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系統(tǒng)籌劃勇?lián)?dāng) 深化創(chuàng)新譜新篇

2019-12-23 10:13:00

  2019年,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司企業(yè)管理部在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,認(rèn)真履行部門職責(zé),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為核心,緊密圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),聚焦生產(chǎn)成本管控,以經(jīng)營領(lǐng)域關(guān)鍵問題為導(dǎo)向,積極運(yùn)用“三基三對(duì)標(biāo)”方法、以精細(xì)化管理為抓手,活用管理創(chuàng)新手段,運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化技術(shù),積極推進(jìn)兩化融合、優(yōu)化豐富公司管理體系,提升管理實(shí)踐水平,確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作得到有效落實(shí)。

  統(tǒng)策劃多種激勵(lì),高效開展各項(xiàng)工作

  立足核心,根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)、結(jié)合市場(chǎng)走勢(shì)、行業(yè)發(fā)展預(yù)判,編制出臺(tái)《2019年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》,同時(shí)制定各單位目標(biāo)責(zé)任書,將預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效考核相結(jié)合形成月度計(jì)劃,有力促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)有序進(jìn)行。制定《2019年度績(jī)效考核辦法(試行)》《階段性重點(diǎn)工作項(xiàng)目清單》等,將追趕超越工作融入到日常經(jīng)營管理中,建立分類、分級(jí)的差異化考核機(jī)制,形成三級(jí)績(jī)效考核體系,并結(jié)合實(shí)際及時(shí)進(jìn)行三次修改,最大限度地發(fā)揮好“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”和“助力器”的作用。

  完善成本管控體系,科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營

  立足成本,以成本管控為支撐, 以對(duì)標(biāo)項(xiàng)目攻關(guān)為抓手,挖掘創(chuàng)效潛力。細(xì)化管理措施,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。策劃形成《漢鋼公司降本增效實(shí)施方案》,明確成本及加工費(fèi)降低的潛力點(diǎn)及降本目標(biāo),形成降本措施及其它各類管理創(chuàng)效措施42項(xiàng)。明確到具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、配合領(lǐng)導(dǎo),形成領(lǐng)導(dǎo)人人頭上有指標(biāo)、有考核。1-10月份累計(jì)創(chuàng)效4.42億元,噸鋼創(chuàng)效140元/噸。

  同時(shí),重新核定廠內(nèi)循環(huán)物料及部分動(dòng)能介質(zhì)單價(jià);根據(jù)鐵前系統(tǒng)進(jìn)口礦、焦炭分品種核算成本,體現(xiàn)爐料優(yōu)化工作對(duì)成本的影響;分品規(guī)核算鋼材成本,明確增效鋼種,從而進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn),指導(dǎo)銷售效益最大化。制定標(biāo)準(zhǔn)鋼材成本核算辦法,指導(dǎo)日常生產(chǎn)及品規(guī)優(yōu)化工作。對(duì)各新品進(jìn)行效益測(cè)算,挑選效益最好的新品優(yōu)先開發(fā),在保證公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)兼顧當(dāng)期經(jīng)營結(jié)果。制定廢鋼毛利效益測(cè)算辦法及模型,縮短測(cè)算周期,指導(dǎo)廢鋼采購及優(yōu)化使用。

  運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理工具,助推公司經(jīng)營管理效能

  立足標(biāo)桿,以“三基三對(duì)標(biāo)”工作為抓手,強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)和基本功的“三基”工作建設(shè),穩(wěn)步提升基礎(chǔ)管理水平;圍繞精細(xì)化管理、抓住基礎(chǔ)建設(shè)的牛鼻子,以標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建為目標(biāo),深入開展基礎(chǔ)建設(shè)工作。以集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)為契機(jī),規(guī)范班前班后會(huì)流程、完善優(yōu)化班組臺(tái)賬記錄和崗位操作規(guī)程、優(yōu)化改進(jìn)制度流程及工作標(biāo)準(zhǔn)等核心的基礎(chǔ)管理規(guī)范工作,提高基礎(chǔ)管理水平;圍繞基層管理人員技能提升,加強(qiáng)與崗位所匹配的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能的培養(yǎng),全面加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升,狠抓基本功建設(shè),提升整體素質(zhì)。

  深化“三個(gè)層次”對(duì)標(biāo),建立健全與省內(nèi)、區(qū)域及行業(yè)常態(tài)化對(duì)標(biāo)交流機(jī)制,打通對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的障礙,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提升強(qiáng)基固本、激活新動(dòng)能。制定下發(fā)了《2019年“三基三對(duì)標(biāo)”工作實(shí)施方案》《2019年外出考察計(jì)劃》等5份文件,為全年工作提綱挈領(lǐng),做好整體工作推進(jìn)的藍(lán)圖規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)有目標(biāo)、有責(zé)任、有跟蹤的PDCA管理模式。省內(nèi)以龍鋼公司為標(biāo)桿單位,著重從工序成本、設(shè)備管理及思想意識(shí)形態(tài)等方面進(jìn)行全系統(tǒng)、全方位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),全年組織公司22家單位外出學(xué)習(xí)20余次,先后前往中國寶武(本部)、河北邯鋼、南京鋼鐵、三明鋼鐵、天津特鋼等20多家大型鋼鐵企業(yè)開展交流活動(dòng),結(jié)合公司降本增效工作安排形成重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目59項(xiàng)次,完成54項(xiàng)次,累計(jì)相對(duì)創(chuàng)效約5000余萬元。

