本報訊 最近，馬鋼長材事業(yè)部能介車間從制度執(zhí)行、人員管理、設備維護等方面深入推進精益設備管理，不斷提升系統(tǒng)保供水平。
該車間牢固樹立“一把手負責、領導帶頭、全員參與、專業(yè)聯(lián)動、持續(xù)改進”的理念，針對車間操作房所點多、面廣、線長、保產壓力重的生產實際情況，推動設備精益化管理。一是從建立設備預檢修制度入手，把設備、設施逐臺落實到個人，明確作業(yè)長、點檢員、當班運行人員的崗位職責，做到指標細化、責任到人，確保每一臺設備得到及時養(yǎng)護；二是加強日常點、巡檢工作，“把脈問診”設備的健康狀態(tài)，認真執(zhí)行隱患排查整改制度，將事后處理變?yōu)槭虑邦A防，提升設備、設施的完好率；三是將設備運行狀態(tài)和現(xiàn)場管理檢查緊密聯(lián)系起來，大力開展精益標桿創(chuàng)建活動，從設備清理整治入手，嚴格杜絕現(xiàn)場“跑冒滴漏”現(xiàn)象，提高設備穩(wěn)定運行水平。
今后，該車間將繼續(xù)以專項檢查和分析設備效能為抓手，推動設備精益管理全面落地生根，確保設備“零故障”運行。 （方曉茜）
《中國冶金報》（2020年05月20日 03版三版）
