今年以來(lái)，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠在安全管理提升、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、成本指標(biāo)控制、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治等各項(xiàng)工作中均取得了明顯進(jìn)步。歲末年初，該單位以“精益”打頭，全面開(kāi)啟沖刺模式，全力以赴打贏年底收官戰(zhàn)。
精益安全管理 護(hù)航生產(chǎn)再提速
該單位嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)為主線，針對(duì)年末各線檢修作業(yè)頻繁、外協(xié)施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣等現(xiàn)狀，全面實(shí)施“三個(gè)到位”及“三個(gè)不留”的精益安全管理舉措（即制度措施到位、夯實(shí)責(zé)任不留盲區(qū)，安全教育到位、全面撒網(wǎng)不留空白，安全檢查到位、全面覆蓋不留死角），為各區(qū)域人員的本質(zhì)化安全提供有力保證。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展“親情助安”、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查整改、應(yīng)急預(yù)案演練等工作，結(jié)合班前班后會(huì)典型事故案例學(xué)習(xí)，有效減少了作業(yè)過(guò)程中的“三違”行為，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
精益設(shè)備管理 助推指標(biāo)再提升
工欲善其事必先利其器。為了讓精益設(shè)備管理的各項(xiàng)制度措施真正落實(shí)見(jiàn)效，該單位以提高專業(yè)人員技能為前提，以精細(xì)過(guò)程管理、精確工序控制為著力點(diǎn)，加大教育培訓(xùn)力度，提高人員的各項(xiàng)技能，通過(guò)“OPL單點(diǎn)課競(jìng)賽”、精益設(shè)備測(cè)評(píng)、崗位自主創(chuàng)新、小技小改等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新改造，提高員工對(duì)設(shè)備管理的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從“用設(shè)備”到“管設(shè)備”的突破。同時(shí)，通過(guò)對(duì)設(shè)備的精心維護(hù)、科學(xué)檢修、充分實(shí)施改造和創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行成本最低化、創(chuàng)新增值常態(tài)化，為軋線指標(biāo)提升提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
精益現(xiàn)場(chǎng)管理 鋼城舊貌換新顏
該單位高度重視現(xiàn)場(chǎng)治理工作，以打造花園式工廠為目標(biāo)，全員參與、全面發(fā)力，按照公司現(xiàn)場(chǎng)美化亮化要求，通過(guò)軋線安全參觀通道進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)施工、區(qū)域地面100%硬化、設(shè)備設(shè)施刷漆亮化、跑冒滴漏排查整治、廢油揚(yáng)塵專項(xiàng)治理、備品備件規(guī)范定置等一系列項(xiàng)目的積極開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“天天有變化、天天有提升”。同時(shí)由各專業(yè)科室定期組織對(duì)精益現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)成果進(jìn)行階段性評(píng)估檢查，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，真正實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)舊貌換新顏，提高員工的幸福感和歸屬感。
精益質(zhì)量管理 打造品牌樹(shù)形象
作為鋼材生產(chǎn)的最后一道工序，該單位不斷優(yōu)化過(guò)程控制，全員、全方位實(shí)施精益質(zhì)量管理。從鋼坯定重、外觀檢驗(yàn)等源頭抓起，通過(guò)優(yōu)化各軋機(jī)料型尺寸、及時(shí)調(diào)整冷卻溫度水壓、實(shí)時(shí)監(jiān)控化驗(yàn)各區(qū)域水質(zhì)、嚴(yán)格把控軋輥車削及銑磨工藝等對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成直接影響的因素，確?！坝睚垺逼焚|(zhì)不斷提升。同時(shí)加大對(duì)成品區(qū)域紅樣工、質(zhì)檢工的專業(yè)培訓(xùn)，確保成品檢驗(yàn)人員專業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)，及時(shí)對(duì)鋼材質(zhì)量做出最精確的判定，為樹(shù)立品牌形象、打造高顏值“禹龍藍(lán)”做好保障。（崔媛）
