為扎實有效地抓好生產(chǎn)班組的班組建設更好地服務生產(chǎn)經(jīng)營，新鋼實業(yè)齊隆帶鋼公司結合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及生產(chǎn)班組的實際情況，采取系列有效措施將班建工作抓細抓實取得了較好的成效，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展。

　　成立領導小組，明確分工之職責。年初，新鋼實業(yè)齊隆帶鋼公司就根據(jù)班建工作及全員提素創(chuàng)星工程的總體要求相應地成立了以主管領導為組長、各生產(chǎn)班組負責人為組員的班建工作領導小組，明確職責合理分工并結合本單位的實際相應地制定好相關規(guī)章制度及工作目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這條主線有條不紊地全面鋪開有序、穩(wěn)步地進行推進，全面確保各項工作到位有始有終不脫節(jié)，形成全員參與齊抓共管的良好氛圍。

　　與績效掛鉤，“比學趕幫超”。將班建工作與生產(chǎn)班組的績效考核進行掛鉤，將生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等工作積極細化并納入到考核中去，要求各生產(chǎn)班組在開展生產(chǎn)活動的同時，要統(tǒng)籌兼顧地抓好日常的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等工作，積極在“降本”上想辦法在“增效”上動腦筋，對完成生產(chǎn)任務且班建工作的各項指標達標的班組則兌現(xiàn)績效收入，未達標的則按要求進行考核，從而真正形成比學趕幫超的良好氛圍。

　　組織培訓，強化全員素養(yǎng)。利用生產(chǎn)空隙時間邀請相關人員對生產(chǎn)班組進行培訓和授課，內(nèi)容涉及生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、提素創(chuàng)星、安全常識、班組管理等方面，充分用理論知識來充實實踐經(jīng)驗，用實踐經(jīng)驗來強化理論知識，真正形成全員參與全員提素的良好氛圍。

　　組織競賽比武，以點帶面共進步。適時地開展小指標勞動競賽、技術比武等群體性活動，積極提供平臺幫助和鼓勵職工學技術鉆技能，不斷提升全員的操作技能和操作水平，全面、有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量與基層管理水平，從而真正形成以點帶面以面促全局的良好氛圍。

　　新鋼實業(yè)齊隆帶鋼公司通過采取系列有效措施扎實抓好班建工作以來，不但全面提升了基層生產(chǎn)班組的管理水平夯實了管理基礎，還有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展，為全面完成績效考核目標奠定了堅實的基礎。（劉沁）