本報通訊員 彭敏
今年初以來，鄂城鋼鐵軋材廠棒三熱軋車間嚴格按照“五星（現(xiàn)場文明星、安全標準化星、創(chuàng)新創(chuàng)效星、指標最優(yōu)星、模范小家星）車間”創(chuàng)建要求，將“創(chuàng)星”目標細化，建立“創(chuàng)星”責任清單，通過“窗口”形象的影響力，不斷將“五星”車間管理理念外化于行、內化于心。
樹安全“窗口”，將安全本質化鎖在源頭。以“雙基”管理為主要抓手，該車間以逐步提升車間安全體系保障能力和基礎管理為目標，今年初以來組織開展12期安全培訓輪訓，有130名職工參加。此外，該車間堅持對各類危險作業(yè)進行全方位管控，通過施工方旁站式監(jiān)護，嚴格把控危險作業(yè)中的安全標準。該車間班組將崗位安全風險描述融入自身工作活動中，做到“風險講得全、危害認得清、措施定得準”，分析作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的風險因素，提出控制或消除風險的措施，助推班組崗位風險全面受控。
樹管理“窗口”，將管理規(guī)范化延伸到全過程。該車間改變以前“經(jīng)驗型粗放式”的管理模式，將“規(guī)范化管理”與“閉環(huán)管理”相結合，逐步向“科學型規(guī)范化管理”升級，更加注重跟蹤管理過程和管理痕跡，讓過程與結果有對應、有追溯、有促進。該車間每月定期召開車間例會，總結布置月度車間重點工作。通過強化車間管理人員職責，該車間剖析問題源頭，制訂工作改進措施。此外，該車間還推行“日檢查、日通報、月評價”的循環(huán)管理模式和精細化生產(chǎn)管理，不斷提升生產(chǎn)效率，落實崗位專責。
樹環(huán)境“窗口”，將環(huán)境整潔化到處處皆風景。為打造干凈整潔的工作環(huán)境，該車間著重檢查對衛(wèi)生區(qū)域責任到人的落實情況、責任區(qū)是否按規(guī)定進行清掃及每日班組的6S工作開展情況等。針對發(fā)現(xiàn)的問題，該車間都會進行復查確認，并落實考核。此外，該車間還會組織職工全面排查產(chǎn)線現(xiàn)場安全通道污損情況，并重新填補地坪漆，確保顏色統(tǒng)一、無污損，符合“五星車間”要求。該車間利用3個月時間完成兩室一所、辦公區(qū)域、工具箱（房、墻）專項整改，使其率先符合“五星車間”的要求。
樹行為“窗口”，將行為標準化自覺到個人。該車間充分利用崗位找茬和“三崗活動”（崗位找茬、崗位對標、崗位提升），引導職工立足崗位，對照標準、查找問題、形成標準，養(yǎng)成習慣。該車間動員車間職工積極圍繞產(chǎn)能提升、標準化作業(yè)、安全隱患、規(guī)程制度等開展找茬，既有效解決了現(xiàn)場問題，又促進了崗位能力提升。此外，該車間還利用全員改善日、班組專題學習會等，組織各班組職工學習新修訂的崗位操作規(guī)程和標準作業(yè)卡。通過加強崗位規(guī)程學習，開展“大討論、大整治、大提升”等活動，該車間的標準化作業(yè)水平得到極大的提高。
《中國冶金報》（2023年03月28日 06版六版）
