高屋建瓴,統(tǒng)籌推進,加快生態(tài)文明建設(shè)。
該公司以AAAA級工業(yè)旅游景區(qū)創(chuàng)建工作為核心,下發(fā)了《龍鋼公司創(chuàng)建AAAA景區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》文件,成立了景區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了職責(zé)分工,用更精細(xì)的管理、更獨特的創(chuàng)意,繼續(xù)在綠化建設(shè)上下大力氣、在環(huán)境治理方面下深功夫,著力體現(xiàn)現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的特點和文明,按照多維度、立體感、有層次、色彩搭配協(xié)調(diào)、四季有花的設(shè)計原則,使得綠化格局進一步得到優(yōu)化,提升了品位檔次,樹立了良好生態(tài)形象;遵循“見縫插綠、破硬植綠、立體掛綠、創(chuàng)意增綠”理念,以“四季常綠、季季有花、成林成帶”的思路,按照公司AAAA級景區(qū)創(chuàng)建的整體規(guī)劃,利用黃金季節(jié)加快實施綠化項目,不斷提升公司綠化面積,綠地覆蓋率較去年提升5%以上,一個“春有花,夏有蔭,秋有景,冬有韻”的花園式工廠呈現(xiàn)在廣大職工眼前。
強化本位意識,優(yōu)化資源配置,深推綠色發(fā)展。
隨著藍天保衛(wèi)戰(zhàn)和污染防治攻堅戰(zhàn)的打響,綠色發(fā)展不斷引向深入,超低排放、清潔生產(chǎn)成為公司發(fā)展的新路徑。該公司一方面明確“A+AAAA”總目標(biāo),制定計劃書,繪制路線圖,實行表單化銷號管理,倒排工期,層層落實責(zé)任,統(tǒng)籌兼顧、多措并舉,不花冤枉錢、不做無用功,加大人力投入,加快推進進度,做到新增綠化和原有綠化提升同步推進,推動公司“A+AAAA”生態(tài)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同步實現(xiàn);另一方面科學(xué)合理地推進超低排放和觀感提升項目,更加注重精細(xì)操作的協(xié)同性,精心操作各類環(huán)保設(shè)備,同步高效運行,在“三同時”的基礎(chǔ)上不斷提速超低排放項目,并做好整改完善和規(guī)范管理,使得廠區(qū)無揚塵、煙塵無外溢、空中無污染、地面更潔凈。
構(gòu)建文化內(nèi)核,提升職工素質(zhì),建設(shè)景區(qū)新名片。
綠色發(fā)展不僅是企業(yè)科學(xué)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,也是培育企業(yè)文化軟實力、提升職工綜合素質(zhì)的有效途徑。該公司緊跟“美麗中國”“美麗陜鋼”建設(shè)步伐,提出并創(chuàng)建了綠色龍鋼、精品龍鋼、文化龍鋼、幸福龍鋼的“四維龍鋼”理念;隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展,實踐凝練出以抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓員工素質(zhì)提升為抓手的“想干事、會干事、干成事”的干事文化,通過落實“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制,推進“抓作風(fēng)、做表率、保落實”工作實踐,堅持“要事難事親力親為,扭住不放一抓到底”的工作作風(fēng),強化“以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論能力”考核機制,要求干部“有思路、能創(chuàng)新、敢突破”,在經(jīng)營管理中能“提指標(biāo)、破瓶頸、解難題”,同時不斷提升員工技能素質(zhì),提升員工文明素養(yǎng),提升員工主人翁意識,以進取的精神、奮斗的姿態(tài)、奔跑的速度的工作態(tài)度,加速推進“A+AAAA”環(huán)境提升,爭創(chuàng)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”企業(yè)。(蘇偉)