筑牢思想根基，“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制實現(xiàn)全覆蓋。半年來，中心深入開展“深學習、找差距、抓落實、比貢獻”活動，在科室學習討論的基礎上，中心黨政班子成員及公司和部門領導開展兩級集團“三會”精神宣講，收交班組學習心得體會和研討成果23篇，活動成效顯著。與此同時，中心把學習貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話指示精神、省委書記胡和平來公司調(diào)研講話精神作為當前和今后一段時期的首要政治任務，深入領會講話精神及指示要義；先后組織落實“領導干部違規(guī)插手干預工程建設和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項整治工作”要求，學習違紀違規(guī)典型案例，使黨員干部緊繃廉潔自律弦，切實營造風清氣正的干事環(huán)境；中心黨委狠抓主體責任落實，堅持每月開展班子成員和科室（車間）負責人月度工作匯報和安全述職活動，按照“年初計劃、月度匯報、季度分析、半年民主生活會討論、年終總結表彰”的閉環(huán)管理，每周對重點工作完成情況、每月對公司黨委會有關工作落實情況進行跟蹤、督導，筑牢思想根基。
科學實施計劃檢修，保障設備穩(wěn)定運行。中心嚴格按照公司檢修計劃安排，組織實施以1#高爐為節(jié)點的系統(tǒng)檢修，檢修歷時59天4小時48分鐘，比原計劃提前19小時12分鐘完成檢修任務。此次檢修共計完成檢修項目932項，檢修項目完成率100％，實現(xiàn)了安全質量無事故，為設備滿負荷運行創(chuàng)造了有利條件。中心利用系統(tǒng)檢修有利時機，實施公司電氣春檢工作，完成春檢項目351項，及時消除電氣設備隱患。同時，中心積極組織動力能源中心及漢中市質量技術檢驗檢測中心多次現(xiàn)場核查公司蒸汽主管網(wǎng)鋪設、焊口、走向及現(xiàn)場情況，完成了公司2548米蒸汽主管網(wǎng)首次檢驗，解決了公司自投產(chǎn)以來蒸汽主管網(wǎng)未檢驗投入使用的隱患，確保公司壓力管道安全運行。
補齊基礎短板，全力推進設備管理提檔升級。中心持續(xù)每月開展1-2項設備管理整治工作，相繼對應急水系統(tǒng)管理、設備潤滑管理、設備防暑降溫等進行逐一整治規(guī)范，共計整改問題90余項。強化特種設備、關鍵設備管理職責和現(xiàn)場監(jiān)管力度，實行主體單位設備主管領導親自掛帥檢查機制，按照“表單式”管理推進，促進管理責任和制度標準的全面落實；積極配合檢測機構，對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備和所屬附件進行檢驗，合格后均投入使用，保障了特種設備使用安全。以信息化先進技術為支撐，全面引進燒結設備管理系統(tǒng)上線使用，搭建設備全生命周期管理平臺，量化點巡檢標準，實現(xiàn)無紙化辦公，達到預知預診預防管理，全面提高設備運維水平。順應公司機構改革，根據(jù)工作需要，成立了電氣自動化科，進一步修訂《電力設備設施調(diào)管與維護范圍劃分規(guī)定》等制度，為加強各單位技術指導，提升公司電氣自動化管理水平，奠定了堅實的基礎。
強化正向激勵，迸發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。中心大力開展設備紅旗單位評比、修舊利廢等活動，鼓勵全員參與設備管理。按照《機旁備件檢查方案》，中心定期對各單位機旁備件臺賬及出入庫記錄建立、完善情況等進行檢查，跟蹤驗證整改情況，提升現(xiàn)場備件管理水平，并組織召開備件管理現(xiàn)場會，邀請各單位對各自庫存?zhèn)浼M行現(xiàn)場查看、調(diào)劑使用，厘清家底，盤活梳理超儲物資，減少計劃申報，降低庫存資金占用。與此同時，中心不斷強化廢舊物資回收、處置環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行“交舊領新”制度，促使員工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識，進而實現(xiàn)效益最大化。據(jù)統(tǒng)計，上半年共完成修舊利廢項目200余項，修復備件數(shù)量1500余件，配合銷售廢舊編織袋、爐篦條、電纜等廢舊物資，創(chuàng)效明顯。
突出重點抓安全，落實疫情管控不松懈。今年以來，中心以“21550”安全管理模式為統(tǒng)領，先后開展了“四不傷害月”“應急管理月”“安全生產(chǎn)月”等特色安全活動，并制定切實可行的活動推進計劃，通過觀看安全視頻、發(fā)放知識掛圖等多種形式宣貫、傳達，營造了日益濃厚的安全管理氛圍，借助活動開展之際，逐步完善安全管理體系、提高全員安全意識等，確?；顒尤〉脤嵭?；開展機械傷害事故、煤氣中毒事故、防汛事故等應急演練共9次，通過將“理論＋實踐”有效結合，進一步提高了全員安全意識和安全防護技能。面對疫情影響，中心制定并下發(fā)《設備管理中心預防新型冠狀病毒感染肺炎疫情預控方案》，成立疫情防控工作領導小組，壓實屬地管理責任，并啟動、發(fā)揮中心紀檢監(jiān)察組全程監(jiān)督檢查職能，聚焦查處防控工作落實不力等問題，確保防疫工作嚴密到位、落實到位。
2020年下半年，設備管理中心將持續(xù)做好習近平總書記來陜考察重要講話指示精神、省委書記胡和平來公司調(diào)研講話精神落實，抓好黨委自身建設，切實落實“把方向、管大局、保落實”的主體責任。通過嚴把備件材料需求計劃審核關、定期跟蹤分析消耗數(shù)據(jù)，推進備件承包業(yè)務、加強備件質量管理、積極處置積壓物資、對標提升公司修舊利廢工作水平等工作，完成降本增效目標。并以專業(yè)精心點檢為核心，以預防維修為抓手的設備保障體系，為實現(xiàn)全年產(chǎn)量400萬噸鋼的目標打下基礎。（陳茜 龍玉帆）
