面對行業(yè)嚴峻形勢,鄂城鋼鐵公司鼓勵每名職工從自身崗位做起,從點滴做起,大膽創(chuàng)新實踐,通過維修、改造、修復、再利用等手段找準挖潛支點,為該公司生產(chǎn)經(jīng)營增效提供全員支撐。
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鋼軋廠采納各工序和班組開源節(jié)流、降本增效的合理化建議,建立規(guī)范流程和獎勵機制,大力推廣實用價值高、效果顯著的建議,讓基層職工看到自己的小發(fā)明、小改善,調(diào)動全員攻關創(chuàng)新的積極性和主動性,鼓勵員工爭做修舊利廢、降本增效的先鋒。
棒三熱軋車間點檢班長期跟產(chǎn)線機器和設備打交道,大到每個軋機機架的性能,小到每個螺釘螺帽的尺寸,他們都了然于胸。
班長孟偉剛發(fā)現(xiàn)2#飛剪箱體南側(cè)窺視孔透視蓋損壞頻繁,需經(jīng)常更換,備件成本高。通過日常點檢,他弄清緣由,與班組職工商議解決方案。大家建議將玻璃透視蓋改成鋼板材質(zhì)蓋板,就結實耐用多了。于是他們利用“班后一個小時”,花三天時間自主動手做好新透視蓋。
新透視蓋耐高溫,無變形、漏油現(xiàn)象,使用三個月,一次也沒換過,且方便拆卸,節(jié)約檢修時間。班組職工調(diào)侃孟偉剛的改進雖然“小”,卻讓專檢變得“大”不同了。
孟偉剛認為,基層職工長期工作在一線,最清楚如何“省”出效益,“改”出實惠。點檢班便是這樣,從點滴入手修舊利廢,個個練就一身降本增效硬本領。(彭敏)