編者按

　　1月末，在國務(wù)院安委會發(fā)布《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動方案(2024-2026年)》后，按照各級各部門工作部署，首鋼水鋼公司對安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)工作進(jìn)行了安排。

　　水鋼計(jì)劃通過三年治本攻堅(jiān)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)內(nèi)部各單位安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立安全紅線意識，提升消減重大安全風(fēng)險(xiǎn)、消除重大事故隱患的積極性和主動性，持續(xù)提高各級安全管理人員的能力。2024年—2026年，水鋼計(jì)劃累計(jì)完成本質(zhì)化安全攻關(guān)項(xiàng)目30個(gè)，安全風(fēng)險(xiǎn)值降低30%以上，作業(yè)過程中涉及較大以上的安全風(fēng)險(xiǎn)每年降低5%，2026年底前形成水鋼重大事故隱患動態(tài)清零的常態(tài)化機(jī)制，確保該公司的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　為此，水鋼要求內(nèi)部各單位以安全生產(chǎn)月度專題會為抓手，強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“三管三必須”，突出事業(yè)部/公司、車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員研究問題、解決問題，形成領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭研究問題、專業(yè)部門形成合力解決問題的格局；嚴(yán)格落實(shí)一月一課題，2024年—2026年累計(jì)完成課題36項(xiàng)；以領(lǐng)導(dǎo)干部“四不兩直”安全檢查常態(tài)化機(jī)制為抓手，緊盯薄弱環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)解決問題；建立雙控系統(tǒng)運(yùn)行月分析評價(jià)，重點(diǎn)圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)是否存在遺漏、防控措施是否適用、隱患排查標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)場實(shí)際、隱患排查責(zé)任是否落實(shí)、隱患排查治理是否落實(shí)閉環(huán)管理、各級隱患排查數(shù)據(jù)分布是否合理等6個(gè)方面開展評價(jià)，嚴(yán)防體系出現(xiàn)“空轉(zhuǎn)”。

　　在重大事故隱患動態(tài)清零行動方面，水鋼將構(gòu)建起重大事故隱患動態(tài)清零長效機(jī)制，各專業(yè)管理部門及各單位以重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)解讀、檢查指引等配套文件和相關(guān)視頻為主要內(nèi)容，組織開展重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)解讀培訓(xùn)，切實(shí)提升排查整改質(zhì)量；內(nèi)部各單位將結(jié)合實(shí)際制訂《重大事故隱患動態(tài)清零排查任務(wù)清單》，按照主要負(fù)責(zé)人、其他副職每月開展一次，專業(yè)科室主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人每月開展兩次，作業(yè)區(qū)主要負(fù)責(zé)人、其他管理人員每周開展一次，崗位職工每班開展一次開展重大事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時(shí)上報(bào)，主要負(fù)責(zé)人要組織制定重大事故隱患清單和整改清單，實(shí)行清單制管理并動態(tài)更新整改落實(shí)情況，推動照單逐條整改銷號，實(shí)現(xiàn)重大隱患動態(tài)“清零”。

　　在本質(zhì)化安全管理提升方面，水鋼要求內(nèi)部各單位牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)皆可降”的理念，建立本質(zhì)化安全項(xiàng)目攻關(guān)推進(jìn)機(jī)制；堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，聚焦較大以上安全風(fēng)險(xiǎn)，瞄準(zhǔn)制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題攻關(guān)；要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，算好經(jīng)濟(jì)賬、安全賬、效率賬，實(shí)現(xiàn)由防風(fēng)險(xiǎn)向降風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)變；要堅(jiān)持管理和技術(shù)并重，將消減無效作業(yè)行為、優(yōu)化管理流程等管理措施作為首選舉措，打造“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人、信息化管人”的本質(zhì)化安全管理體系，實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)措施雙輪驅(qū)動；要堅(jiān)持對標(biāo)找差，以學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)為舉措，助力提升攻關(guān)項(xiàng)目成效；要堅(jiān)持高效協(xié)同、分級管控，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部深度參與，推動專業(yè)部門高效協(xié)同、形成合力攻關(guān)；要堅(jiān)持深化激勵推廣機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工積極參與本質(zhì)化安全管理的積極性和主動性，提升本質(zhì)化安全管理項(xiàng)目的輻射效應(yīng)，實(shí)施成功項(xiàng)目強(qiáng)制推廣。

　　進(jìn)入第2季度，水鋼將多措并舉，真正打好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)戰(zhàn)，打造出本質(zhì)化安全管理的大環(huán)境，切實(shí)為經(jīng)營生產(chǎn)的安全穩(wěn)順保駕護(hù)航。

　　本報(bào)訊 日前，承德釩鈦結(jié)合當(dāng)前內(nèi)外部安全生產(chǎn)形勢、安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動和春季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，深入開展春季安全生產(chǎn)大排查大整治行動，全面排查整治消除各類問題隱患，實(shí)現(xiàn)存量隱患整改到位、增量隱患動態(tài)清零，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

　　據(jù)悉，承德釩鈦堅(jiān)持“抓早、抓小、抓過程、抓險(xiǎn)肇”的工作方法，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“全員參與、區(qū)域主責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、綜合監(jiān)管、持續(xù)改進(jìn)”的要求，對同行業(yè)及本單位事故案例、技改項(xiàng)目、檢維修活動、煤氣系統(tǒng)、建構(gòu)筑物、熔融金屬、重大事故隱患、重大危險(xiǎn)源、特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、電氣安全、消防管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面開展全覆蓋的排查、整治。

