本報訊 2月3日，首鋼集團(tuán)水鋼博宏公司召開2023年全員精益管理工作安排會，以現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，全員快速改善為創(chuàng)新發(fā)展原動力推進(jìn)各項工作。

　　會上，水鋼博宏組織員工分別觀看了精益TPM管理從“0”階段（現(xiàn)場6S管理提升）到“1”階段（以設(shè)備初期清掃為主的管理提升）、皮帶專項改善、全員改善小品劇《大伙兒干起來》3個精益視頻并做精益管理經(jīng)驗的交流。

　　全員精益管理工作的推進(jìn)有利于安全環(huán)保水平提升、有利于產(chǎn)品質(zhì)量提升、有利于效率效益提升、有利于管理水平提升，此次會議要求水鋼博宏上下要高度重視、打通思想，把SQTI（水鋼全員快速改善）的精神實(shí)質(zhì)說深說透，入腦入心，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，讓改善無處不在、無時不在，沒有旁觀者和局外人；要加強(qiáng)培訓(xùn)，先學(xué)一步，堅持問題導(dǎo)向，堅持經(jīng)營所需，讓學(xué)用結(jié)合，學(xué)出實(shí)效；要構(gòu)建機(jī)制，搭建載體，要將專業(yè)管理與精益管理融為一體，要用精益的思想推進(jìn)專業(yè)管理，用專業(yè)管理的技術(shù)支撐好精益管理的實(shí)現(xiàn)，要讓改善單位、改善人員得到好處，獲得尊重；要總結(jié)提煉，復(fù)制推廣，各單位要針對現(xiàn)場實(shí)際，確保每個改善亮點(diǎn)都拿得出手，各單位可直接借鑒和應(yīng)用，掀起比學(xué)趕幫超的精益提升熱潮。   （熊鋒）

　　《中國冶金報》（2023年02月21日 06版六版）