本報訊（實習記者王金俠 通訊員王穎）今年初以來，鞍鋼股份線材廠1號線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)結合企業(yè)實際，利用“招標制”開展項目管理，調(diào)動廣大職工的工作熱情。截至目前，參與該項活動的人數(shù)已經(jīng)超過該作業(yè)區(qū)人數(shù)的50%，職工的創(chuàng)新意識、團體意識都得到明顯增強，越來越多困擾作業(yè)區(qū)發(fā)展的問題得以快速落實落地。
“招標制”即梳理制約該作業(yè)區(qū)發(fā)展的疑難項目并張榜公布，全體作業(yè)區(qū)職工以團隊為單位揭榜投標，作業(yè)區(qū)根據(jù)各團隊提交的實施方案確定最終中標團隊，對按照要求完成實施方案的團隊給予一定的獎勵。
“招標制”工作正式啟動后，該作業(yè)區(qū)先匯總出大大小小共80個問題，遵循從急、難入手的原則，小問題即刻處理，大問題則按照相關類型整合，最終在今年上半年拿出15個項目進行招標公示。這些招標項目一經(jīng)推出，就得到了職工的熱烈響應，大家的工作積極性和主動性完全被激發(fā)出來，不同工種的職工自行組成團隊揭榜參與，有的項目還出現(xiàn)了幾個團隊共同揭標的情況。
據(jù)該作業(yè)區(qū)負責人介紹，從今年第4季度開始，他們將把成本進一步精細化控制作為項目“招標制”的主攻方向，力求從粗中軋區(qū)域穩(wěn)定控制、試軋規(guī)格檢廢率、降低導衛(wèi)異常損壞等方面開展技術創(chuàng)新攻關，并形成有效課題。同時，該作業(yè)區(qū)還將不斷完善和優(yōu)化“招標制”開展項目管理的內(nèi)容，確保此項工作能夠成為一項可遵循的管理制度，使其內(nèi)容涵蓋更廣，效果更加顯著，惠及更多職工。
《中國冶金報》（2020年12月02日 07版七版）
