河鋼集團(tuán)張宣科技氫冶金公司堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以提升職工素質(zhì)為核心，通過創(chuàng)新培訓(xùn)載體、加強(qiáng)考核激勵等手段，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

　　該公司堅(jiān)持以“以人為本、素質(zhì)提升”為目標(biāo)，制定多項(xiàng)管理制度，明確培訓(xùn)核心、培訓(xùn)流程、方法措施等，堅(jiān)持把轉(zhuǎn)型需求和培訓(xùn)需求貫穿全過程，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對性。同時，不斷加大培訓(xùn)管理力度，實(shí)行職工培訓(xùn)考試合格率考核，形成計劃、實(shí)施、監(jiān)督、考評、總結(jié)的閉環(huán)管理。打造線上、線下相結(jié)合的新模式，根據(jù)授課內(nèi)容和個人特長進(jìn)行授課，總結(jié)分析工作中常見的疑點(diǎn)難點(diǎn)；組織專業(yè)技師結(jié)合崗位實(shí)際，側(cè)重講授理論知識、工作原理及崗位操作要領(lǐng)，提高了職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)；積極利用實(shí)操培訓(xùn)，以現(xiàn)場“一對一、一對多”形式培訓(xùn)，解決了實(shí)際操作過程中出現(xiàn)的問題，提升了職工應(yīng)對突發(fā)狀況時的能力。

　　此外，該公司實(shí)行培訓(xùn)“積分制”考核，制定培訓(xùn)管理、計劃安排、培訓(xùn)實(shí)效等考核項(xiàng)目，將培訓(xùn)積分直接與年度安全培訓(xùn)工作考核掛鉤，細(xì)化目標(biāo)分解、層層傳遞壓力；發(fā)揮新媒體優(yōu)勢，通過微信APP等定期抽查測試，確保參考人員全部及格，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化目標(biāo)，護(hù)航企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。（薛彥娜）