本報訊 2月17日下午,昆鋼公司精益管理第四次暨雙基管理第十三次現(xiàn)場推進會在該公司能源動力廠召開。會議旨在通過總結(jié)該公司近期精益管理工作開展情況,分享建設(shè)經(jīng)驗,進一步推進精益管理在公司走深走實。昆鋼黨委書記、董事長王素琳對相關(guān)工作進行強調(diào)并提出要求。
王素琳表示,通過精益管理工作的逐步推進,昆鋼新區(qū)廠區(qū)環(huán)境及干部職工戰(zhàn)危機保生存的意識明顯增強,全體干部員工要進一步統(tǒng)一思想認識,將精益管理作為推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措,推動精益管理邁上新臺階。
就昆鋼如何進一步深入推進精益管理、提升整體管理水平,王素琳表示,一是要樹立信心,堅持改善,持續(xù)推進精益管理工作,要通過精益管理助力昆鋼度過嚴(yán)冬。二是要提振信心,要做好精益“6S”現(xiàn)場管理,深化“五極”(極限庫存、極限消耗、極簡界面、極低成本、極優(yōu)質(zhì)量)管理,加大力度盤存量,將員工的行為規(guī)范與工作要求相結(jié)合,通過精益管理提高盈利能力,提升效率、提高核心競爭力。三是要擴大精益管理工作范圍,要從新區(qū)二期向一期縱向推進與橫向推廣,到邊到角,無盲區(qū)。四是針對跑冒滴漏和備品備件存放等方面問題,要做好源頭治理和做好本質(zhì)化保持工作,要對四廠一部進行統(tǒng)籌規(guī)劃,加強管理督導(dǎo),努力提高內(nèi)部管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化水平。五是要堅持制度化、持續(xù)化改善和天天培訓(xùn)原則,提高認識,推進精益管理工作走向深入,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(李紅瑞 李宛儒 趙博琦)
《中國冶金報》(2023年02月28日 06版六版)