提前謀劃、廣泛宣傳,形成合力
2019年年末,煉鋼廠不等不靠,在公司提出降本目標(biāo)后,從內(nèi)部深挖內(nèi)潛,制定了“氧槍改造”“合金烘烤”“合金優(yōu)化”等八個(gè)降本增效項(xiàng)目。通過(guò)職代會(huì)、班前會(huì)、周例會(huì)、安全活動(dòng)等途徑廣泛宣傳、動(dòng)員,讓全體員工投入到降本增效工作中,形成降低成本的巨大合力。
自主管理、全員參與,激發(fā)動(dòng)力
年初,煉鋼廠在2019年自主管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)改革、完善,從擴(kuò)大自主管理員工參與覆蓋率、提升自主管理申報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量、加大自主管理項(xiàng)目的考核力度、對(duì)創(chuàng)效顯著的設(shè)立“光榮榜”等方面入手,出臺(tái)了《煉鋼廠自主管理運(yùn)行辦法》,前兩個(gè)月共計(jì)申報(bào)自主管理124項(xiàng),通過(guò)評(píng)審72項(xiàng),激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力。
疫情防控、成本創(chuàng)新,加強(qiáng)管控
2020年,新型冠狀病毒肺炎疫情防控任務(wù)艱巨,為了配合疫情防控,同時(shí)使得成本管控有效、持續(xù)進(jìn)行,煉鋼廠適時(shí)建立起車(chē)間日成本核算體系,各車(chē)間通過(guò)微信發(fā)布日成本核算,對(duì)各項(xiàng)成本控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤,對(duì)異常數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行處置,分析異常原因,并制定有針對(duì)性的措施,使得在疫情防控的環(huán)境下提升成本管控力。
瞄準(zhǔn)目標(biāo)、研究細(xì)化,竭盡全力
2月底,針對(duì)公司發(fā)布的2020年降本增效項(xiàng)目,煉鋼廠瞄準(zhǔn)目標(biāo),對(duì)涉及的6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行研究細(xì)化分解,共制定了33項(xiàng)有針對(duì)性的措施,同時(shí)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定了由分廠主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目責(zé)任人,由職能科室科長(zhǎng)主抓的第一責(zé)任人,將責(zé)任落到實(shí)處,竭盡全力確保降本增效目標(biāo)順利完成。(黎鵬)