7月31日上午，攀鋼召開“深化對標(biāo)管理，打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”推進會，攀鋼黨委常委、副總經(jīng)理陳勇主持會議。

　　會上，攀鋼管理創(chuàng)新部相關(guān)負責(zé)人匯報了2020年上半年“深化對標(biāo)管理，打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”工作開展情況，指出了前期工作中存在的問題和不足，對下半年工作進行了安排部署。股份公司、西昌釩制品分公司、攀長特軋鋼廠作了交流發(fā)言，相關(guān)單位和部門作了補充發(fā)言。

　　會議要求，要充分發(fā)揮對標(biāo)辦的作用，在宣傳、培訓(xùn)、督促、檢查、指導(dǎo)、總結(jié)、交流等方面加大力度，促進各子分公司（單位）內(nèi)部相互交流、取長補短、相互借鑒、吸取經(jīng)驗，明確推進改進方向，更加扎實、更加有效推動日常工作。各廠礦單位要根據(jù)自身實際，在企業(yè)管理部門設(shè)置對標(biāo)專員或固定人員，推動對標(biāo)日常基礎(chǔ)工作。要建立完善日常推進機制，使深化對標(biāo)工作在會議制度、落實檢查、總結(jié)分析、找差距定措施上，形成PDCA閉環(huán)運行管理機制。要圍繞“4+3”體系，高度重視對標(biāo)分析，善于運用系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性分析方法，找到差距和原因，確定符合實際可實現(xiàn)的目標(biāo)，制定針對性量化性工作措施，突出對標(biāo)實效性。要加大督導(dǎo)檢查力度，將檢查情況進行通報。要培養(yǎng)典型、推廣典型，以此深入推動深化對標(biāo)管理工作。

　　會議強調(diào)，各子分公司（單位）要正確理解和認識對標(biāo)工作，高質(zhì)量推進對標(biāo)工作，通過對標(biāo)取得實效，提升管理人員的管理水平，提升工廠基礎(chǔ)管理能力，達到提升工廠競爭力的目的。

　　攀鋼“深化對標(biāo)管理，打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負責(zé)人和相關(guān)人員，攀鋼釩、股份公司、西昌鋼釩、礦業(yè)公司、攀長特、冶材公司、鴻艦公司等單位主管領(lǐng)導(dǎo)及推進辦負責(zé)人參加會議。（楊子昂）