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風物長宜放眼量
——安鋼以對標挖潛推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展紀實

2021-01-05 08:48:00

  本報記者 魏慶軍 通訊員 張丁方 劉亞楠

  多年來,安鋼堅持每年選派重點環(huán)節(jié)、產(chǎn)線的技術骨干走出去“對標找差距”。
  2020年6月份,安鋼“對標學習團”先后到太鋼、河鋼邯鋼、建邦通才學習“取經(jīng)”;當年7月份,安鋼“對標學習團”走進河北敬業(yè),靶向瞄準高效化煉鋼;當年12月份,安鋼又出臺了《對標國際國內(nèi)一流管理提升行動工作方案》,突出8個重點領域?qū)讼冗M企業(yè)找差距、補短板、強弱項,著力提升企業(yè)的競爭實力、創(chuàng)新力和抗風險能力。
  堅持高標準、高起點對標,橫向?qū)藝鴥?nèi)和國際先進水平,縱向?qū)俗陨硭健@種“對標熱”的背后,直接反映的是老牌國企安鋼對未來發(fā)展的清醒認識。
  取勢——全面對標
  “讓指標優(yōu)”是安鋼生產(chǎn)經(jīng)營理念。安鋼始終放眼國內(nèi)鋼鐵行業(yè)優(yōu)秀企業(yè),與寶武比、鞍鋼比,努力補短板、鍛長板,以期實現(xiàn)指標“系統(tǒng)最優(yōu)”“行業(yè)最優(yōu)”。
  而在對標過程中,一個更關鍵的考驗是——如何避免“水土不服”。對此,安鋼通過打造對標機制、體系等,真正做到學以致用。
  構建口徑一致的對標機制。
  為增強指標對比的科學性和可操作性,安鋼主動與行業(yè)先進企業(yè)對接,對工序主要指標、財務報表格式、核算方法、計量數(shù)據(jù)等進行統(tǒng)一要求,使成本核算口徑和技術經(jīng)濟指標統(tǒng)計口徑更規(guī)范。與此同時,安鋼通過對比交流行業(yè)企業(yè)間采購成本、生產(chǎn)經(jīng)營成本、技術經(jīng)濟指標、盈利能力等指標,深入分析經(jīng)濟效益水平差異產(chǎn)生的原因,制訂降本增效、節(jié)能降耗的針對性措施,全面提升企業(yè)競爭力。
  建立持續(xù)改善的對標體系。
  隨著經(jīng)濟技術的快速發(fā)展變革,建立持續(xù)改善的對標體系尤為關鍵。對此,安鋼一方面在全面梳理自身歷史數(shù)據(jù)的基礎上,詳細分析對標數(shù)據(jù),利用信息平臺,對工序成本、對標產(chǎn)品等,建立系統(tǒng)的對標模型和分析臺賬;另一方面定期公布各單位對標情況,針對生產(chǎn)經(jīng)營實際,按月制訂經(jīng)營改善問題清單,有力促進了對標挖潛工作的深入開展。
  建立經(jīng)濟責任制考核體系。
  2020年初,安鋼下發(fā)《2020年主體生產(chǎn)單位考核辦法》,從成本到技術經(jīng)濟指標,再到效益,對各單位考核項目多達96項。
  “別小看這個考核辦法,里面僅對標完成的考核就占30%?!卑蹭摻?jīng)營管理部績效考核室主任胡邦臣坦言。
  2020年8月6日,安鋼加大對標挖潛力度,下發(fā)《安陽鋼鐵集團有限責任公司行業(yè)對標采購提升方案》,按照時間節(jié)點,分4個階段,按高爐利用系數(shù)、燃料比、采購成本、制造成本等,分爐分機,細化考核項目,劃分考核主體,對公司主要成本、技經(jīng)指標對標工作,全面開展研究、落實、提升、考核等。
  堅持向管理要效益,持續(xù)加壓挖潛,強化“全面降本、全面增效、全面挖潛、全面堵漏洞”清單式管理,著力解決生產(chǎn)經(jīng)營短板,安鋼各項經(jīng)濟技術指標持續(xù)優(yōu)化。
  明道——精準對標
  “在充分認識目前公司現(xiàn)狀及行業(yè)定位基礎上,我們緊緊圍繞降低生鐵成本這一目標,聚焦主要技術、采購、制造成本等指標,突出采購成本指標優(yōu)化?!卑蹭摴煞莨矩攧仗幐苯?jīng)理徐靜介紹道。
  按照“采購+使用”相結合的模式,安鋼開展專題對標攻關,組織對標挖潛專題會議,成立多部門聯(lián)動的專題攻關組,將成本核算前置,突出鐵前系統(tǒng)降本,重點優(yōu)化爐料結構,保證高爐穩(wěn)定順行,最大限度降低噸鐵成本。
