明晰崗位職責(zé)，達(dá)到權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一。根據(jù)不同崗位分工重新修訂崗位說明書，明確管理職責(zé)與權(quán)限，形成崗位職責(zé)清單化，員工績效工資分配與工作業(yè)務(wù)量掛鉤，實(shí)行庫管員收發(fā)貨項(xiàng)數(shù)核算制、高低壓員工工時(shí)制等考核機(jī)制，以責(zé)定利，獎(jiǎng)罰分明，徹底打破分配上的平均主義。側(cè)重生產(chǎn)崗位傾斜的原則，各級(jí)管理人員分層級(jí)拉開績效差距，用勞動(dòng)強(qiáng)度、工作性質(zhì)等多個(gè)維度作為綜合設(shè)置績效傾斜系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，授予各科室、車間充分的績效管理自主權(quán)，在中心統(tǒng)一制定的框架下自主分配本單位的月度績效工資，實(shí)現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”，讓績效管理在陽光下運(yùn)行。緊抓各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的有效落實(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，建立指標(biāo)管控體系，設(shè)置降本增效一體化權(quán)重比例，每月對(duì)照分配系數(shù)執(zhí)行考核；與此同時(shí)，制定共性指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月由責(zé)任單位對(duì)績效考核項(xiàng)目完成情況進(jìn)行自查自評(píng)，綜合管理科監(jiān)督核定考評(píng)結(jié)果，確保目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、動(dòng)力層層激發(fā)。
堅(jiān)持硬性管理，推動(dòng)工作質(zhì)效提升。一是定期會(huì)議“雷打不動(dòng)”，中心實(shí)行每天一碰頭、每周一小結(jié)、每月一點(diǎn)評(píng)會(huì)議制度，采取“周布置、周落實(shí)”常態(tài)化管理模式，借助月度科級(jí)干部任務(wù)分解計(jì)劃落實(shí)情況匯報(bào)，有效解決突出問題和制約生產(chǎn)的瓶頸問題，避免工作積壓、拖延，正向激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。二是考核執(zhí)行有據(jù)可依。針對(duì)各類工作配合不力、服務(wù)意識(shí)差或因服務(wù)質(zhì)量問題引起的投訴等，中心按照“四不放過”原則，追究管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行剛性考核，形成震懾效應(yīng)。同時(shí)，每項(xiàng)考核的執(zhí)行必須有制度支撐或者對(duì)應(yīng)的管理辦法，增強(qiáng)績效管理的可操作性。三是素質(zhì)提升循序漸進(jìn)。中心高度重視人員素質(zhì)提升工作，以對(duì)標(biāo)外出考察、專業(yè)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武活動(dòng)開展為契機(jī)，為職工提供更高、更廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，有目標(biāo)、有計(jì)劃深入推進(jìn)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果，加快推進(jìn)“群星璀璨、閃耀鋼城”培育工程落地。
聚力黨建引領(lǐng)，融入績效管理新活力。為進(jìn)一步落實(shí)公司2020年度經(jīng)營業(yè)績和黨建工作“雙百制”考核體系，中心以黨建標(biāo)準(zhǔn)化為導(dǎo)向，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合。一是制定《關(guān)于印發(fā)2020年黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討安排》，借助中心理論學(xué)習(xí)開展設(shè)備管理、安全環(huán)保等課題研討，在學(xué)習(xí)氛圍上求提升，切實(shí)擰緊黨員干部思想“總開關(guān)”。二是從新聞宣傳、素質(zhì)提升等項(xiàng)目入手，加大每月績效考核投入，激發(fā)職工奮發(fā)有為、努力鉆研的良好氛圍，同時(shí)中心在公司各項(xiàng)檢查、評(píng)比工作中排名末尾或靠前實(shí)行雙向考核，發(fā)揮考核評(píng)價(jià)“指揮棒”作用，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的強(qiáng)大合力。三是在星級(jí)黨支部建設(shè)、黨建促安全等方面持續(xù)推進(jìn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，抓牢抓實(shí)主體責(zé)任，做到“雁過留痕”，推動(dòng)中心整體工作再上新臺(tái)階。（陳茜）
