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從關(guān)注少數(shù)關(guān)鍵指標(biāo)到覆蓋鋼鐵主流程“指標(biāo)體系”的轉(zhuǎn)變
——首鋼集團(tuán)長鋼公司學(xué)習(xí)巴鋼經(jīng)驗側(cè)記

2023-03-15 08:55:00

  本報通訊員 溫林森
  近年來,首鋼集團(tuán)長鋼公司以變應(yīng)變,認(rèn)準(zhǔn)“巴登鋼廠的路,就是長鋼要走的路”并為之不懈努力,堅持做精做優(yōu)管理改善、技術(shù)創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)、服務(wù)保障等各方面工作,實現(xiàn)了思想認(rèn)識和實際行動的統(tǒng)一、公司意志和職工追求的統(tǒng)一、發(fā)展企業(yè)和造福職工的統(tǒng)一,在推進(jìn)企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展征程上不斷邁出新步伐。2022年,在復(fù)雜多變的鋼鐵行業(yè)市場中,該公司保持了較高的盈利能力和良好的發(fā)展態(tài)勢。
  2020年3月份,首鋼集團(tuán)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)表示首鋼的鋼鐵板塊要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究《德國巴登鋼廠資料》。同年4月份,首鋼股份黨委部署開展“學(xué)巴鋼、育文化、促發(fā)展”大討論活動,接著在第一季度鋼鐵板塊經(jīng)營分析會上,首鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)再次向鋼鐵板塊提出了學(xué)巴鋼、強(qiáng)管理的希望。集團(tuán)層面和平臺公司的總體要求為長鋼積極推進(jìn)學(xué)巴鋼、促發(fā)展指明了方向,啟發(fā)了長鋼干部職工改進(jìn)管理方式、提升經(jīng)營能力的思維。
  此時,正值長鋼在“十三五”時期“生存還是倒下”的大考中創(chuàng)造了發(fā)展奇跡、以歷史性突破的優(yōu)異成績收官之際,長鋼順勢而為,在全公司開展了“學(xué)巴登鋼廠,促長鋼發(fā)展”大討論。此次大討論激發(fā)出長鋼人對標(biāo)巴鋼、挑戰(zhàn)自我的濃厚興趣,形成了“巴登鋼廠的路,就是長鋼走的路”的思想共識。
  為此,長鋼對標(biāo)巴鋼“可比之處”、真學(xué)巴鋼“可學(xué)之長”,以國內(nèi)同行業(yè)總結(jié)出的經(jīng)驗為切入點,學(xué)習(xí)巴鋼持續(xù)改進(jìn)的精神,抱著永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問題的原則態(tài)度,以“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”為載體,逐步實現(xiàn)從以往關(guān)注少數(shù)關(guān)鍵指標(biāo)到覆蓋鋼鐵主流程“指標(biāo)體系”的重大轉(zhuǎn)變。
  圍繞指標(biāo)提升和效益增長目標(biāo),長鋼逐步選取主流程單位為指標(biāo)提升任務(wù)主體,自上而下建立以各級黨組織書記為第一責(zé)任人的組織體系,履行組織領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)謀劃、推動落實、服務(wù)保障工作職責(zé),堅持“月小結(jié)”“季檢查”“年評價”模式實施閉環(huán)管理,將長鋼提出的“已經(jīng)實現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”要求落到實處。
  長鋼還建立五級“金字塔”式指標(biāo)體系,公司一級、廠礦二級、作業(yè)區(qū)三級、班組四級、崗位五級指標(biāo)層層支撐、環(huán)環(huán)相扣,對圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)產(chǎn)生積極的推動作用。其中,一級、二級指標(biāo)由長鋼管控,三級、四級、五級指標(biāo)由長鋼各基層單位管控。
  同時,長鋼圍繞指標(biāo)提升目標(biāo),分別制訂“指標(biāo)提升專項獎勵”“工作創(chuàng)新獎勵”“專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)獎勵”“年終表彰獎勵”4項正激勵政策,并堅持將月度、季度、年度兌現(xiàn)落實相應(yīng)激勵政策相結(jié)合,公司層面激勵二級單位、二級單位激勵崗位職工相結(jié)合。其中,指標(biāo)提升專項獎勵每月兌現(xiàn)一次,專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)獎勵每季度兌現(xiàn)一次,工作創(chuàng)新獎勵每年兌現(xiàn)一次。
  2020年以來,長鋼在“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”方面,取得了明顯成效,多次突破歷史最好水平,對參與行業(yè)排名的關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)形成有力支撐。長鋼鐵成本比行業(yè)平均水平大幅降低,穩(wěn)居行業(yè)前列;助力公司在行業(yè)形勢持續(xù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的背景下,圓滿實現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo),保障職工收入水平;在全公司營造出“認(rèn)準(zhǔn)的事就干、干就干好”的濃厚氛圍,實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
  《中國冶金報》(2023年03月15日 07版七版)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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