2020年，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司緊盯安全管理“零”目標(biāo)，狠抓施工單位管理、人員技能培訓(xùn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等工作，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)創(chuàng)效，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，將項(xiàng)目建設(shè)安全管理扎穩(wěn)根基、落到實(shí)處。

　　從“細(xì)”節(jié)入手，多維度狠抓施工單位管理。

　　  嚴(yán)把關(guān)口，扎緊施工單位準(zhǔn)入口子。嚴(yán)格落實(shí)施工單位資質(zhì)審查制度，明確公司、項(xiàng)目部、施工單位三級(jí)培訓(xùn)及進(jìn)場(chǎng)機(jī)具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保進(jìn)場(chǎng)施工單位相關(guān)資質(zhì)及作業(yè)條件符合施工要求。強(qiáng)化施工單位考核，按照安全、質(zhì)量、工期等管理情況，對(duì)20多個(gè)施工單位進(jìn)行綜合檢查，涉及項(xiàng)目40余項(xiàng)。

　　  重心下移，擰緊一把手責(zé)任螺絲。制定項(xiàng)目經(jīng)理管理工作方案，對(duì)目標(biāo)、組織及風(fēng)險(xiǎn)承包、承諾、檢查、培訓(xùn)、觀察、考核等方面內(nèi)容逐一進(jìn)行完善和報(bào)備。堅(jiān)持項(xiàng)目部統(tǒng)籌監(jiān)管，項(xiàng)目經(jīng)理抓安全、抓風(fēng)險(xiǎn)控制，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層聯(lián)系點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工管理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行深入細(xì)致檢查，分析項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的問(wèn)題，并掛牌督辦。

　　從“實(shí)”戰(zhàn)出發(fā)，重實(shí)效狠抓人員技能培訓(xùn)。

　　  貼近實(shí)際創(chuàng)新形式，多渠道提升素質(zhì)技能。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源、宣傳平臺(tái)，宣貫暑期、汛期施工及人員安全防范措施，提供用氣、用火、用電等特殊作業(yè)安全教育資料，利用直觀、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)提醒、工作提示，提升施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員危害識(shí)別能力和防護(hù)措施的落實(shí)能力，對(duì)加強(qiáng)特殊作業(yè)安全管理發(fā)揮了積極作用。  

　　貼近現(xiàn)場(chǎng)以服務(wù)代查辦，全方位提升管理能力。組織公司工程管理人員，對(duì)三大分廠兩大中心所有投運(yùn)、在建、籌建項(xiàng)目開(kāi)展“以服務(wù)代查辦”活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、座談研討等方式，系統(tǒng)比對(duì)投運(yùn)項(xiàng)目?jī)?yōu)缺，認(rèn)真查找在建項(xiàng)目問(wèn)題，深入了解籌建項(xiàng)目困難，理清弄明施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥提升建設(shè)項(xiàng)目施工管理水平。

　　從“嚴(yán)”上發(fā)力，零容忍狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

　　  不講情面，重拳出擊，狠反“三違”及不文明施工行為。制定施工作業(yè)檢查監(jiān)督清單，重點(diǎn)對(duì)高空作業(yè)、安全防護(hù)措施及施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患逐項(xiàng)排查；并根據(jù)整改情況及占比等因素，適時(shí)對(duì)“三違”行為清單進(jìn)行升級(jí)、增項(xiàng)，動(dòng)態(tài)管理促進(jìn)違章行為及重復(fù)性問(wèn)題整治，確保文明安全施工。

　　  今年以來(lái)，該公司對(duì)施工單位大范圍安全集中檢查2次，文明教育1次，警示教育2次，并安排各施工單位百余人參加安全技能考試1次，有效促進(jìn)了施工單位安全管理水平提升，確保項(xiàng)目建設(shè)工作安全順行。（趙亞紅）