2020年,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司緊盯安全管理“零”目標(biāo),狠抓施工單位管理、人員技能培訓(xùn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等工作,勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)創(chuàng)效,全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,將項(xiàng)目建設(shè)安全管理扎穩(wěn)根基、落到實(shí)處。
從“細(xì)”節(jié)入手,多維度狠抓施工單位管理。
嚴(yán)把關(guān)口,扎緊施工單位準(zhǔn)入口子。嚴(yán)格落實(shí)施工單位資質(zhì)審查制度,明確公司、項(xiàng)目部、施工單位三級(jí)培訓(xùn)及進(jìn)場(chǎng)機(jī)具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),確保進(jìn)場(chǎng)施工單位相關(guān)資質(zhì)及作業(yè)條件符合施工要求。強(qiáng)化施工單位考核,按照安全、質(zhì)量、工期等管理情況,對(duì)20多個(gè)施工單位進(jìn)行綜合檢查,涉及項(xiàng)目40余項(xiàng)。
重心下移,擰緊一把手責(zé)任螺絲。制定項(xiàng)目經(jīng)理管理工作方案,對(duì)目標(biāo)、組織及風(fēng)險(xiǎn)承包、承諾、檢查、培訓(xùn)、觀察、考核等方面內(nèi)容逐一進(jìn)行完善和報(bào)備。堅(jiān)持項(xiàng)目部統(tǒng)籌監(jiān)管,項(xiàng)目經(jīng)理抓安全、抓風(fēng)險(xiǎn)控制,公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層聯(lián)系點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工管理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行深入細(xì)致檢查,分析項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的問(wèn)題,并掛牌督辦。
從“實(shí)”戰(zhàn)出發(fā),重實(shí)效狠抓人員技能培訓(xùn)。
貼近實(shí)際創(chuàng)新形式,多渠道提升素質(zhì)技能。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源、宣傳平臺(tái),宣貫暑期、汛期施工及人員安全防范措施,提供用氣、用火、用電等特殊作業(yè)安全教育資料,利用直觀、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)提醒、工作提示,提升施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員危害識(shí)別能力和防護(hù)措施的落實(shí)能力,對(duì)加強(qiáng)特殊作業(yè)安全管理發(fā)揮了積極作用。
貼近現(xiàn)場(chǎng)以服務(wù)代查辦,全方位提升管理能力。組織公司工程管理人員,對(duì)三大分廠兩大中心所有投運(yùn)、在建、籌建項(xiàng)目開(kāi)展“以服務(wù)代查辦”活動(dòng),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、座談研討等方式,系統(tǒng)比對(duì)投運(yùn)項(xiàng)目?jī)?yōu)缺,認(rèn)真查找在建項(xiàng)目問(wèn)題,深入了解籌建項(xiàng)目困難,理清弄明施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié),對(duì)癥下藥提升建設(shè)項(xiàng)目施工管理水平。
從“嚴(yán)”上發(fā)力,零容忍狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
不講情面,重拳出擊,狠反“三違”及不文明施工行為。制定施工作業(yè)檢查監(jiān)督清單,重點(diǎn)對(duì)高空作業(yè)、安全防護(hù)措施及施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患逐項(xiàng)排查;并根據(jù)整改情況及占比等因素,適時(shí)對(duì)“三違”行為清單進(jìn)行升級(jí)、增項(xiàng),動(dòng)態(tài)管理促進(jìn)違章行為及重復(fù)性問(wèn)題整治,確保文明安全施工。
今年以來(lái),該公司對(duì)施工單位大范圍安全集中檢查2次,文明教育1次,警示教育2次,并安排各施工單位百余人參加安全技能考試1次,有效促進(jìn)了施工單位安全管理水平提升,確保項(xiàng)目建設(shè)工作安全順行。(趙亞紅)