本報通訊員 高洋洋
作為鞍山鋼鐵冷軋系列深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠曾被困難企業(yè)的“帽子”壓得喘不過氣來。正在企業(yè)舉步維艱之際，鞍鋼股份冷軋廠積極貫徹落實鞍鋼集團關于改革的要求部署，將彩涂分廠確定為市場化改革試點，用三項制度改革這把“利斧”，劈開了橫亙在企業(yè)前進道路上的改革“刀山”、成本“高山”、效率“冰山”“三座大山”。
去年第四季度，該彩涂分廠實現(xiàn)盈利410萬元，今年第一季度實現(xiàn)“開門紅”，企業(yè)實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。更加令人欣喜的是，三項制度改革激起了全體干部職工奮進向上的激情，為彩涂分廠持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力。
這家經(jīng)歷近20年市場風雨的企業(yè)正以嶄新面貌踏上新征程。
競聘上崗自主組隊
激活選人用人“一池春水”
“裝備水平一流，員工技術過硬，可偏偏就是效益差，問題出在體制機制上?！弊鳛榘颁摴煞堇滠垙S的老職工，鄭昊的心里滿是遺憾。2020年7月份，鞍鋼股份冷軋廠開始實施三項制度改革，以彩涂分廠為試點先行先試，實施市場化承包經(jīng)營，鄭昊通過推薦選拔成為彩涂分廠廠長。
為充分激發(fā)彩涂分廠的經(jīng)營活力，鞍鋼股份冷軋廠授予分廠崗位編制定員權、選人用人權、薪酬分配權和物資采購決策權等，同時責、權、利對等。為了充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮更大的作用，該彩涂分廠對全部業(yè)務進行重新梳理，優(yōu)化崗位編制設置，細化分工、明確職責，實施全員重新競聘上崗。同時，鞍鋼股份冷軋廠調(diào)動全廠人員參與該彩涂分廠競聘的積極性，打造該分廠的人才蓄水池。該分廠內(nèi)部則施行各班組分層承包，自主組隊，班組負責人和組員雙向選擇，負責人招聘本班組員工時有一票否決權，班組自組建伊始就具有鮮明的“團隊”屬性。
經(jīng)過反復研究，鄭昊首先組建了自己的管理技術團隊。鑒于崗位需要，他從鞍鋼股份冷軋廠選聘了2名管理技術人員，1名原現(xiàn)場生產(chǎn)班班長被破格聘用為生產(chǎn)運營主管，分廠管理技術人員由13人精簡至6人，員工總數(shù)由71人優(yōu)化至58人，真正實現(xiàn)了干部能上能下、員工能進能出，有效激活了選人用人“一池春水”。
在這次競聘中，干了十幾年班長的張明鋼憑借自身綜合實力再次成為彩涂分廠丁班班長。但這個老班長也有新“權力”——自由組建班組團隊。“在現(xiàn)場干了這么多年，頭一次聽說班長還有這項權力?！本薮笞兓審埫麂撘庾R到這次改革有些不一樣，他緊緊抓住這次機會，重新梳理班組人員和技術結構，從外班選聘了涂機室崗位2人、出口崗位1人，組建了新的班組?！靶掳嘟M、新風氣，大家自由組合走到一起，一心想著干事業(yè)?！睅е玛犖椋习嚅L激發(fā)出了新的戰(zhàn)斗力。
共享改革成果
激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動力
“原來2~3個人的活，現(xiàn)在1個人干，能行嗎？”隨著人力資源的優(yōu)化，各種各樣的問題也擺在了眼前?！案母锍跗?，我們也面臨著職工的各種疑惑。”鄭昊坦言。
