本報(bào)記者 高曉曦
2023年5月份，鞍鋼集團(tuán)本鋼浦項(xiàng)成為“雙百企業(yè)”隊(duì)伍中一員。1年后，本鋼浦項(xiàng)獲得“雙百企業(yè)”最高等級(jí)“標(biāo)桿企業(yè)”稱號(hào)。
在這期間，本鋼浦項(xiàng)聚焦全力建設(shè)品種全、質(zhì)量高的精品板材基地，堅(jiān)持“改革+精益”雙輪驅(qū)動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)工作要求，確立了“改革發(fā)展提檔升級(jí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效”的改革目標(biāo)，大力實(shí)施健全法人治理結(jié)構(gòu)、推動(dòng)組織架構(gòu)變革、健全精準(zhǔn)高效薪酬分配機(jī)制、積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)、高水平提升科技創(chuàng)新能力等有效舉措，努力成為合資合作典范，爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”。
集團(tuán)統(tǒng)領(lǐng) 戰(zhàn)略布局更聚焦
本鋼浦項(xiàng)是本鋼集團(tuán)科技型代表的企業(yè)之一，作為具備冷軋板、熱鍍鋅板、電鍍鋅板等多元產(chǎn)品生產(chǎn)能力的冷軋產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，核心技術(shù)和主體裝備均達(dá)到世界先進(jìn)水平。“作為精品汽車板的生產(chǎn)基地，本鋼浦項(xiàng)不僅有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備和人才力量?jī)?chǔ)備，還有以完善的科技管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的管控?！北句撈猪?xiàng)一名負(fù)責(zé)人介紹說。
組建“雙百行動(dòng)”工作推進(jìn)組、到本鋼浦項(xiàng)調(diào)研解決實(shí)際困難、每月召開工作推進(jìn)會(huì)推動(dòng)工作有序進(jìn)行……領(lǐng)會(huì)到“雙百行動(dòng)”是踐行新發(fā)展理念的戰(zhàn)略舉措，是激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力動(dòng)力的重要引擎，鞍鋼集團(tuán)和本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力推動(dòng)“雙百行動(dòng)”在本鋼浦項(xiàng)扎根落地。
從戰(zhàn)略布局到逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，本鋼浦項(xiàng)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成為推動(dòng)中央企業(yè)加快布局和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的杰出代表。
主動(dòng)作為 持續(xù)創(chuàng)新更深入
自推進(jìn)“雙百行動(dòng)”以來，本鋼浦項(xiàng)進(jìn)一步加大改革力度，掛圖作戰(zhàn)、打表推進(jìn)，奮力攻堅(jiān)克難，通過多舉措持續(xù)創(chuàng)新爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展先行軍。
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，夯實(shí)完善治理根基。本鋼浦項(xiàng)加強(qiáng)制度體系建設(shè)保障合規(guī)運(yùn)營(yíng)，不斷完善公司治理制度，依法修訂合資章程，合理配置股東之間及各治理主體的權(quán)利義務(wù)；采用“分層授權(quán)、逐級(jí)細(xì)化、持續(xù)改進(jìn)”的總體原則，推進(jìn)法人治理、合規(guī)風(fēng)控、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)等制度體系編制和落實(shí)；將董事會(huì)決策事項(xiàng)清單、授權(quán)決策事項(xiàng)清單和總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)清單合并為一份《董事會(huì)授權(quán)決策事項(xiàng)清單》，共計(jì)整合49項(xiàng)授權(quán)決策事項(xiàng)；規(guī)范運(yùn)營(yíng)程序，學(xué)習(xí)借鑒浦項(xiàng)模式，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)，全面保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
深化國(guó)企改革新內(nèi)涵，精準(zhǔn)完善激勵(lì)機(jī)制。本鋼浦項(xiàng)通過身份去行政化，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下，加快干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)黨管干部原則與市場(chǎng)化選人用人的深度結(jié)合。
本鋼浦項(xiàng)現(xiàn)有40周歲以下中層干部20名、技術(shù)人才42名，占比均在50%以上。在本鋼浦項(xiàng)2023年度三項(xiàng)制度改革工作中，因機(jī)構(gòu)變革及不勝任崗位退出5人，同時(shí)通過擇優(yōu)競(jìng)聘讓4名“90后”員工走上管理崗位,進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的履職活力和內(nèi)生動(dòng)力。
本鋼浦項(xiàng)還聚焦勞動(dòng)效率提升目標(biāo)，建立優(yōu)化全口徑人力資源管理模式，強(qiáng)化外部用工管理，合理控制用工總量，管理范圍內(nèi)外部相關(guān)方數(shù)量壓減50%以上。2024年6月份，本鋼浦項(xiàng)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)11.11%。此外，該公司全面實(shí)行全員崗位績(jī)效考核，持續(xù)深化薪酬機(jī)制改革，做實(shí)工資總額預(yù)算管理，推進(jìn)工資總額結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。
