本報訊（特約通訊員陳立新 通訊員梁芬蘭）近日，中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（下稱韶鋼）煉鋼廠焙燒作業(yè)區(qū)推行了全員設(shè)備管理，將責(zé)任包干到人，各員工共同維護好設(shè)備狀態(tài)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行，實現(xiàn)“人人都是點檢員”目標(biāo)。
該作業(yè)區(qū)按人員將區(qū)域設(shè)備進行分工，每位員工有自己的包干設(shè)備，每周至少對其開展1次設(shè)備容貌整治，并反饋整改前后對比圖。設(shè)備點檢實行接班、班中、交班3次點檢，發(fā)現(xiàn)問題后，第一時間通知維修人員進行處理，對及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、避免停機影響生產(chǎn)的給予獎勵，調(diào)動了員工點檢積極性。
目前，廣東地區(qū)天氣仍炎熱，設(shè)備故障較多，對設(shè)備進行潤滑顯得尤為重要。為保證設(shè)備潤滑的有效性，該作業(yè)區(qū)要求在注油泵上設(shè)定刻度。員工每次加油潤滑時，需按刻度定量潤滑，保證設(shè)備潤滑良好、穩(wěn)定運行。
針對班組協(xié)力人員較多、部分協(xié)力人員上崗時間不長的實際情況，班組安排師傅進行一對一輔導(dǎo)，利用現(xiàn)場碎片化時間進行教學(xué)，提高協(xié)力人員的設(shè)備點檢技能。
每天，班組都利用班后會對當(dāng)班設(shè)備狀態(tài)進行總結(jié)，不僅要對當(dāng)班工作中存在的問題及不足進行分析，還要提出有針對性的改進措施，并要對其他班組設(shè)備發(fā)生的問題舉一反三，提高處理問題、解決問題的能力。
《中國冶金報》（2020年09月16日 07版七版）
