12月份以來,陜鋼集團漢鋼公司設(shè)備管理中心聯(lián)合公司各單位對現(xiàn)場備件管理進行全面治理,通過前期大量走訪,全面了解各單位現(xiàn)場備件管理情況,結(jié)合管理要求提出整改內(nèi)容給予指導(dǎo)建議,并指定整改期限定期組織回訪,目前各單位現(xiàn)場備件治理已初見成效,臺賬記錄完整、備件擺放整齊、標(biāo)識清楚規(guī)范。
深入走訪全面摸底
針對各單位現(xiàn)場備件管理情況,中心計劃組全員參與,先后11次抽調(diào)人員分批進駐各單位現(xiàn)場備件庫房進行走訪,對16個備件集中存放點情況進行摸底,提出整改問題25項。通過走訪也了解到各單位現(xiàn)場備件治理存在諸多難題,例如現(xiàn)場備件材料管理多為兼職代管;易耗備件更換頻繁,臺賬記錄難于實時更新;備件存放點分散,治理難度較大;各單位管理標(biāo)準(zhǔn)不一,管理現(xiàn)狀參差不齊等。
結(jié)對“幫治”逐項施策
針對提出的25項整改問題,計劃組按片區(qū)包干的原則對“幫治”對象進行分組,通過“三心+三幫”的方式逐項施策?!叭摹奔匆灰小澳托摹?,現(xiàn)場治理絕非朝夕之功,幫治計劃只有牢固樹立耐心細(xì)致不怕麻煩的思想,久久為功才能“幫”出成效,“治”出碩果;二要有“慧心”,每個存放點的情況千差萬別,每個人管理方式也各有千秋,整治措施和辦法怎能千篇一律,這就需要幫治人員開動腦筋、挖“空”心思,提出切合實際、行之有效的整改措施;三要有“責(zé)任心”,只有把幫治對象的事當(dāng)成自己的事去做,才能治出成效?!叭龓汀奔匆灰獛鸵?guī)劃,緊緊圍繞標(biāo)桿單位的管理標(biāo)準(zhǔn)來制定改進措施,依據(jù)時間明確節(jié)點推進計劃;二是幫著做,每到一處存放點只要發(fā)現(xiàn)符合即刻整改條件的,計劃員不僅立刻指出問題,更是以身示范立即修正;三是幫著學(xué),針對拿捏不準(zhǔn)或者現(xiàn)場無法解答的問題則帶著問題回“家”討論,形成共識盡快回復(fù)。
適時回訪狠抓落實
針對走訪過程中提出的整改問題,則建立整改意見單,各計劃員根據(jù)整改內(nèi)容采取電話回訪、實地回訪的方式對現(xiàn)場治理情況進行不定期回訪,不斷跟進搜集現(xiàn)場整治的進度、難點,進一步強化與各存儲點聯(lián)絡(luò)人員的溝通交流,切實保證現(xiàn)場備件治理落到實處。(羅嘉)