為了順利推進改革，鞍鋼股份冷軋廠對彩涂分廠實施了工資總額預算制，堅持推進“減人不減薪”機制，人員優(yōu)化紅利由分廠職工共享?！皽p人不減薪的機制是一顆定心丸，從根本上讓職工相信改革、支持改革?！辈释糠謴S黨支部副書記劉其濱表示。這次三項制度改革讓他看到了新的希望：“因為效益差，我們分廠職工的工資始終比其他單位低一大截，大家都憋著口氣，看看到底能不能憑我們的努力，把彩涂產(chǎn)品做好，把收入提上來?！?/span>
怎樣激發(fā)職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情？“運用同利機制，制訂合理的績效分配方案并及時體現(xiàn)績效結果是‘法寶’?！睘榇耍嶊缓蛣⑵錇I等管理人員每天參加班組會，向職工宣傳市場環(huán)境、企業(yè)政策、產(chǎn)線動態(tài)，及時發(fā)布班組生產(chǎn)情況和績效指標，讓大家隨時了解自己和所在單元績效獎金是什么水平，以便大家及時調(diào)整工作節(jié)奏和狀態(tài)。
涂機操作崗位職工是彩涂分廠進行改革后最先獲益的一批職工。
由于生產(chǎn)特性，該分廠面臨著巨大的環(huán)保壓力，大量涂料桶使用后變成危險廢物，如何處理一直是困擾彩涂分廠生產(chǎn)經(jīng)營的難題。經(jīng)過詳細調(diào)研、準備和測算，彩涂分廠決定推行市場化運營，將降低危廢產(chǎn)生率作為首個專項績效指標在涂機操作崗位全面推廣。
彩涂分廠與涂料生產(chǎn)廠一同研究，將油桶內(nèi)壁加裝一層塑料袋，在涂料使用后，將塑料袋認真清理摘除，可實現(xiàn)油桶不被污染。同時，涂機崗位職工在使用時需要全程跟蹤涂料桶的狀態(tài)，確保涂料桶不被涂料污染。雙管齊下，原來的“污染桶”變成了“可利用桶”，減少了危廢的產(chǎn)生，降低了處理費，“可利用桶”統(tǒng)一回收上交，涂機崗位職工按照“可利用桶”的數(shù)量對應提成，創(chuàng)造額外收入。
“可別看輕這小小的提成?！蓖繖C操作工許興革計算過，在彩涂分廠滿負荷生產(chǎn)時，每個月大約需要2000多桶涂料，按照2元/桶的提成，很多人僅靠這一項工作每個月就可增加收入1000元以上。據(jù)該彩涂分廠統(tǒng)計，去年9月份~12月份，通過實施危廢減量、可利用涂料桶回收等專項項目，就累計創(chuàng)效120萬元，職工累計獲得獎勵3.8萬元?！翱衫猛啊钡幕厥章室灿稍瓉淼?5%提高至85%。真正實現(xiàn)了企業(yè)有效益，職工有收獲。
如今，在彩涂分廠現(xiàn)場，涂料原液桶、“可利用桶”、危險廢物、危險廢液等分類放置，標記清晰，各類賬目清楚，各項制度在績效引導下平穩(wěn)運行。危廢減排專項績效激勵的實施成效，仿佛一陣春風迅速喚醒了整個生產(chǎn)鏈條。運行效率專項、原料質(zhì)量專項、涂料降耗專項、降低切頭尾量專項、優(yōu)化試涂長度專項，每一個專項推進的背后都是企業(yè)和職工的“雙豐收”。去年下半年以來，彩涂分廠生產(chǎn)成本降幅達11%，處于行業(yè)先進水平。
多點突破全面開花
擦亮鞍鋼彩涂品牌
“員工的潛力是無限的。實踐證明，潛力一旦被激活，帶來的效益會遠超預期?！边@是鄭昊對這次改革最深的體會。
從一線生產(chǎn)班長競聘到生產(chǎn)運行主管崗位的黃剛，不僅一個人頂了原來幾個人的崗，還干得風風火火。作為整個冷軋生產(chǎn)鏈條最后一道工序，彩涂產(chǎn)線的生產(chǎn)組織最為復雜。黃剛每天需要同時掌握冷軋、鍍鋅、彩涂工序生產(chǎn)情況，再對照近期合同組織安排當天生產(chǎn)計劃。彩涂產(chǎn)線每個月至少使用60種顏色的涂料，滿足包括家電、建材、畜牧業(yè)等行業(yè)客戶的需求。產(chǎn)品規(guī)格更是不一。如何在生產(chǎn)過程中讓原料與成品得到最佳匹配，最大限度地減少換色次數(shù)、縮短換色時間，確保產(chǎn)線持續(xù)高效運轉(zhuǎn)是黃剛每時每刻都在思考的問題?！巴ㄟ^優(yōu)化排產(chǎn)讓機組實現(xiàn)最高效率的生產(chǎn)，再辛苦，也值得?！睘榱松a(chǎn)節(jié)奏的高效銜接，黃剛節(jié)假日來組織排產(chǎn)是常態(tài)，從他上任至今年2月份，萬噸換色次數(shù)43次，比2020年上半年降低30%。
