1月—11月份，山鋼股份萊蕪分公司板帶廠寬厚板線(xiàn)入庫(kù)合格鋼材155.16萬(wàn)噸，累計(jì)9次刷新日產(chǎn)紀(jì)錄，創(chuàng)出日產(chǎn)6696噸的最高紀(jì)錄，月度機(jī)時(shí)產(chǎn)量達(dá)到 269噸/小時(shí)，OEE（設(shè)備綜合效率）指標(biāo)達(dá)到78.9 %。靚麗成績(jī)得益于該廠現(xiàn)場(chǎng)觀察課題“寬厚板線(xiàn)軋制效率再提升”的成功實(shí)踐。

　　把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作解決問(wèn)題的課堂，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，以課題的方式將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的難題“可視化”。今年初以來(lái)，山鋼股份萊蕪分公司積極踐行“創(chuàng)造價(jià)值、消除浪費(fèi)”的精益核心理念，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察和分析來(lái)尋找破解難題的方法，全面提升企業(yè)精益管理水平，以實(shí)際行動(dòng)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“卡脖子”問(wèn)題，切實(shí)將精益理念滲透到生產(chǎn)的全流程。

　　看現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)先進(jìn)、聽(tīng)改善、提建議。由該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)前往各生產(chǎn)廠區(qū)開(kāi)展的“現(xiàn)場(chǎng)觀摩、精益走線(xiàn)”已經(jīng)成為一項(xiàng)常態(tài)化工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察提升精益管理水平的案例不勝枚舉。

　　為規(guī)范生產(chǎn)流程、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作、保證鐵水運(yùn)輸安全，該公司物流運(yùn)輸部組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，在確定“鐵水運(yùn)輸調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)觀察課題的基礎(chǔ)上，本著“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”的理念，結(jié)合實(shí)際情況研究編制了“新鐵區(qū)區(qū)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡”，通過(guò)建立和完善鐵水智能調(diào)配管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，積極推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)提升標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，為調(diào)度作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化提供了支撐，為鐵水運(yùn)輸安全提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　“數(shù)據(jù)是解剖問(wèn)題的利刃，現(xiàn)場(chǎng)是管理水平提升的戰(zhàn)場(chǎng)。因此，現(xiàn)場(chǎng)觀察是創(chuàng)造價(jià)值、消除浪費(fèi)最直接的方法和手段?！鄙戒撊R蕪分公司運(yùn)營(yíng)管理部改善業(yè)務(wù)主任趙晨光說(shuō)道。

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)，數(shù)據(jù)分析可以更為直觀地明確差距。一秒一秒地計(jì)數(shù)、一件一件地記錄、一項(xiàng)一項(xiàng)地攻關(guān)，在該廠智慧煉鋼集控中心，白色展板上記錄的不僅是數(shù)據(jù)，還是與標(biāo)桿之間存在的差距。從班產(chǎn)16爐鋼到班產(chǎn)18爐鋼，從發(fā)現(xiàn)課題到順利結(jié)題，自開(kāi)展“新動(dòng)區(qū)轉(zhuǎn)爐冶煉周期提升”課題攻關(guān)以來(lái)，該廠“死磕”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)標(biāo)永峰臨港的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)轉(zhuǎn)爐冶煉流程進(jìn)行全方位剖析，以提升短板為目的，最大限度提高轉(zhuǎn)爐的冶煉效率?！霸诂F(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)難題的過(guò)程也是明確自身差距的過(guò)程，通過(guò)這段時(shí)間的努力，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐平均冶煉周期已經(jīng)比標(biāo)桿企業(yè)少了40秒?！痹搹S煉鋼一車(chē)間黨支部書(shū)記、副主任朱天奇自豪地說(shuō)道。

　　作為深入推進(jìn)精益管理工作而采取的一項(xiàng)新舉措，現(xiàn)場(chǎng)觀察著重加強(qiáng)診斷式幫扶、示范性引領(lǐng)，引導(dǎo)廣大職工挖掘出更多制約精益運(yùn)營(yíng)的深層次問(wèn)題。截至目前，山鋼萊蕪分公司已開(kāi)展兩輪次針對(duì)所有主體產(chǎn)線(xiàn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)觀察實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，共制訂593項(xiàng)改善措施，降本增效8000萬(wàn)元，為堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供了強(qiáng)力支撐。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2022年12月13日 06版六版）