近年來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司通過內(nèi)提技能，外強(qiáng)溝通，內(nèi)外兼修打通阻梗，確保招投標(biāo)工作依規(guī)、合法、高效、有序開展，不斷促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)水平。組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)招投標(biāo)法律法規(guī)，要求各業(yè)務(wù)主管人員在熟悉掌握公司《招投標(biāo)實(shí)施辦法》《合同談判/磋商管理辦法》及其流程的同時，必須了解自己所從事專業(yè)對應(yīng)的行業(yè)領(lǐng)域知識，掌握必要的行業(yè)參數(shù)、指標(biāo)構(gòu)成和特點(diǎn)、參數(shù)描述方式及市場行情等，著力提升業(yè)務(wù)人員操作水平，確保采購人員能對照描述的參數(shù)采購到質(zhì)優(yōu)價實(shí)的好產(chǎn)品。

　　主動對接協(xié)同聯(lián)動，優(yōu)化提升服務(wù)水平。為確保項(xiàng)目招標(biāo)/合同談判高效、有序開展，公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，明確專人實(shí)行“一對一”對口服務(wù)，有針對性地與主體單位、專業(yè)管理部門及合同簽訂部門無縫對接，積極進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，完善資質(zhì)要求、制定評標(biāo)原則、策劃編制招標(biāo)/談判文件，避免因項(xiàng)目反復(fù)浪費(fèi)時間、精力；同時讓業(yè)務(wù)人員了解掌握招投標(biāo)相關(guān)政策、流程，做到心中有數(shù)，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)順行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　借助外力，多渠道多形式加強(qiáng)政策宣傳力度。為培養(yǎng)一支善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，公司采用“走出去、請進(jìn)來”的方式，組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)招投標(biāo)法律、法規(guī)及《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》實(shí)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)以及政策的宣傳力度，讓相關(guān)人員深刻理解招投標(biāo)工作的目的、意義和必要性，同時樹立法制思維、創(chuàng)新思維、底線思維，立足生產(chǎn)需求，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)能力。

　　據(jù)悉，2020年以來，該單位嚴(yán)格按照兩級集團(tuán)招投標(biāo)管理制度，依法、依規(guī)、有序開展公司招投標(biāo)工作，基本實(shí)現(xiàn)年初既定目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁力量。（張盈）