本報訊（記者王曉江 通訊員楊睿）近日，昆鋼公司基層基礎(chǔ)管理推進會第二次會議在昆鋼玉鋼公司召開。會議對昆鋼“雙基”管理工作開展情況進行了總結(jié)分析，對下一步工作進行了安排部署。
昆鋼副總經(jīng)理王存璘對昆鋼“雙基”管理工作的前期推進情況和各生產(chǎn)基地的“雙基”管理工作推進情況進行了點評，對“雙基”管理工作推進中的6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）、三崗活動（崗位找茬、崗位對標、崗位提升）、全員改善日、網(wǎng)格化管理等工作提出了意見和建議。
昆鋼公司黨委書記、董事長王素琳分析了相關(guān)單位和職能部門在推進“雙基”管理工作中存在的亮點和不足，并對玉鋼公司致力于打造成為“小而美、小而特、小而智”的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的目標給予了肯定。
據(jù)悉，對下階段昆鋼“雙基”管理工作，此次會議要求：一是要解決現(xiàn)場管理不平衡的問題。二是要解決體系能力建設(shè)滯后和崗位融入水平薄弱的問題。三是信息化建設(shè)要與“雙基”管理高度融合。四是工會要全方位做好勞動競賽與“雙基”管理的融合，做好五星班組創(chuàng)建與標桿示范區(qū)的融合。五是要走出去學(xué)習(xí)對標先進企業(yè)。六是要抓好回頭看工作，總結(jié)好基層的閃光點和存在的問題，加大對“雙基”工作的宣傳報道力度，強化考核評價機制，把各項工作抓好抓實抓出成效，把“雙基”管理工作不斷引向深入。
《中國冶金報》（2021年8月31日 03版三版）
