提前謀劃、廣泛宣傳，形成合力 

　　2019年年末，煉鋼廠不等不靠，在公司提出降本目標(biāo)后，從內(nèi)部深挖內(nèi)潛，制定了“氧槍改造”“合金烘烤”“合金優(yōu)化”等八個(gè)降本增效項(xiàng)目。通過職代會(huì)、班前會(huì)、周例會(huì)、安全活動(dòng)等途徑廣泛宣傳、動(dòng)員，讓全體員工投入到降本增效工作中，形成降低成本的巨大合力。 

　　自主管理、全員參與，激發(fā)動(dòng)力 

　　年初，煉鋼廠在2019年自主管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)改革、完善，從擴(kuò)大自主管理員工參與覆蓋率、提升自主管理申報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量、加大自主管理項(xiàng)目的考核力度、對(duì)創(chuàng)效顯著的設(shè)立“光榮榜”等方面入手，出臺(tái)了《煉鋼廠自主管理運(yùn)行辦法》，前兩個(gè)月共計(jì)申報(bào)自主管理124項(xiàng)，通過評(píng)審72項(xiàng)，激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力。 

　　疫情防控、成本創(chuàng)新，加強(qiáng)管控 

　　2020年，新型冠狀病毒肺炎疫情防控任務(wù)艱巨，為了配合疫情防控，同時(shí)使得成本管控有效、持續(xù)進(jìn)行，煉鋼廠適時(shí)建立起車間日成本核算體系，各車間通過微信發(fā)布日成本核算，對(duì)各項(xiàng)成本控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤，對(duì)異常數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行處置，分析異常原因，并制定有針對(duì)性的措施，使得在疫情防控的環(huán)境下提升成本管控力。 

　　瞄準(zhǔn)目標(biāo)、研究細(xì)化，竭盡全力 

　　2月底，針對(duì)公司發(fā)布的2020年降本增效項(xiàng)目，煉鋼廠瞄準(zhǔn)目標(biāo)，對(duì)涉及的6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行研究細(xì)化分解，共制定了33項(xiàng)有針對(duì)性的措施，同時(shí)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定了由分廠主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目責(zé)任人，由職能科室科長(zhǎng)主抓的第一責(zé)任人，將責(zé)任落到實(shí)處，竭盡全力確保降本增效目標(biāo)順利完成。（黎鵬）