　　該公司各單位成立由主要負(fù)責(zé)人任組長的大排查大整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化排查標(biāo)準(zhǔn)，明確排查任務(wù)；各單位領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)班組或工序，各區(qū)域包保領(lǐng)導(dǎo)對本區(qū)域排查出的每一項(xiàng)安全隱患督辦整改，落實(shí)閉環(huán)管理；各專業(yè)職能部門對各單位排查出的隱患按專業(yè)分類進(jìn)行核查確認(rèn)，協(xié)助并督辦整改。同時(shí)，該公司還充分發(fā)揮“首安云”系統(tǒng)優(yōu)勢，將各類事故隱患進(jìn)行核查確認(rèn)，確保隱患立查立改，堅(jiān)決防范遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 （陳洋 陳浩）       

　　4月伊始，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼工序緊扣“遵章守規(guī)，杜絕‘三違’”主題，扎實(shí)開展“四不傷害（不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害）月”活動，從小事抓起，想方設(shè)法堵塞安全漏洞，全力護(hù)航促發(fā)展。

　　守牢職工意識“安全門”。該工序在主干道路、參觀通道、走廊等場所設(shè)置安全警示牌、標(biāo)識牌，做到“五步一標(biāo)語，十步一提醒”，確保全員充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；定期組織觀看危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)排查宣教片，帶領(lǐng)全員前往事故警示教育點(diǎn)學(xué)習(xí)，切實(shí)讓廣大干部職工將安全工作看在眼里、記在心里、落實(shí)在行動中。同時(shí)，該工序還組織人員對崗位禁令、安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行評審、修訂、完善，并結(jié)合實(shí)際采取現(xiàn)場抽查、班組競賽、擂臺賽等多種形式，提高職工標(biāo)準(zhǔn)化操作技能水平，牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，提升安全執(zhí)行力，守牢職工意識“安全門”。

　　照亮安全前行“航標(biāo)燈”。該工序利用晨會、班前班后會、安全活動對崗位安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等的背誦情況進(jìn)行“每日一問”，持續(xù)提升全員知標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)矩、促安全的意識；常態(tài)化開展SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）背誦競賽，通過獎懲機(jī)制，確保安全理念深入基層、深入人心。該工序進(jìn)一步健全“三違”（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）機(jī)制，發(fā)現(xiàn)“三違”行為立即制止，對違章人員進(jìn)行安全再教育，建立職工違章檔案，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。按照公司企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)考核取證工作安排，該工序組織安全管理人員開展集中培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)相關(guān)知識自主學(xué)習(xí)和模擬考試，熟記安全管理措施及注意事項(xiàng)，當(dāng)好安全“指路人”。

　　用活隱患排查“顯微鏡”。該工序組織全員開展隱患排查治理等活動，進(jìn)一步摸清摸透作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)，通過作業(yè)區(qū)域劃分安全監(jiān)護(hù)人、作業(yè)前進(jìn)行安全告知、中層管理人員作業(yè)現(xiàn)場安全二次確認(rèn)等一系列措施，將安全管理落實(shí)到生產(chǎn)組織每個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)合起重作業(yè)實(shí)際，該工序創(chuàng)新舉措，推行起重作業(yè)“3-3-3”（起吊離地30厘米，停止3秒以上，遠(yuǎn)離被吊物3米）安全確認(rèn)法，消除潛在安全隱患，確保作業(yè)過程安全受控；有序開展有限空間煤氣中毒火災(zāi)事故應(yīng)急演練等活動，提升應(yīng)急能力，筑牢安全防線；利用現(xiàn)代化通信平臺，開展“平安到家”活動，每天職工下班回到家必須在群里報(bào)備安全情況，讓安全文化建設(shè)融入每位職工心里，掀起“四不傷害月”安全管理活動熱潮。

　　本報(bào)訊 針對季節(jié)性特點(diǎn)，近日中國寶武馬鋼長材事業(yè)部連鑄一分廠開展“查問題、深反思、定措施、保安全”活動，加強(qiáng)春季安全隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)順行。

　　據(jù)悉，馬鋼長材事業(yè)部連鑄一分廠強(qiáng)化“隱患就是事故、事故就要處理”意識，聚焦隱患排查和問題整改兩個(gè)關(guān)鍵，開展全方位、全覆蓋的排查整治，結(jié)合實(shí)際，制訂工作方案，進(jìn)一步明確重點(diǎn)內(nèi)容、任務(wù)、措施、實(shí)施方式，深入組織開展自查；針對自查出的隱患，建立臺賬明細(xì)、即查即改，一時(shí)無法整改的制訂整改方案，做到整改措施、責(zé)任、時(shí)限和應(yīng)急預(yù)案“四落實(shí)”；隱患整改完成后及時(shí)銷號上報(bào)，并深入查找導(dǎo)致問題原因，補(bǔ)齊短板和漏洞；組織好開展排查整改，不定期對排查整治專項(xiàng)行動進(jìn)行督查，并開展安全幫扶診斷，確保排查范圍無遺漏；通過嚴(yán)抓安全教育培訓(xùn)、安全責(zé)任落實(shí)、隱患排查整治，提升綜合治理效能，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保連鑄生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。（陳剛）

　　《中國冶金報(bào)》（2024年04月16日 03版三版）