提升科技創(chuàng)新能力，顯現(xiàn)“硬核”戰(zhàn)果。本鋼浦項(xiàng)通過人才培養(yǎng)、項(xiàng)目培育和管理及技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)形成多產(chǎn)品核心工藝技術(shù)，滿足生產(chǎn)特有產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。
本鋼浦項(xiàng)啟動(dòng)全面用戶解決方案戰(zhàn)略，培育個(gè)性化和差異化增值服務(wù)能力，為用戶提供全流程設(shè)計(jì)方案和產(chǎn)品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)與用戶在品質(zhì)、交付、成本（利潤(rùn)）方面的共贏；持續(xù)進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)備功能恢復(fù)及技術(shù)升級(jí)，提升機(jī)組產(chǎn)能利用率，汽車板年產(chǎn)量提升20萬噸以上；深化一貫制質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)冷軋產(chǎn)品全覆蓋，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高高端用戶直供比例30%，實(shí)現(xiàn)780兆帕以上的電鍍鋅板批量生產(chǎn)；推行算賬生產(chǎn)和算賬經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)汽車鋼同比提升9.21%，合同交付率同比提升7.31%。
多項(xiàng)發(fā)力 改革成效再提升
成為“雙百企業(yè)”以來，本鋼浦項(xiàng)的員工們干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈加濃厚，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定向好，為改革提升深層攻堅(jiān)增添了企業(yè)活力，有力推動(dòng)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果顯著，多項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)攀升。今年上半年，本鋼浦項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，產(chǎn)量超計(jì)劃2.74%，較去年同期增加3.58%，共創(chuàng)各項(xiàng)紀(jì)錄14次。
“七條鐵律”（指《本鋼質(zhì)量、服務(wù)“七條鐵律”》）牢記于心，質(zhì)量一貫制高效推進(jìn)。本鋼浦項(xiàng)建立健全新增客戶保障機(jī)制，針對(duì)新導(dǎo)入客戶制訂保供措施與分級(jí)跟蹤管控制度，梳理關(guān)鍵控制點(diǎn)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。今年上半年，該公司原品種一次合格率環(huán)比提高1.79%，內(nèi)部廢次降率環(huán)比降低0.29%；通過使用質(zhì)量回查系統(tǒng)保證了產(chǎn)品出廠質(zhì)量，異議率完成考核指標(biāo)，比去年同期降低0.06%；建立質(zhì)檢系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了每月對(duì)各區(qū)域質(zhì)檢運(yùn)行情況的評(píng)價(jià)；完成了JIS電鍍鋅產(chǎn)品的首次認(rèn)證，并在6月份實(shí)現(xiàn)首次供貨。
精準(zhǔn)實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)，汽車板實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)提效。為滿足高檔汽車板生產(chǎn)需求，本鋼浦項(xiàng)先后實(shí)施了“冷軋上汽產(chǎn)品認(rèn)證設(shè)備零購”“汽車板提質(zhì)增效改造”和“4號(hào)鍍鋅線提質(zhì)增效”等重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目，預(yù)計(jì)可增效3800余萬元。目前，上述各項(xiàng)目及子項(xiàng)均按計(jì)劃組織實(shí)施，其中3號(hào)重卷改造項(xiàng)目，年汽車板檢查能力可提升至10萬噸。
精益管理培養(yǎng)提升，革新思想深入人心。本鋼浦項(xiàng)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，以課題、項(xiàng)目為載體強(qiáng)化全員精益化理念，結(jié)合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)設(shè)立精益課題；每周由總經(jīng)理組織召開精益推進(jìn)專題會(huì)議，發(fā)言人員進(jìn)行站立式匯報(bào)，周評(píng)分排名；有針對(duì)性地開展提案培訓(xùn)。該公司上半年累計(jì)收集改善提案559件，評(píng)出178件優(yōu)秀改善項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)16850元；實(shí)施QSS改善項(xiàng)目152件，累計(jì)創(chuàng)效千余萬元。
站在新的歷史起點(diǎn)上，本鋼浦項(xiàng)將繼續(xù)深化“雙百行動(dòng)”綜合改革，以謀劃實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為抓手，鞏固和深化“雙百行動(dòng)”成果，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，全力爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”，為更好“扛起新使命、譜寫新篇章”做出更大貢獻(xiàn)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年08月14日 04版四版）
