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用好管理創(chuàng)效這劑良方

2020-09-18 14:17:00

  近期,陜鋼龍鋼公司主動(dòng)作為,以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo),依托降本增效與“賽馬”機(jī)制平臺(tái),狠抓生產(chǎn)管控能力和技術(shù)指標(biāo)提升,向內(nèi)部管理要效益,確保在行業(yè)微利時(shí)代最大限度深挖企業(yè)盈利空間。

  工序聯(lián)動(dòng)提指標(biāo) 該公司立足各生產(chǎn)工序管控能力與技術(shù)指標(biāo)提升,抓實(shí)抓細(xì)煉鐵爐溫穩(wěn)定和出鐵保證,積極探索更加穩(wěn)定更加低耗的操作制度;煉鋼在裝料、造渣、供氧上狠下功夫,確保冶煉過程無噴濺,出鋼溫度和終點(diǎn)碳達(dá)標(biāo)穩(wěn)定;軋鋼以做好軋線節(jié)能增效軋制工作為重點(diǎn),確保提升成材率指標(biāo)。

  對(duì)標(biāo)先進(jìn)降成本 該公司將生產(chǎn)系統(tǒng)的降本增效作為重中之重,活用對(duì)標(biāo)管理抓手,堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”,以目標(biāo)引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自身短板,以問題引導(dǎo)追趕改進(jìn),以結(jié)果引導(dǎo)評(píng)價(jià)導(dǎo)向。同時(shí)將優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)滲透至公司《階段性降本增效方案》中,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、挖潛增效目標(biāo)任務(wù),聚焦條件要素保障,聚焦執(zhí)行落實(shí),聚焦激勵(lì)問責(zé),助推公司3類20項(xiàng)降本增效項(xiàng)目落到實(shí)處。

  “賽馬”機(jī)制強(qiáng)激勵(lì) 該公司緊抓中層干部、關(guān)鍵崗位人員、爐長、機(jī)長、作業(yè)長等群體,量化評(píng)價(jià),細(xì)化“賽馬”競賽規(guī)則,全面激發(fā)干事活力。干部群體依據(jù)年度民主評(píng)價(jià)、績效考核和負(fù)面清單、作風(fēng)建設(shè)三部分考核內(nèi)容,將干部劃分為不同類別,予以鞭策;關(guān)鍵崗位人員以3個(gè)月為周期,依據(jù)同類型關(guān)鍵崗位日排名績效及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)完成情況,分別予以職位調(diào)整;同時(shí)配套相關(guān)激勵(lì)機(jī)制,以“向一線傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜、向關(guān)鍵人員傾斜”的績效改革為主線,用好用活職工評(píng)級(jí)制度,將任務(wù)目標(biāo)完成情況與績效工資掛鉤,全方位激活全員提質(zhì)增效內(nèi)生動(dòng)力。

  據(jù)悉,下階段該單位將繼續(xù)提升管理、創(chuàng)新管理,逐步完善經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng),準(zhǔn)確指導(dǎo)經(jīng)營方向,助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新突破。(李慧 李軍)

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實(shí)習(xí)3

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