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化班組建設(shè)提管理 扎實(shí)職工教育提素養(yǎng)

新鋼公司自動(dòng)化部“雙提升”工作新試點(diǎn)新舉措

2020-04-15 11:11:00

  “‘雙提升’試點(diǎn)工作在新鋼公司自動(dòng)化部已經(jīng)開(kāi)展一年了,今年的‘雙提升’工作是新試點(diǎn),將采取新的舉措,在檢查考核上,建立和完善職工培訓(xùn)日常積分登記體系,星級(jí)標(biāo)桿班組繼續(xù)實(shí)行季度檢查,網(wǎng)上通報(bào),注重動(dòng)態(tài)管理?!边@是4月13日江西新鋼公司自動(dòng)化部召開(kāi)“‘班組建設(shè)+職工教育’提管理提素養(yǎng)“雙提升”試點(diǎn)工作宣貫會(huì)上,該部綜合辦公室班建管理人員汪育新正在宣貫實(shí)施方案的具體措施。

  為固化“全員提素創(chuàng)星工程”取得的成果,提升班組管理水平和職工職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng),自動(dòng)化部根據(jù)公司關(guān)于開(kāi)展“‘班組建設(shè)+職工教育’提管理提素養(yǎng)”試點(diǎn)工作的要求,結(jié)合工作實(shí)際,多形式、多渠道開(kāi)展“雙提升”試點(diǎn)工作征求意見(jiàn)會(huì),大力開(kāi)展試點(diǎn)實(shí)施方案宣貫。

  新鋼公司自動(dòng)化部“雙提升”工作新試點(diǎn)實(shí)施方案主要呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn):一是承上啟下,繼承發(fā)揚(yáng)。“試點(diǎn)實(shí)施方案”把公司班組建設(shè)+職工教育的管理要求和實(shí)際工作相結(jié)合,形成了自己的特色,來(lái)強(qiáng)化全員管理和全員學(xué)習(xí),并沒(méi)有把以前的操作流程推倒重來(lái),另起灶爐,而是優(yōu)化重組,繼承發(fā)揚(yáng);二是統(tǒng)籌兼顧,分級(jí)管理。這是“試點(diǎn)實(shí)施方案”與以往工作相比最大的變化,比如方案中明確的星級(jí)班組、星級(jí)職工評(píng)定辦法,使車間擁有更多的自主權(quán),針對(duì)性強(qiáng),操作更簡(jiǎn)化;三是規(guī)范更嚴(yán)、要求更高、涉及面更廣。具體表現(xiàn)為評(píng)定打分表更加細(xì)化,更加具體,并與時(shí)俱進(jìn)地把當(dāng)期的工作重點(diǎn)歸納在內(nèi)。如“全員全方位全過(guò)程降本創(chuàng)效競(jìng)賽”、“三間一室”、“家文化”建設(shè)管理融合及培訓(xùn)教育特色納入其內(nèi),特別是對(duì)職業(yè)素養(yǎng)提出了更高了要求及行為準(zhǔn)則。

  為使活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)班組管理水平有新提升,職工職業(yè)素養(yǎng)有新提升的目標(biāo),該部在做好“雙提升”規(guī)定動(dòng)作的同時(shí),確定了自己的創(chuàng)新動(dòng)作,既“全員管理”和“全員學(xué)習(xí)”。一方面通過(guò)創(chuàng)新“全員管理”,抓實(shí)“班組建設(shè)管理系統(tǒng)”落地,使班組的績(jī)效管理更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn);班組“家”文化、“三室一間”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制逐步完善,特色班組建設(shè)領(lǐng)引作用更加顯著。另一方面通過(guò)創(chuàng)新“全員學(xué)習(xí)”,將安全工作、生產(chǎn)維護(hù)、黨建工作、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)全部有機(jī)融合起來(lái),相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn);同時(shí)創(chuàng)新“全員學(xué)習(xí)”渠道,利用“職工講堂一刻鐘”、“每周一問(wèn)”、“每季一練”、“網(wǎng)上闖關(guān)”、技術(shù)對(duì)抗賽等系列具有自動(dòng)化部特色的職工素質(zhì)提升平臺(tái),依托勞模工作室、大師工作室,開(kāi)展消化吸收、點(diǎn)題命題攻關(guān)等技術(shù)交流和專題講座,引導(dǎo)職工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)職工真正由“提素質(zhì)”向“提素養(yǎng)”轉(zhuǎn)變。此外還要結(jié)合實(shí)際,開(kāi)展“全員、全方位、全過(guò)程”降本創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽,以職工先進(jìn)操作法、“金點(diǎn)子”合理化建議、技師工作站攻關(guān)、修舊利廢等為活動(dòng)載體,針對(duì)制約生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題,發(fā)揮職工降本創(chuàng)效的積極性和能動(dòng)性,增產(chǎn)節(jié)資、降本創(chuàng)效。

  為檢查“雙提升”工作學(xué)習(xí)效果,該部還要求車間每月對(duì)“雙提升”工作進(jìn)行檢查,部每月對(duì)車間檢查考核情況進(jìn)行督查,部每季對(duì)班組進(jìn)行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,檢查情況與黨群工作評(píng)比考核、干部年終考評(píng)掛鉤;年底該部將開(kāi)展“雙提升”工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(嚴(yán)小斌)                                                                                         

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