  ——配煤、配礦組加大實驗室研究力度,在保持自產(chǎn)冶金焦、燒結礦、球團性能穩(wěn)定的前提下,以成本更低的配礦、配煤結構,指導、倒逼采購降本。
  ——采購部門按照配煤、配礦組的配料方案,積極尋找新資源,降低采購成本。例如針對煉焦工序,2020年,該公司對30多個礦點進行了考察,先后完成多個品種的資源替換。
  ——生產(chǎn)廠致力于提升操作水平,在確保焦爐、燒結機、高爐高效穩(wěn)定運行前提下,保持入爐品位和原燃料條件基本不變,全力提產(chǎn)、降低燃料消耗。
  鋼后系統(tǒng)以增量促增效,優(yōu)化品種結構,堅持以市場為導向,靈活調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃,將有限資源向高效產(chǎn)線傾斜,實現(xiàn)效益最大化。
  “河北敬業(yè)集團的轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)條件和我們差不多,但煉鋼產(chǎn)量比我們高,為什么?”2020年7月份,安鋼第二煉軋廠帶著這樣的疑惑走進民營企業(yè)對標。
  把民企效率學到家,措施就要更具體、更好操作?!叭〗?jīng)”歸來,第二煉軋廠再次修改《轉(zhuǎn)爐高效化生產(chǎn)“秒”方案》,量化操作行為,精確到“秒”,充分挖掘管理、設備、技術,包括人的潛力,實現(xiàn)煉鋼生產(chǎn)“0等待”,120爐、127爐、138爐、145爐……3座轉(zhuǎn)爐單日冶煉爐數(shù)呈螺旋式上漲,產(chǎn)量紀錄屢創(chuàng)新高。
  優(yōu)術——綠色對標
  如今的安鋼正以國家3A級旅游景區(qū)新姿態(tài),成為洹河岸邊的一道亮麗風景線,而這正源于安鋼認真踐行習近平總書記“兩山論”持續(xù)對標、持續(xù)挖潛,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。
  “有了‘3A級旅游景區(qū)’的名片,但離A級環(huán)境績效企業(yè)還有差距。”安鋼能源環(huán)保部副經(jīng)理李志然反思道,“我們不可能‘千城一面’‘攤大餅’,一定要發(fā)展自己的特色……我們的排放指標雖然在行業(yè)內(nèi)排名靠前,但一些細節(jié)還要下功夫‘打磨一下’。”
  “要向國家鋼鐵行業(yè)首個A級績效企業(yè)——首鋼遷鋼學習?!?019年12月16日~18日,安鋼與首鋼遷鋼進行全方位對標學習,按照有組織、無組織、清潔運輸、監(jiān)測監(jiān)控等全面找差距,形成問題清單,成立安鋼創(chuàng)建A級企業(yè)領導小組,制訂方案、明確責任、促進整改。
  “梳理整改項目144項,制訂環(huán)保管控中心項目計劃進度表,一廠一策立項目清單,以具備A級企業(yè)申報條件為期限,倒推整改工期?!卑蹭撃茉喘h(huán)保部創(chuàng)A辦公室黑麗婷介紹。
  如今,人們走進廠區(qū),一幅天藍地凈水清的畫面正立體呈現(xiàn)在眼前:全新的真空吸塵車代替了原有卸灰車,濕掃車和灑水車在GPS或北斗定位系統(tǒng)的導航下,對廠區(qū)道路進行自動調(diào)度清掃保潔;空中所有運輸皮帶實現(xiàn)全封閉;無組織排放集中管控得以實現(xiàn);在安鋼西工地卸車場內(nèi),集裝箱多式聯(lián)運正成為現(xiàn)實;持續(xù)推進“公轉(zhuǎn)鐵”,投入2億多元新建廠內(nèi)火車運輸編組站、偏載儀和軌道衡等,構建起以新能源車輛為主的綠色物流體系……
  “要讓‘尺子文化’深入人心,成為廣大干部職工的具體行動和自覺遵循。要不斷增強危機感、緊迫感和趕超意識,形成常態(tài)化對標工作機制,明確前進的目標和方向。”正如安鋼集團黨委書記、董事長李利劍所言,安鋼堅持企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合,在超越自我、趕超先進的文化氛圍中,奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的“高分答卷”。
  《中國冶金報》(2021年1月5日 02版二版)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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