  立足發(fā)展,按照十一個(gè)不相容職務(wù)的相關(guān)要求,結(jié)合漢鋼公司實(shí)際,對(duì)公司22個(gè)單位的組織機(jī)構(gòu)重新設(shè)置、劃分,對(duì)工程項(xiàng)目管理等職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整,2019年先后策劃形成下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)精細(xì)化管理工作安排的通知》等6份文件,扎實(shí)推進(jìn)“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”工作, 一年來對(duì)公司176份制度,26項(xiàng)主要流程進(jìn)行了全面梳理、優(yōu)化,明確了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化審核流程,有效規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn),提高了工作效率,使責(zé)權(quán)利更加匹配,極大地提升了管理效能。

  強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控,保障公司合規(guī)經(jīng)營

  立足法規(guī),出臺(tái)《防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作方案》及《風(fēng)險(xiǎn)排查重點(diǎn)、管控措施及責(zé)任劃分工作》,將識(shí)別出來的法律法規(guī)形成清單,逐步推進(jìn)建立公司法律、法規(guī)知識(shí)庫,涉及招投標(biāo)代理、對(duì)外合作、特種設(shè)備檢測(cè)、勞動(dòng)用工等業(yè)務(wù),通過對(duì)已處理完案件進(jìn)行分析、總結(jié),首次形成公司自己的《案例匯編》。使重大項(xiàng)目做到法律風(fēng)險(xiǎn)論證率達(dá)100%,有效保障公司重大經(jīng)營決策活動(dòng)合法合規(guī)。

  對(duì)照國家相關(guān)法律法規(guī)重新修訂《招投標(biāo)管理制度》,公開招標(biāo)率達(dá)到100%,完成項(xiàng)目自主招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判共計(jì)500多項(xiàng)次,節(jié)約資金0.4億元。委托招標(biāo)53項(xiàng)次,節(jié)約資金2.1億元,簽訂合同(協(xié)議)5000多份,所有合同均經(jīng)過法律風(fēng)險(xiǎn)審核,受控率達(dá)到了100%,對(duì)采購、銷售合同模板進(jìn)行修訂完善,并對(duì)部分代儲(chǔ)合同價(jià)格重疊問題及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議,降低了代儲(chǔ)合同法律風(fēng)險(xiǎn)。

  對(duì)外攜手凝心聚力,實(shí)現(xiàn)共生合作發(fā)展

  立足雙贏,深化與外部協(xié)作單位的合作共事,一是梳理了發(fā)電業(yè)務(wù)、氣體供應(yīng)合作中的分歧和爭(zhēng)議,分別制定了談判方案,積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各方資源策劃組織了談判工作。二是根據(jù)國家稅率調(diào)整政策,完成所有外協(xié)業(yè)務(wù)價(jià)格稅率的有序變更,確保公司利益不受損失。三是根據(jù)公司生產(chǎn)和降本增效需求,及時(shí)啟動(dòng)并保障了石灰石粉加工、外購液氧等業(yè)務(wù)。四是根據(jù)上級(jí)集團(tuán)固廢統(tǒng)銷統(tǒng)管戰(zhàn)略,完成集團(tuán)內(nèi)部水渣、除塵灰等相關(guān)業(yè)務(wù)的有序交接。五是完成能源介質(zhì)供應(yīng)、土地租賃等內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)合同簽訂。

  標(biāo)深入推進(jìn)兩化融合,逐步實(shí)現(xiàn)智能制造

  立足科技,為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力組織保障。2019年制定公司《信息化重點(diǎn)工作安排》及《信息化與智能裝備應(yīng)用現(xiàn)狀評(píng)估診斷與提升規(guī)劃》,加強(qiáng)信息化管理,推進(jìn)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),相繼出臺(tái)《信息化項(xiàng)目管理制度》等制度。順利通過國家兩化融合管理體系評(píng)定,獲得“兩化融合體系貫標(biāo)評(píng)定證書”,標(biāo)志著公司兩化融合管理工作邁上新臺(tái)階。

  赴南京鋼鐵和龍鋼公司,全面學(xué)習(xí)信息化、智能化、MES系統(tǒng)等方面內(nèi)容,實(shí)地了解機(jī)器人應(yīng)用情況,并邀請(qǐng)外部專家前來我公司開展調(diào)研交流工作,及時(shí)組織各單位信息化管理員進(jìn)行兩化融合、智能制造、大數(shù)據(jù)等信息化業(yè)務(wù)開展宣貫培訓(xùn)。以項(xiàng)目管理為抓手,穩(wěn)步推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合,現(xiàn)已完成數(shù)據(jù)中心平臺(tái)搭建工作,已能將燒結(jié)主控界面進(jìn)行實(shí)時(shí)展示,引進(jìn)棒材標(biāo)牌焊接機(jī)器人項(xiàng)目,以軋鋼廠棒材標(biāo)牌焊接崗位為試點(diǎn),加快公司智能化應(yīng)用。根據(jù)物流運(yùn)輸需求,開發(fā)完成鐵運(yùn)信息采集系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)火車發(fā)運(yùn)單掃描、車輛信息采集統(tǒng)計(jì)、延站費(fèi)結(jié)算等功能,系統(tǒng)現(xiàn)已上線試運(yùn)行。

  站在新的歷史起點(diǎn)展望未來,企業(yè)管理部將繼續(xù)以公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為核心,以提升企業(yè)盈利能力為目的、以經(jīng)營分析為基礎(chǔ)、以成本管控挖掘潛力、以對(duì)標(biāo)先進(jìn)提升管理、以組織激勵(lì)增添活力,認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)決策部署,為實(shí)現(xiàn)漢鋼公司新的目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗!(俞懿展)

  

 

  

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實(shí)習(xí)3

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