“其作始也簡，其將畢也必巨?！?020年面對突如其來的新冠肺炎疫情和鋼鐵行業(yè)的跌宕前行，陜鋼集團漢鋼公司既謀發(fā)展又戰(zhàn)疫、既謀效益又保穩(wěn)定，以提效益為核心，以降成本、提指標(biāo)為手段，持續(xù)推進降本增效工作，夯實企業(yè)發(fā)展之基。
創(chuàng)新思維，機制落地。漢鋼公司探索推行“一體化”績效考核模式，聚焦關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)，避免非量化指標(biāo)、單一性及與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)聯(lián)度較低的指標(biāo)被納入考核等問題，突出可量化的產(chǎn)量、成本、降本增效等經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)；按照“少而準(zhǔn)、少而實、少而精”的原則設(shè)置指標(biāo)，以提升效益為核心，重點突出成本、費用等關(guān)鍵績效指標(biāo)，同時，將生產(chǎn)經(jīng)營效益指標(biāo)、關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)、降本增效指標(biāo)納入績效中，形成關(guān)鍵績效、基礎(chǔ)績效、協(xié)作績效和評議績效的一體化績效考核體系。通過“一體化”考核，實現(xiàn)降本增效重點指標(biāo)的跨級別、跨部門考核，助推降本增效項目落地開花。
建章立制，保駕護航。漢鋼公司圍繞“鐵前系統(tǒng)瓶頸解決推動方案”，梳理鐵前系統(tǒng)瓶頸制約因素，提出改進意見。編制《進購物料質(zhì)量紅線管控標(biāo)準(zhǔn)》《中間產(chǎn)品質(zhì)量紅線管控標(biāo)準(zhǔn)》《工藝安全管理制度》試行版以及《關(guān)于規(guī)范鐵前關(guān)鍵工藝參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)的通知》等規(guī)章制度并下發(fā)執(zhí)行，明確鐵前系統(tǒng)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)與要求，不斷提升系統(tǒng)管理水平，確保鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定、順行，為公司系統(tǒng)開展降本增效工作提供保障。結(jié)合2#高爐爐缸大修方式，積極組織相關(guān)單位與廠家進行技術(shù)交流，深入討論大修方案及技術(shù)要求、注意事項，為系統(tǒng)大修做好準(zhǔn)備工作，為降本增效工作持續(xù)推進保駕護航。
精準(zhǔn)降本，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。漢鋼公司以年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，通過自下而上的討論碰撞實現(xiàn)目標(biāo)思想的統(tǒng)一，先后于4月份及10月份制定下發(fā)了《漢鋼公司降本增效實施方案》及《漢鋼公司四季度降本增效扭虧爭贏工作實施方案》，各項降本措施及目標(biāo)是管理方和執(zhí)行方共同的目標(biāo)，全方位的溝通使得降本增效措施更加具有認(rèn)可性和執(zhí)行性；通過制定鋼坯產(chǎn)銷效益測算模型，以模型測算指導(dǎo)品規(guī)優(yōu)化工作，向產(chǎn)品要效益、向品規(guī)要效益；同時成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)“掛帥”的鐵前、鋼后領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項目管理模式，打破邊界壁壘，形成協(xié)同發(fā)力的降本小組，實行專業(yè)人干專業(yè)事、揭榜掛帥制度，將降本增效項目落實到專業(yè)人員，引導(dǎo)項目推進，并采取周督辦制跟進工作方法，確保各類降本增效項目順利落地。
黨建領(lǐng)航，助推發(fā)展。漢鋼公司始終堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，帶領(lǐng)廣大黨員干部，切實貫徹落實各項工作任務(wù)，以實際行動切實履行黨建主體責(zé)任，與日常工作同部署落實、同檢查考核。通過積極與“石普方、建南三”對標(biāo)學(xué)習(xí)，落實“賽馬機制”“誰能干就讓誰干”用人機制，不斷強化對標(biāo)對表，時刻繃緊落實降本增效弦，激發(fā)黨員干部沖鋒在前的決心和毅力。根據(jù)2020年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定了配套的考核辦法，實時動態(tài)調(diào)整，打破固化考核、固執(zhí)呆板的老舊模式，充分發(fā)揮黨員干部的積極能動性，。
降本無止境，發(fā)展無窮期。漢鋼公司將扎實開展降本增效工作，加速構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積勢蓄力。（辛宏偉）
