按照攀鋼《關(guān)于貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)改革工作會(huì)議精神加快推動(dòng)攀鋼各項(xiàng)改革措施落地的工作方案》安排，在攀鋼主要領(lǐng)導(dǎo)直接督導(dǎo)下，西昌鋼釩于近日全面啟動(dòng)深化改革工作，圍繞干部綜合價(jià)值創(chuàng)造、全員成本增值創(chuàng)效、干部離崗研修、員工離崗學(xué)習(xí)、督辦管理、會(huì)議管理、杜絕浪費(fèi)、崗位評(píng)價(jià)等八大領(lǐng)域?qū)嵤?，全面提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力，打造最有效率的國(guó)內(nèi)精品板材制造服務(wù)企業(yè)。

　　強(qiáng)激勵(lì)。干部圍繞經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)綜合價(jià)值，建立“雙跑贏”機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，完善干部綜合價(jià)值創(chuàng)造體系，強(qiáng)化正向激勵(lì)。全員圍繞成本體現(xiàn)增量?jī)r(jià)值，確保高爐利用系數(shù)、鋼鐵料消耗、熱軋和冷軋正品合格率、自發(fā)電量、噸鋼運(yùn)輸費(fèi)等關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)，逐步改善全員成本管理思維和管理行為，形成自覺(jué)主動(dòng)創(chuàng)新降本管理文化。

　　硬約束。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步推動(dòng)人事制度改革，增強(qiáng)干部履職能力，制定《西昌鋼釩公司干部離崗研修實(shí)施方案》，把上級(jí)對(duì)干部的要求落在實(shí)處。強(qiáng)化崗位履責(zé)，健全員工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，制定《西昌鋼釩公司員工離崗學(xué)習(xí)實(shí)施辦法》，規(guī)范離崗學(xué)習(xí)日常管理，建立離崗學(xué)習(xí)上崗考核制度，嚴(yán)肅員工離崗學(xué)習(xí)勞動(dòng)紀(jì)律。

　　重執(zhí)行。建立督辦制度，定期督辦西昌鋼釩黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議定事項(xiàng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議等定事項(xiàng)；專項(xiàng)督辦重大改革、科研項(xiàng)目、重要投資項(xiàng)目等重要事項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)督辦相關(guān)工作進(jìn)度；聯(lián)合督辦跨部門、跨區(qū)域的相關(guān)工作；催辦催報(bào)相關(guān)工作事項(xiàng)，強(qiáng)化檢查和考核。優(yōu)化會(huì)議管理制度，嚴(yán)控會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量。制定《厲行節(jié)約杜絕浪費(fèi)的暫行規(guī)定》，強(qiáng)化能源管理，提倡綠色照明，嚴(yán)禁“跑冒滴漏”；節(jié)約用電、用紙，減少一次性辦公用品用量和通訊費(fèi)用；加強(qiáng)廢舊報(bào)紙、紙張等辦公廢舊資源回收管理；反對(duì)餐飲浪費(fèi)，積極踐行“光盤行動(dòng)”。同時(shí)，開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)，實(shí)行崗位個(gè)性化量化考評(píng)。

　　西昌鋼釩負(fù)責(zé)人表示，西昌鋼釩改革將著力解決干部壓力和動(dòng)力、績(jī)效收入、成本變革、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力四大問(wèn)題，引導(dǎo)干部以堅(jiān)定的信心和決心，向更高目標(biāo)奮進(jìn)。