參考環(huán)?？冃?duì)照表進(jìn)行任務(wù)分解。該單位從污染治理技術(shù)、無組織管控、監(jiān)測(cè)監(jiān)控水平、排放限值、運(yùn)輸方式五大類差異化指標(biāo)入手，分別對(duì)照A級(jí)企業(yè)、B級(jí)企業(yè)、C級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行了梳理比對(duì)分析，并針對(duì)評(píng)價(jià)級(jí)別及制定的改進(jìn)措施、項(xiàng)目、方案進(jìn)行了具體責(zé)任與時(shí)限明確，以保證加速提升環(huán)?？冃?。

　　動(dòng)態(tài)管理環(huán)保超低排放重點(diǎn)項(xiàng)目作戰(zhàn)圖。該單位從脫硫提升項(xiàng)目、固廢綜合利用項(xiàng)目、水及蒸汽綜合利用項(xiàng)目、機(jī)械化一次料場(chǎng)項(xiàng)目等分類角度入手，將目前公司已確定實(shí)施計(jì)劃的各類環(huán)保項(xiàng)目以作戰(zhàn)圖為形式，要求各責(zé)任單位必須按計(jì)劃工期實(shí)施，并定期梳理匯報(bào)施工中存在的問題與困難，通過及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)控來確保項(xiàng)目按期完成。

　　獎(jiǎng)罰嚴(yán)明為提升環(huán)?？冃峁┲贫缺Ｕ?。為引起各責(zé)任單位對(duì)環(huán)?？冃嵘ぷ鞯母叨戎匾?，該單位將列清單、分任務(wù)目標(biāo)、明晰方案、夯實(shí)責(zé)任人作為表單化管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，督促各類整改方案加速實(shí)施。同時(shí)，對(duì)于積極主動(dòng)開展并提前完成工作任務(wù)的項(xiàng)目，將采取表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等形式予以鼓勵(lì)；對(duì)于未按時(shí)完成或者在整改期間工作不力、推諉扯皮，造成延期的，將采取負(fù)面清單、通報(bào)、考核等形式予以批評(píng)警示。

　　據(jù)悉，該單位將不斷鞏固環(huán)保階段性成果，堅(jiān)定不移地抓環(huán)保超低排放重點(diǎn)項(xiàng)目與新增環(huán)保項(xiàng)目的推進(jìn)，助力企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。