五月份以來，北京知為先項目管理咨詢有限公司TPM精益設備管理推進專家組一行6人，先后深入陜鋼龍鋼公司煉鋼廠、煉鐵廠、軋鋼廠等開展精益設備管理運行調研交流。這是龍鋼公司繼2019年10月TPM精益設備管理推進第一階段圓滿結束后，再度與知為先攜手合作，共同譜寫精益設備管理發(fā)展新篇章。

　　按照龍鋼公司“三年三步走、五年五大步”戰(zhàn)略規(guī)劃，2019年龍鋼公司TPM精益設備管理提升培訓，旨在以建立完善、科學的TPM全員精益設備管理運行體系，培養(yǎng)一批掌握TPM理念、方法和工具的中基層管理者和專業(yè)點檢員，提高設備運行綜合效率為目標，先后通過關鍵設備受控點查找、六源閉環(huán)治理模式建立、四大標準修訂、開展總點檢活動、定修模型應用，全過程開展站室打造、現(xiàn)場治理活動的精益設備管理推進模式，優(yōu)化設備運行環(huán)境，提高設備運行綜合效率；同時，通過培訓提升，使員工熟練掌握單點課、自主改善、知識競答、劣化傾向管理、課題攻關、目視化管理等科學的設備管理方法，極大提升了全員設備管理技能。

　　本次TPM精益設備管理提升培訓再起航，標志著龍鋼公司將繼續(xù)遵循“一個目標、四個體系、五個專業(yè)、六項重點”的指導思想，以“抓基層、打基礎、強基本”為突破口，在鞏固TPM 一期項目推進成果，形成 TPM 推進長效機制的基礎上，圍繞智能點檢、智能倉儲建設、全優(yōu)潤滑管理、專業(yè)化維修等方面，建立以點檢定修為核心的“12363”三位一體精益設備管理新模式，促進設備維修從事后維修、預防維修向狀態(tài)維修轉變，為公司高質量發(fā)展保駕護航。（王禮宏）