今年以來,陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),主動出擊、對標(biāo)先進,一舉完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。7月份以來,該單位系統(tǒng)思考、超前謀劃、上下同心,全面吹響黨建、安全、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理“沖鋒號”,闊步邁向新征程。
黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列
該單位深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制,積極推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、支部工作產(chǎn)品化、黨務(wù)工作者專業(yè)化“三化”建設(shè),切實發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,引領(lǐng)全體員工積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動中。一方面,狠抓黨員干部工作作風(fēng),要求班組長以上干部積極弘揚“干事”文化,身先力行、破解難題、不講報酬、不怕困難,深入一線,幫助員工解決工作中存在的問題;另一方面,強化黨風(fēng)廉政建設(shè),每月對考勤考核、勞動紀(jì)律及張貼公布情況進行檢查,做到公平公正公開透明,營造風(fēng)清氣正的工作氛圍,進一步增強團隊凝聚力,為生產(chǎn)順行提供堅強政治保證。
安全管理、上下同心,夯實責(zé)任
該單位牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全管理理念,以“交通安全月”為契機,深入開展隱患排查治理,強化重要危險源管理,嚴(yán)格落實重要危險源主管領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制,明確責(zé)任,突出專業(yè)引領(lǐng)。高溫酷暑,該單位嚴(yán)格落實各級人員夏季“六防”責(zé)任,積極開展應(yīng)急演練活動,進一步提高廣大員工應(yīng)急處置能力;同時,加強事故案例警示教育活動,增強員工自我安全防范意識,進一步規(guī)范非常規(guī)作業(yè)管控,提高非常規(guī)作業(yè)管理級別,規(guī)范過程信息傳遞,提高員工風(fēng)險辨識能力,通過各項措施,為下半年安全目標(biāo)的實現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。
系統(tǒng)思考、科學(xué)組織,過程管控
該單位利用“賽馬”機制,以上半年最優(yōu)指標(biāo)為基期,系統(tǒng)總結(jié)上半年工作經(jīng)驗,重點突出指標(biāo)效益分析,詳實分析降本增效完成情況,進一步增強完成年度目標(biāo)任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感。在“賽馬”機制的激勵下,全廠上下樹立一盤棋思想,積極踐行“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營思想,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,以提高生產(chǎn)效率為抓手,細(xì)化崗位工藝操作,加強生產(chǎn)過程管控,確保上道工序和下道工序銜接科學(xué)順暢。同時,充分發(fā)揮調(diào)度大班生產(chǎn)組織的最大功效,全盤負(fù)責(zé)、系統(tǒng)思考、科學(xué)組織,確?!敖?jīng)濟冶煉”。
精益設(shè)備、強基固本,高效低耗
該單位全力推行TPM精益設(shè)備管理,夯實三級點檢責(zé)任,建立良好的設(shè)備管理格局,每周組織專業(yè)技術(shù)人員對重大設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備進行隱患排查治理,最大限度減少設(shè)備事故。利用“OPL單點課”對各班組進行TPM精益設(shè)備管理知識培訓(xùn),確保精益設(shè)備管理理念人人盡知、人人掌握;積極推行崗位達標(biāo)活動,以區(qū)域為單位,通過每月對基礎(chǔ)臺賬、設(shè)備操作、設(shè)備點檢等設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的綜合考核,結(jié)合當(dāng)月考評結(jié)果,對優(yōu)秀區(qū)域進行獎勵。同時,強化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化維修,扎實做好能源系統(tǒng)降本工作,最大程度服務(wù)安全生產(chǎn)。(趙世平 高建國)