創(chuàng)新是一個團隊凝聚力與創(chuàng)造力的具體表現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力。近年來，方大萍安鋼鐵掀起創(chuàng)新熱潮，以科技進步為依托，不斷推進小改小革、合理化建議，充分調(diào)動廣大員工的積極性與主動性，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，小技改、小發(fā)明、小攻關(guān)不斷涌現(xiàn)，一個又一個的“金點子”變成了“金果子”。

　　建立長效機制  激發(fā)員工創(chuàng)造力

　　創(chuàng)新技改一子落，收獲發(fā)展?jié)M盤活。為激勵員工改進現(xiàn)有工作方式方法，提高工作效率，提升管理水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進合理化建議與小改小革活動積極開展，萍安鋼鐵出臺《合理化建議與小改小革活動實施方案》，設(shè)立獎項，對小改小革成果每月一征集、每月一評審、每月一公示、每月一獎勵。

　　為了促使員工多想“金點子”，由公司各單位、部門每月對小改小革自評后，再經(jīng)公司評審，落實獎勵政策，激發(fā)員工參與熱情、干勁，員工改造意識大大提升，小改小革內(nèi)容越來越廣，小改小革活動在基層崗位的規(guī)模越來越大。

　　通過持續(xù)有效的激勵政策，創(chuàng)造力被激活了，員工人人爭做“創(chuàng)客”，主動在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，用自己的智慧為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，同時又在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中受益。據(jù)統(tǒng)計，今年1-11月份，萍安鋼鐵開展小改小革活動1625項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益約1169萬元，發(fā)放獎勵金額57.29萬元，企業(yè)和員工都受益。

　　小改造大能量  提升企業(yè)競爭力

　　小改小革雖小，卻不容“小”視。不論是對高爐布袋箱體下球閥短節(jié)的改造項目，還是對合金結(jié)構(gòu)優(yōu)化節(jié)約成本……都蘊含著大大的能量，力促降本增效，提升了企業(yè)競爭力。

　　比如安源軋鋼廠員工王坤泰牽頭的棒線甩開7#機架節(jié)能改造項目，成功實現(xiàn)棒材與線材相互切換時甩開7#機架，減輕了員工更換其減速機的勞動強度，且節(jié)能效果明顯。安源軋鋼廠棒線7#軋機的主要作用是平輥夾持軋件以便咬入8#機架，對料型的控制作用較小，棒材切換成線材時，要對7#機架的減速機進行更換。為優(yōu)化工藝，棒線軋制棒材產(chǎn)品時，對中軋料型進行優(yōu)化，增加一組導槽和一組地輥，成功甩掉了7#機架。甩掉7#機架后，減少了7#機架的空載負荷能耗，該電機空轉(zhuǎn)輸出損耗可達到15%，按工業(yè)用電標準測算，該項目每年可節(jié)能創(chuàng)效約24萬元。

　　安源煉鋼廠之前使用的刮渣器是利用2塊刀片進行刮渣，在生產(chǎn)過程中刮渣器刀片易變形，導致刮渣不干凈，需經(jīng)常更換。為此，該廠員工王金萍想到了在刮渣器底座上做“文章”，使用6塊刀片對鋼渣進行刮渣處理。思路一定，他帶領(lǐng)班組人員馬上行動起來，對刮渣器進行改造。通過一段時間運行之后，刀片的使用成本逐漸降低，且刮渣效果非常好，每年可節(jié)約成本近8萬元。

　　湘東煉鋼廠副跨西頭廠房外煤氣主管主要提供副跨在線鋼包煤氣烘烤器供氣，在割除通向老棒材的廢棄煤氣管道后，末端留有一段3米長的盲管，存在一定的隱患。員工們在煤氣盲管末端悶板上加裝排水閥，以排出積水。這樣一來，既避免了煤氣管道堵塞和管道腐蝕泄漏，消除煤氣泄漏的安全隱患，同時檢修時可作為放散點和測量煤氣含量的檢測點，并減輕了員工勞動強度。

　　聚沙成塔，集腋成裘。這些小改小革，凝結(jié)了廣大員工的智慧和創(chuàng)造力，看似很“小”的舉措，卻發(fā)揮了舉足輕重的作用，從工藝流程到減輕勞動強度，從降本增效到節(jié)約每一分錢成本，“金點子”正在萍安鋼鐵遍地閃光，最終讓“金點子”結(jié)出豐碩的“金果子”。（王曉濤）