安徽皖寶桃沖青陽白云石礦操檢甲班圍繞“學習有追求、效益有佳績、創(chuàng)新有動力、安全有保障、和諧有親情”的目標，聚焦安全生產、質量效益、技術創(chuàng)新等中心工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，充分發(fā)揮班員聰明才智，先后攻克生產經營重難點問題20多項，每年降本100多萬元，班組連續(xù)20年實現安全生產零事故。近日，榮獲中國寶武2023年班組創(chuàng)優(yōu)活動“五有”班組、“效益型”班組稱號。
“三招”實現零事故
該班時刻繃緊安全弦，堅持從每個細節(jié)入手，并在實踐中積累了一套樸素、實用的安全工作法，至今安全生產時間已超過7300天。
第一招：“每周一學”，補足安全“營養(yǎng)”。該班利用周一安全例會，創(chuàng)新“全員上講臺”“互查互考”學習方式，每年組織培訓不少于48次，每人培訓達到30多個小時，并定期通過技術比武、崗位練兵等活動對員工學習情況進行測試檢驗。同時，把好班前會第一安全關口，將“班前安全宣誓”“崗位作業(yè)危險因素辨識”“事故案例學習”與安全生產工作相結合，讓員工從思想上、行動上認識規(guī)范上崗、安全操作的重要性。
第二招：“多管齊下 ”，遏止習慣違章。在安全管理過程中，該班深入開展“崗位無隱患、身邊無違章”活動，發(fā)揮“自查互查”的監(jiān)督作用。并開辟“違章”曝光欄，制定“班前檢查”“班后檢討”“談心談話”等制度，對違章問題落實整改責任人。班組還成立了以班長、安全員、勞動保護監(jiān)督員為一體的安全監(jiān)督網絡，明確職責，賦予監(jiān)督權力，對班組安全生產工作進行巡查監(jiān)督，構筑了群眾性安全管理長效機制。
第三招：“親情文化”，打造和諧之家。該班組以“安全，永遠在路上”為主題，開創(chuàng)“員工安全格言”“安全先進個人風采欄”“親情文化墻”“到家報平安”等安全特色文化。通過“親情文化”，充分發(fā)揮家屬的安全防線作用，帶一句家人囑托、寫一封安全家書、張貼全家福照片等成為班組員工無形的“護身符”?！懊恳粋€員工都是我們的兄弟，只有把大家當親人對待，他們才能全身心地投入到安全生產中?！痹摪喟嚅L李銀生說，親情文化管理是提高安全生產的有效手段。
“三精”提升質量效益
面對熔劑市場量價齊跌的嚴峻形勢，該班圍繞開發(fā)差異化產品、開拓差異化市場，堅持算賬經營理念，以精細管理、精準點檢、精心算賬，大幅提升了產線生產效益。
精細管理，出精品?！暗凸璋自剖凼袌鍪蹆r比白云石初級產品高3.3元/噸。”該班班長李銀生介紹道，將全年計劃生產銷售的白云石全部生產為低硅白云石粉，可增加利潤500多萬元。如何做到？該班推進全員自主管理，以生產組織最優(yōu)化、設備操作標準化提升產線效率。中控工每天聯系上下工序單位，根據天氣情況、原礦性質等因素，合理控制給料口和噴淋口大?。谎矙z工實時跟蹤產品生產過程，準確識別并迅速解決質量問題，保持破碎篩分系統(tǒng)穩(wěn)定高效生產，2023年低硅白云石粉產量提升30%，并以過硬的產品質量贏得了馬鋼、梅鋼市場。
精準點檢，防故障。生產打勝仗，設備是基礎。該班電工技師何衛(wèi)清是設備點檢高手，他將總結出的視、聽、嗅、味、觸“五感”工作法在班組進行全面推廣，并制定設備點檢作業(yè)指導書，繪制了流程圖和示意圖，規(guī)范班員設備點檢的作業(yè)標準和作業(yè)項目，確保設備隱患和缺陷早發(fā)現、早預防、早處理。2023年，該班提前發(fā)現并排除篩網故障、皮帶卸料車故障20余項，大幅提升了設備運行率。
精心算賬，降成本。據該班班長李銀生介紹，正常情況下每年發(fā)生各類成本費用有幾百萬元。為節(jié)約成本，該班發(fā)動每一人、深挖每一點、節(jié)省每一元，積極踐行“一切成本皆可降”的理念，鼓勵員工立足崗位開展修舊利廢、小改小革。立軸式破碎機315KW電機節(jié)能改造后，每年節(jié)約電費10余萬元；總結2YK2460篩網維修經驗，研發(fā)出大小孔搭配更換方法，既提升了產品質量，又大幅提高了產量，同時生產檢修效率提升15%。通過精心算賬，2023年該班降本增效130萬元。
“三開”激發(fā)創(chuàng)新活力
“只有創(chuàng)新才能發(fā)展礦山?！痹摪嚯姽ぜ紟熀涡l(wèi)清介紹道，基層班組是技術創(chuàng)新的策源地，有時小發(fā)明可解決大問題。在推進“五有”班組創(chuàng)優(yōu)活動中，該班圍繞創(chuàng)新有動力的目標，因地制宜搭建載體，推進技術創(chuàng)新活動落實落地。
開展創(chuàng)新知識培訓。采用“人人講、大家談”的互動培訓方式，將班組創(chuàng)新搬到會議臺面上，把工作中的難點作為創(chuàng)新的起點，共同研討創(chuàng)新切入點，為一線員工提供展示創(chuàng)新思路的平臺。2023年，該班人均提合理化建議2條，采納實施15條，先后解決了安全生產、產品質量、設備檢修等方面的難題。
開設創(chuàng)新“微平臺”。根據員工需求，利用微信、寶武微聊等線上平臺，開設了生產及檢修等工作信息群。在創(chuàng)新成果推進過程中，職工遇到難題可在線上尋幫助、線下共研討，該礦協(xié)調優(yōu)秀專家人才、崗位創(chuàng)新能手進行線上解答和線下示范，為員工搭建獲取創(chuàng)新知識的平臺。何衛(wèi)清是該平臺負責人，如今他已獲得實用新型專利授權7項，發(fā)明專利4項，被礦山人稱為“工人發(fā)明家”。
開辟創(chuàng)新實踐現場。堅持創(chuàng)新與實踐相結合，聚焦現場問題，每年制定技術攻關、小改小革項目計劃，對立項的創(chuàng)新項目進行現場實踐檢驗，在不斷的實踐中總結創(chuàng)新成果，并運用到產線的工藝與流程改進。近年來，該班先后完成了中控HMI人機界面優(yōu)化整合、產線控制程序優(yōu)化等10多個技術攻關項目，并在何衛(wèi)清的帶領下，完成了“遠程無線自動蓄水控制器”研制，實現了蓄水的無人值守自動化，該創(chuàng)新成果獲得寶武資源優(yōu)秀崗位創(chuàng)新成果三等獎。（章利軍 蔡華靈 吳晨）
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