兵馬未動,糧草先行?!凹Z草”充足,軍隊才有戰(zhàn)斗力。備件管理工作可謂是設備管理工作的“糧草”。為強化設備備件管理,方大萍安鋼鐵安源軋鋼廠多管齊下、多措齊發(fā),保證設備運行有“備”無患。
——把好備件質(zhì)量關。一是對申報備件的描述做到清晰、無誤,包括品名、規(guī)格、物資編碼、材質(zhì)、重量、技術參數(shù)、使用方向、工況要求等。重點完善備件、材料入庫、領用等基礎臺賬,做到賬、卡、物相符;建立急件采購備件管理臺賬,對緊件采購的備件到貨、領用、上線時間,使用壽命進行跟蹤。二是按照“誰申報,誰接收、誰驗收”原則,重點制定備件驗收管理制度,將驗收結果記錄上臺帳,對備件、材料申報、驗收實行終身責任追究制,凡是造成備件、材料積壓或報廢,依據(jù)制度追究責任,確保備件質(zhì)量。
——把好備件儲備關。加強對備件、材料的梳理和計劃申報工作,完善備件壽命臺賬、備件儲備定額等基礎臺賬,嚴格執(zhí)行備件定額管理。首先,在各條生產(chǎn)線設置一名專業(yè)點檢員,每天對A類設備進行專業(yè)點檢,增加一層專業(yè)點檢,有效提升點巡檢質(zhì)量,保證A類設備隱患及時發(fā)現(xiàn),保證重要設備備件需求提前申報。同時,對于兩用物資的消耗進行統(tǒng)計,對異常消耗進行分析、說明,確保備件充足。定期召開備件管理專題會,通報在線設備隱患,掌握備件儲備信息,及時跟蹤備件到貨情況,杜絕因為工作不到位產(chǎn)生的急件計劃,杜絕因為沒有備件而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。
——把好備件利用關。完善備件定額管理,追求備件長壽命、高性價比,降低生產(chǎn)成本,為設備檢修、備件計劃申報提供依據(jù),確保合理儲備。大力推進修舊利廢工作,增強員工的節(jié)能降耗意識,最大限度節(jié)約備件材料費用。通過發(fā)動全員,對廢舊管道、管件、法蘭、金屬型材及廢舊電纜、電線等具有再利用價值的物資進行回收再利用;對廢舊設備、零部件進行修復或從廢設備中拆卸有效零件再利用;同時,積極應用新技術、新方法延長設備、備件的使用壽命,降低備件消耗。
——把好備件保養(yǎng)關。改善倉庫環(huán)境,現(xiàn)場備件庫房管理做到“三清”和“三相符”,按照“四定位”要求進行標識,“下墊上蓋”擺放,做到整齊、清潔、安全、方便。再根據(jù)備件的種類、材質(zhì)、形狀或某些特殊要求采取油浸、墊塞、涂漆、撒粉等不同的保養(yǎng)方式,重要備件均做防塵、防銹、防潮、防腐處理,特別是對精度高,易碰損的備件進行封閉、包扎等特殊處理。在此基礎上,按公司“機光馬達亮”的要求,確保備件無灰塵、油污,衛(wèi)生整潔,擺放有序。(吳琦)