今年以來，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，主動出擊、對標(biāo)先進，一舉完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。7月份以來，該單位系統(tǒng)思考、超前謀劃、上下同心，全面吹響黨建、安全、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理“沖鋒號”，闊步邁向新征程。

　　黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列

　　該單位深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，積極推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、支部工作產(chǎn)品化、黨務(wù)工作者專業(yè)化“三化”建設(shè)，切實發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)全體員工積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動中。一方面，狠抓黨員干部工作作風(fēng)，要求班組長以上干部積極弘揚“干事”文化，身先力行、破解難題、不講報酬、不怕困難，深入一線，幫助員工解決工作中存在的問題；另一方面，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，每月對考勤考核、勞動紀(jì)律及張貼公布情況進行檢查，做到公平公正公開透明，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，進一步增強團隊凝聚力，為生產(chǎn)順行提供堅強政治保證。

　　安全管理、上下同心，夯實責(zé)任

　　該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全管理理念，以“交通安全月”為契機，深入開展隱患排查治理，強化重要危險源管理，嚴(yán)格落實重要危險源主管領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，明確責(zé)任，突出專業(yè)引領(lǐng)。高溫酷暑，該單位嚴(yán)格落實各級人員夏季“六防”責(zé)任，積極開展應(yīng)急演練活動，進一步提高廣大員工應(yīng)急處置能力；同時，加強事故案例警示教育活動，增強員工自我安全防范意識，進一步規(guī)范非常規(guī)作業(yè)管控，提高非常規(guī)作業(yè)管理級別，規(guī)范過程信息傳遞，提高員工風(fēng)險辨識能力，通過各項措施，為下半年安全目標(biāo)的實現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。

　　系統(tǒng)思考、科學(xué)組織，過程管控

　　該單位利用“賽馬”機制，以上半年最優(yōu)指標(biāo)為基期，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作經(jīng)驗，重點突出指標(biāo)效益分析，詳實分析降本增效完成情況，進一步增強完成年度目標(biāo)任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感。在“賽馬”機制的激勵下，全廠上下樹立一盤棋思想，積極踐行“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營思想，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，以提高生產(chǎn)效率為抓手，細(xì)化崗位工藝操作，加強生產(chǎn)過程管控，確保上道工序和下道工序銜接科學(xué)順暢。同時，充分發(fā)揮調(diào)度大班生產(chǎn)組織的最大功效，全盤負(fù)責(zé)、系統(tǒng)思考、科學(xué)組織，確?！敖?jīng)濟冶煉”。

　　精益設(shè)備、強基固本，高效低耗

　　該單位全力推行TPM精益設(shè)備管理，夯實三級點檢責(zé)任，建立良好的設(shè)備管理格局，每周組織專業(yè)技術(shù)人員對重大設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備進行隱患排查治理，最大限度減少設(shè)備事故。利用“OPL單點課”對各班組進行TPM精益設(shè)備管理知識培訓(xùn)，確保精益設(shè)備管理理念人人盡知、人人掌握；積極推行崗位達標(biāo)活動，以區(qū)域為單位，通過每月對基礎(chǔ)臺賬、設(shè)備操作、設(shè)備點檢等設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的綜合考核，結(jié)合當(dāng)月考評結(jié)果，對優(yōu)秀區(qū)域進行獎勵。同時，強化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化維修，扎實做好能源系統(tǒng)降本工作，最大程度服務(wù)安全生產(chǎn)。（趙世平 高建國）