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新鋼實業(yè)齊隆帶鋼公司班建工作抓細求實

2019-11-27 13:31:00

  為扎實有效地抓好生產(chǎn)班組的班組建設更好地服務生產(chǎn)經(jīng)營,新鋼實業(yè)齊隆帶鋼公司結合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及生產(chǎn)班組的實際情況,采取系列有效措施將班建工作抓細抓實取得了較好的成效,有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展。

  成立領導小組,明確分工之職責。年初,新鋼實業(yè)齊隆帶鋼公司就根據(jù)班建工作及全員提素創(chuàng)星工程的總體要求相應地成立了以主管領導為組長、各生產(chǎn)班組負責人為組員的班建工作領導小組,明確職責合理分工并結合本單位的實際相應地制定好相關規(guī)章制度及工作目標,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這條主線有條不紊地全面鋪開有序、穩(wěn)步地進行推進,全面確保各項工作到位有始有終不脫節(jié),形成全員參與齊抓共管的良好氛圍。

  與績效掛鉤,“比學趕幫超”。將班建工作與生產(chǎn)班組的績效考核進行掛鉤,將生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等工作積極細化并納入到考核中去,要求各生產(chǎn)班組在開展生產(chǎn)活動的同時,要統(tǒng)籌兼顧地抓好日常的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等工作,積極在“降本”上想辦法在“增效”上動腦筋,對完成生產(chǎn)任務且班建工作的各項指標達標的班組則兌現(xiàn)績效收入,未達標的則按要求進行考核,從而真正形成比學趕幫超的良好氛圍。

  組織培訓,強化全員素養(yǎng)。利用生產(chǎn)空隙時間邀請相關人員對生產(chǎn)班組進行培訓和授課,內(nèi)容涉及生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、提素創(chuàng)星、安全常識、班組管理等方面,充分用理論知識來充實實踐經(jīng)驗,用實踐經(jīng)驗來強化理論知識,真正形成全員參與全員提素的良好氛圍。

  組織競賽比武,以點帶面共進步。適時地開展小指標勞動競賽、技術比武等群體性活動,積極提供平臺幫助和鼓勵職工學技術鉆技能,不斷提升全員的操作技能和操作水平,全面、有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量與基層管理水平,從而真正形成以點帶面以面促全局的良好氛圍。

  新鋼實業(yè)齊隆帶鋼公司通過采取系列有效措施扎實抓好班建工作以來,不但全面提升了基層生產(chǎn)班組的管理水平夯實了管理基礎,還有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展,為全面完成績效考核目標奠定了堅實的基礎。(劉沁

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