穩(wěn)運(yùn)營(yíng)  在環(huán)保監(jiān)管越發(fā)嚴(yán)厲的新常態(tài)下，紫光環(huán)保始終嚴(yán)抓保穩(wěn)定、保達(dá)標(biāo)工作，在子公司成本控制、穩(wěn)定運(yùn)行上持續(xù)發(fā)力。建立“一廠一策”實(shí)施方案，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定管控措施；發(fā)揮調(diào)度中心“五大職能”，確保信息通暢，提高工作效率；出臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理制度和辦法14項(xiàng)，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。

　　抓建設(shè)  抓緊抓好污水廠提標(biāo)改造和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)。上半年，紫光環(huán)保新開(kāi)工項(xiàng)目2個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目8個(gè)，直接投資約5500萬(wàn)元，各項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)均按期保質(zhì)完成。其中，溫州中心片污水廠項(xiàng)目獲得浙江省市政工程領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)（浙江省優(yōu)質(zhì)市政工程金獎(jiǎng)），襄陽(yáng)公司提標(biāo)改造項(xiàng)目獲得襄陽(yáng)隆中杯（市優(yōu)質(zhì)工程、市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)）3個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　拓市場(chǎng)  紫光環(huán)保積極拓展市場(chǎng)，緊緊抓住優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。上半年，重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目20余個(gè)，其中新增項(xiàng)目4個(gè)，已簽約3個(gè)，另有2個(gè)磋商項(xiàng)目已取得階段性成果。

　　促創(chuàng)新  紫光環(huán)保堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新保穩(wěn)定、增效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)對(duì)攻關(guān)成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，制訂2019年攻關(guān)計(jì)劃，解決子公司的核心和關(guān)鍵性問(wèn)題；制定2個(gè)技術(shù)管理內(nèi)控制度，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和把控能力；續(xù)期3項(xiàng)重要資質(zhì)，新增“分散式生活污水運(yùn)營(yíng)服務(wù)一級(jí)”資質(zhì)。

　　重改革  以強(qiáng)化管理為核心，推進(jìn)“雙百行動(dòng)”、機(jī)構(gòu)改革和工改方案落地?！半p百行動(dòng)”確定的17項(xiàng)綜合改革工作任務(wù)，有7項(xiàng)已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；工改方案向技術(shù)傾斜、向績(jī)效傾斜、向一線傾斜，最大限度解決了管理崗位少、職工薪資上升途徑單一的問(wèn)題。

　　強(qiáng)黨建  深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅(jiān)持把“學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程，確保取得實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課，結(jié)合重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研和破解難題。上半年，紫光環(huán)保主要領(lǐng)導(dǎo)到子公司講黨課6次，確定調(diào)研課題7項(xiàng)，解決重點(diǎn)問(wèn)題30余個(gè)。 

　　下半年，紫光環(huán)保公司將深入貫徹集團(tuán)公司第三次黨代會(huì)和上半年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)精神，按照集團(tuán)公司“四輪驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新高地”的發(fā)展戰(zhàn)略和把節(jié)能環(huán)保作為主攻方向的決策部署，以“六大抓手”為重點(diǎn)，著力推進(jìn)下半年工作。

　　抓好穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)  把安全和穩(wěn)定放在首位，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高全員安全素質(zhì)，通過(guò)安全生產(chǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)安全管理水平。

　　抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)  充分利用集團(tuán)公司創(chuàng)造的良好形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)有效信息篩排，積極主動(dòng)對(duì)接有關(guān)政府部門(mén)；構(gòu)建市場(chǎng)信息搜集網(wǎng)絡(luò)，為提升水務(wù)市場(chǎng)份額創(chuàng)造條件；繼續(xù)狠抓存量項(xiàng)目提標(biāo)擴(kuò)建，推動(dòng)供水項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展業(yè)務(wù)范圍，為布局全產(chǎn)業(yè)鏈奠定基礎(chǔ)。

　　抓好項(xiàng)目建設(shè)  加強(qiáng)“三單”管理，嚴(yán)把“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資”四關(guān)，做好項(xiàng)目全過(guò)程管理；搶抓工期，倒排計(jì)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

　　抓好人才建設(shè)  堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，加大年輕干部的培養(yǎng)力度，把青年人才放到重要崗位和艱苦崗位進(jìn)行歷練；進(jìn)一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念，形成重視人才、培養(yǎng)人才、科學(xué)使用人才的常態(tài)工作機(jī)制；推動(dòng)落實(shí)薪酬方案改革，激發(fā)職工積極性。

　　抓好改革創(chuàng)新  以推進(jìn)“雙百行動(dòng)”為抓手，找準(zhǔn)改革的著力點(diǎn)和突破口，進(jìn)一步明確改革方向、目標(biāo)路徑和舉措，著力在優(yōu)化發(fā)展布局、提升規(guī)模效益、增強(qiáng)發(fā)展活力、提高發(fā)展質(zhì)量上下功夫。

　　抓好黨群建設(shè)  紫光環(huán)保黨委將繼續(xù)聚焦主題教育，查問(wèn)題、抓整改、盯落實(shí)，切實(shí)履行黨委主體責(zé)任，充分發(fā)揮群團(tuán)作用，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。