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新鋼檢測中心:運用績效杠桿 助推提質創(chuàng)效

2020-11-09 10:35:00

  新余鋼鐵集團有限公司(以下簡稱新鋼)五星級標桿班組、新鋼檢測中心化學室化學分析大班通過運用績效杠桿,做到績效評價公正、公平、公開,實現(xiàn)“雙提升”工作與班組目標績效管理工作的雙向融合、助推提質增效今年1-10月共完成理化檢測量63萬個,質量合格率99.5%,檢測收費(創(chuàng)產值)1694萬元。

  完善各項制度。大班將職工月度績效評價分五大項:職工崗位績效(包括生產管理、原燃料管理、技術質量管理、設備管理、現(xiàn)場管理、體系-目標績效-班建管理);職業(yè)意識道德(宣貫穩(wěn)定及綜合治理);職業(yè)技能(安全管理);職業(yè)習慣(人力資源勞動紀律管理);職工培訓教育。切實做好職工日常績效考評工作,每天對職工進行績效檢查,查處的工藝紀律、質量問題、現(xiàn)場管理、設備管理、安全管理等問題,均檢查考核登記,并張貼公示欄進行曝光,讓員工隨時查找自已違紀行為,知曉自身差距并加以改進,有效地提升了工作積極性,為完成班組各項工作任務與星級員工的評選提供保障。

  培訓加強力度。作為海關檢測的窗口,通過大班培訓積分制考核細則,激勵職工積極參與各類培訓,鼓勵職工對生產中遇到的疑難問題采取書面問答方式提交班組,并納入崗位知識庫供班組學習,創(chuàng)新培訓模式,發(fā)揮“互聯(lián)網+雙提升”的優(yōu)勢,采取分級培訓管理(車間級、班組級、職工自學)方式,借助中心手機闖關APP系統(tǒng)、每月組織職工進行闖關考試,做好職工每周一問、每月一學、合規(guī)性評價實作考試評價工作,各類培訓與職工每月崗位自主管理掛鉤,使培訓工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,營造“以比促學、以賽促練、以考促訓”的良好氛圍。

  降本形成熱度。通過星級設備管理,做好現(xiàn)有設備的用維檢工作,降低維修成本費用,提高檢測質量和效率,大班依托星級設備管理制度,為每臺大型檢測設備組建以1-2名工程技術人員為核心的用維檢團隊,每月定期組織開展用維檢活動,提高設備操作能力和故障解決能力,改善設備工作狀態(tài),提高檢測質量和效率,降低故障率和維修費用;做好X熒光儀檢測設備的維護保養(yǎng)工作,更加精確的檢測鐵料中全鐵結果實現(xiàn)將檢測結果控制在國標誤差允許范圍的負偏差內,為公司原料采購降低成本;開發(fā)新檢測方法,通過升改工程如:自動進樣系統(tǒng)、自動滴定系統(tǒng),實現(xiàn)高效高質量檢測;同時,鼓勵班組通過開展群眾性經濟技術創(chuàng)新、列題攻關、小改小革等活動,努力提升班組績效。此外,班組按照現(xiàn)場管理甲級標準對精密實驗室美化亮化,“三室一間”管理朝著制度化、規(guī)范化、常態(tài)化發(fā)展。楊凱  張俊)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:網站實習3

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