說起重慶鋼鐵物流運輸部設(shè)備作業(yè)區(qū)檢維修班組的特別之處，那就是班組有25名成員，22名是男員工，班里的每一個人都用“硬漢”的標準要求自己，從班組成立至今，他們已經(jīng)完成了350多項檢維修任務(wù)，用硬實力為降本增效貢獻力量，展現(xiàn)出了妥妥的硬漢風(fēng)采。

　　硬核一 技術(shù)實力

　　▲圖為周進勇自主檢修時的場景

　　自公司推行協(xié)力業(yè)務(wù)回歸后，從事30余年電氣檢修工作的班長周進勇說“檢修干的是技術(shù)活，要想確保設(shè)備正常的運行，檢修質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，沒有金剛鉆，別攬瓷器活，班組成員技術(shù)得過硬?！?/p>

　　于是，“每一位班組成員必須擁有硬技術(shù)”成了他對班組員工的第一要求，他注重班組成員的整體能力素質(zhì)水平提升，在人才培養(yǎng)上下足了功夫。

　　物流運輸條線上的設(shè)備檢修，離不開多種專業(yè)知識的運用。班組成員專業(yè)能力各有所長，他利用班組員工的專業(yè)優(yōu)勢，讓大家相互授課，相互學(xué)習(xí)，以此打破工種的界限，形成“比學(xué)趕超、你追我趕”的班組學(xué)習(xí)氛圍。

　　要想擁有硬技術(shù)，光學(xué)可不夠。周進勇帶領(lǐng)班組成員，持續(xù)開展崗位練兵，以檢驗班組成員技能水平，班組成員崗位規(guī)程、安全特種作業(yè)培訓(xùn)、考試，覆蓋率及人員通過率達100%。班組2人取得了電工技師，2人取得了高處作業(yè)證書，8人獲得職業(yè)技能提升。

　　硬核二 質(zhì)量實力

　　▲圖為王偉修復(fù)零件

　　王偉的細致，在物流運輸部是出了名兒的。大家都說“交給他的事兒不用操心”。工作中，只要接到一個零件修復(fù)，他就會從“貨源”出發(fā)一直跟到尾，他會第一時間查找有沒有不合適的地方。經(jīng)過自己手里的東西，他會細之又細地進行維修工作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。與此同時，他還會對周邊人進行“一日三提醒”，讓每位員工都能夠牢記質(zhì)量的重要性。有他在，維修出去的每個零件都成了質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

　　▲圖為盧吉強對大車限位進行調(diào)整

　　盧吉強是班組員工硬實力的代表人物。一段時間，生鐵料場行車總是出現(xiàn)故障。為解決生鐵料場行車走行止軌限位問題，他主動請纓，放棄休息時間，在生鐵料場區(qū)域設(shè)備現(xiàn)場對設(shè)備和圖紙進行研究，整理出了一系列故障快速判斷及處理的方法。這套方法，被班組整理成了手冊，行車起重設(shè)備的故障率也因此大幅下降。

　　硬核三 攻關(guān)實力

　　▲圖為班組員工對噴淋系統(tǒng)優(yōu)化改造

　　班組的硬實力，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場檢修質(zhì)量上，還體現(xiàn)在了設(shè)備改造創(chuàng)新上。翻車機降塵，生產(chǎn)操作人員一般采取手動開啟噴淋系統(tǒng)，影響下道工序生產(chǎn)。楊劍波了解到情況后，組織班組成員張琦、毛柔文等人，改變噴淋的噴淋位置、噴射方式，對翻車機噴淋系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造。目前，翻車機翻車時即可實現(xiàn)噴淋啟動，噴淋的水量也得到精準控制，有效彌補了原人工噴淋作業(yè)對下道工序造成環(huán)境污染的缺陷。小小的一個改變，既解決了效率問題，也解決了環(huán)保問題。這背后，則凝聚了班組員工對技術(shù)不懈鉆研，練就技術(shù)“硬功夫”的心血。

　　硬核四 創(chuàng)新實力

　　▲圖為班組員工進行培訓(xùn)考試

　　2023年以來，班組成員獻計378條，采納實施達到90%以上，開展自主管理項目8項，論文1篇，申請發(fā)明專利4件、認定技術(shù)秘密1項。

　　此外，班組成員積極參與“翻車機日卸載400車，沖擊卸載450車”的攻關(guān)項目，先后完成翻車機圓弧板結(jié)構(gòu)優(yōu)化、機車車幫撒料自動清掃裝置、遷車臺精準定位、翻車機對射開關(guān)改造、滑車連接方式改善、A610皮帶機控制回來優(yōu)化、E206小車滑觸線調(diào)整等項目，探索出“一種快速檢測內(nèi)燃機車柴油機氣缸密封性的方法”等，解決了生產(chǎn)“瓶頸”問題。（李超群 周倩）