張明鋼帶領的丁班是最早沖過終點線的“千里馬”。他和工友們逐點發(fā)力，找到并解決了制約產(chǎn)線提速的各個崗位工序的“瓶頸”，在4個班里率先將產(chǎn)線生產(chǎn)速度提高至110米/分鐘，提高了近20%?！耙坏綅?，大家就把眼珠子瞪溜圓，每個人都精心操作、密切配合，就是想把效率發(fā)揮到最好?！鄙a(chǎn)組織優(yōu)化和機組穩(wěn)定提速的“雙發(fā)力”帶來了機組效率的穩(wěn)步提升。截至今年1月份，彩涂分廠產(chǎn)量規(guī)模達到設計的110%，跑贏了自己。效率的提高也帶來制造能力的提升，合同交付期有了更好地保障，訂單量持續(xù)增加，去年整個冬季訂單飽滿，產(chǎn)線一直處于滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)。
許東升是一名出口操作員，產(chǎn)線的整體提速最先給出口操作崗位帶來壓力?，F(xiàn)在，他每10分鐘就需要完成一次鋼卷下線、上套筒、稱重、貼標簽、質(zhì)量檢查等工作，還要時刻關注帶鋼表面質(zhì)量，記錄色差值等關鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)，注意力必須十分集中，容不得半點松懈?！艾F(xiàn)在看著我操作的機組越轉(zhuǎn)越快，越轉(zhuǎn)越穩(wěn)，想到自己多年的技術積累得到了發(fā)揮，每天都特別有干勁，而且收入也有很大的提高，感覺工作越干越有奔頭?！弊鳛闄C組提效項目的帶頭人，許東升的工資提高近20%。他說，再過幾個月，自己將迎來一名新幫手——彩涂分廠智能化項目將在尾部區(qū)域安裝一套上套筒、貼標簽、粘膠帶集成機器人，產(chǎn)線的效率會進一步提高。
實施干部能上能下的競爭機制、員工能進能出的淘汰機制，激發(fā)了干部員工的活力；建立減人不減薪的保障機制、額外創(chuàng)效的同利機制，讓員工共享創(chuàng)效紅利，真正實現(xiàn)多勞多得；干部員工干勁十足，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、加工成本等都得到了明顯的進步，干部員工的收入也同步大幅提高。截至2020年底，該彩涂分廠員工平均工資提高15%。劉其濱說：“現(xiàn)在大家精氣神非常好，分廠趁勢繼續(xù)挖潛，爭取在人才隊伍建設和持續(xù)創(chuàng)效方面再有新進步?！?/span>
三項制度改革讓彩涂分廠駛?cè)肓税l(fā)展“快車道”，員工的潛力被挖掘激活，產(chǎn)品的競爭力顯著提升，企業(yè)的效益持續(xù)向好。然而這遠沒有達到彩涂人的目標，他們要讓彩涂產(chǎn)品成為鞍鋼集團一張靚麗的名片。鞍鋼股份冷軋廠也正在以彩涂分廠成功改革為契機，總結改革經(jīng)驗，在2021年進一步擴大三項制度改革范圍，激發(fā)活力，提高效率，不斷提升企業(yè)市場競爭力，為打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼貢獻“冷軋力量”。
《中國冶金報》（2021年5月19日 07版七版）
