今年以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司儲運(yùn)中心推行“兩化一式”管理法，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步順行保駕護(hù)航，助力年度安全工作圓滿收官。
培訓(xùn)形式多元化。為了確保每次培訓(xùn)都收到實(shí)效，參培人員學(xué)有所獲、學(xué)有所得，該單位一方面將理論知識與實(shí)踐相融合，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，組織各作業(yè)區(qū)安全主管、專職安全員開展《法律法規(guī)知識》《有限空間專業(yè)知識》《應(yīng)急預(yù)案編制細(xì)則》《交通、消防安全知識》《?；费b卸儲存知識》等一系列專題培訓(xùn)，助力安全人員能力穩(wěn)步提升；另一方面安排專人負(fù)責(zé)組織錄制《心肺復(fù)蘇術(shù)》《交通事故警示教育》《主任全員安全講話》等微課視頻，并在全中心推廣學(xué)習(xí)，用身邊人和身邊事教育引導(dǎo)干部員工樹立高度的安全意識。
隱患排查信息化。儲運(yùn)中心有效利用“首安云”APP，出臺APP管理辦法，先后組織各作業(yè)區(qū)運(yùn)維人員開展專題操作培訓(xùn)，實(shí)施基層幫扶指導(dǎo)。運(yùn)行以來利用每日晨會、每周例會、月末擴(kuò)大例會，對產(chǎn)生漏查、觸發(fā)督辦、敷衍了事（一圖消除所有任務(wù)）等違規(guī)操作行為，嚴(yán)格通報(bào)、考核，重復(fù)性問題下發(fā)違規(guī)處理通報(bào)，通過持續(xù)施壓，參與率、排查率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)0督辦目標(biāo)。與此同時(shí)，推出“安全生產(chǎn)啄木鳥”隱患排查機(jī)制，科室、作業(yè)區(qū)、班組三級人均提報(bào)數(shù)量逐月遞增，整改率保持98%以上，各項(xiàng)數(shù)據(jù)持續(xù)穩(wěn)定、向好發(fā)展。除此之外，持續(xù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)動態(tài)管控，針對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)活動、作業(yè)設(shè)備等方面的變更，督導(dǎo)危險(xiǎn)因素辨識與措施制定，并導(dǎo)入系統(tǒng)上線運(yùn)行，營造了人人都是“安全員”的良好氛圍，助力作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全面受控、順行。
重點(diǎn)部位“保姆式”監(jiān)管。該單位針對加油站、氣膜大棚以及龍門吊等安全管理工作重點(diǎn)部位，在監(jiān)管方面創(chuàng)新性實(shí)行“保姆式”管理。建立詳實(shí)的管理臺賬，包括安全管理制度、逐級安全責(zé)任落實(shí)情況，員工安全教育培訓(xùn)等全套檔案；建立處級監(jiān)管小組，每個(gè)重點(diǎn)部位落實(shí)“處級—科級—班組長—崗位工”責(zé)任鏈條，明確各層級責(zé)任清單，由安環(huán)科做好監(jiān)督監(jiān)管考核工作，強(qiáng)化工作推進(jìn)，做到動態(tài)管理，每天中心晨會通報(bào)重點(diǎn)部位運(yùn)行情況，各職能科室協(xié)同聯(lián)動，堅(jiān)持層級監(jiān)督防護(hù)措施落實(shí)，落實(shí)日常巡查與隨機(jī)巡查相結(jié)合模式，時(shí)刻監(jiān)控重點(diǎn)部位的安全運(yùn)行情況，第一時(shí)間做好維護(hù)服務(wù)工作。同時(shí)，以突出安全重點(diǎn)與專業(yè)特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，制定年度演練計(jì)劃，全年完成中心、作業(yè)區(qū)以及班組級演練共90余次，有效提高了區(qū)域應(yīng)急組織能力和員工應(yīng)急處置能力。(潘想開）
