市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。面對復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，作為企業(yè)的一員每一個都不能獨善其身，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、丟掉幻想、破除僥幸，增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，最大限度凝聚起共同奮斗的磅礴力量，重慶鋼鐵公眾號開設(shè)《保生存 迎挑戰(zhàn)》專欄，激勵廣大干部員工以“背水一戰(zhàn)”的危機(jī)感、“只爭朝夕”的緊迫感、“舍我其誰”的責(zé)任感，咬定目標(biāo)不放松、不動搖、不退縮，攻堅克難，奮勇前進(jìn)，推動各項工作長足進(jìn)步。

　　熊焰飛 煉鐵廠

　　當(dāng)前行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻，我將緊緊圍繞降本增效主要工作，堅持對工藝進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保外送蒸汽質(zhì)量；在設(shè)備巡檢方面，提高設(shè)備點檢質(zhì)量，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。

　　作為干熄焦工高級操維，我主要負(fù)責(zé)干熄焦工藝管控，我將嚴(yán)格管理煙氣系統(tǒng)與鍋爐運行參數(shù)，通過風(fēng)料比合理的控制，保障鍋爐穩(wěn)定運行，力爭產(chǎn)汽率＞0.61。加大對影響生產(chǎn)效率提升制約因素的攻關(guān)力度，不斷進(jìn)行副省煤器裝置優(yōu)化改良，進(jìn)一步提高煙氣系統(tǒng)熱能回收效率，增加焦炭處理能力。積極推進(jìn)操檢維調(diào)工作，提高巡檢與檢修質(zhì)量，確保干熄焦率＞99%。

　　楊智雄 設(shè)備管理部

　　當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)，作為一名普通員工，我明白在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，沒有誰能夠獨善其身，我們唯一能做的就是恪守降本之心、保持擔(dān)當(dāng)之志、履行創(chuàng)新之責(zé)，腳踏實地把工作做深做實。

　　我主要負(fù)責(zé)公司造價管理工作，工作中我將繼續(xù)撥響精準(zhǔn)造價“鐵算盤”，對每一項限價從專業(yè)角度細(xì)致組價，嚴(yán)控報價虛高，守住最高限價“防衛(wèi)線”；在結(jié)算工作上，深入現(xiàn)場，全面掌握項目動態(tài)，認(rèn)真核對量、價，嚴(yán)控重復(fù)報量，清楚合同承包范圍，嚴(yán)禁曲解合同條款，對現(xiàn)場簽收工作嚴(yán)加把控，確保實際工作量與結(jié)算金額相符；積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)，在工作中需有意識、有計劃的收集數(shù)據(jù)，服務(wù)好項目，建立造價指標(biāo)庫，減少重復(fù)工作，高效執(zhí)行造價工作，鼓足干勁為公司扭虧脫困貢獻(xiàn)個人力量。

　　劉瓊 營銷中心

　　當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻，我所從事的物流管理工作，更是面臨著資金占用多、發(fā)運效率低等困境。我認(rèn)為要打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，就要持續(xù)大力推進(jìn)物流降本工作。一方面，加強(qiáng)產(chǎn)成品庫存管控，圍繞產(chǎn)成品庫存高、資金占用大以及周轉(zhuǎn)時間長三大難點問題重點跟蹤改進(jìn)，并針對在庫超60天的鋼材存貨進(jìn)行單獨管控，通過優(yōu)化自用材提貨余材的拍賣流程等一系列措施，降低公司資金占用。另一方面，主動與同行對標(biāo)，結(jié)合公司特點，將出廠物流由“服務(wù)費代理模式”優(yōu)化為“總包服務(wù)模式”，取消平臺服務(wù)費，將物流降本工作落實落地，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品競爭力。（熊焰飛 楊智雄 劉瓊 熊霞）