本報通訊員 吳道輝 李云
自發(fā)電量完成10219萬千瓦時,月度首次突破10000萬千瓦時——這是8月份首鋼水鋼能源事業(yè)部交出的一份亮眼成績單。這份成績單,再次刷新今年5月份9981萬千瓦時的紀錄。
將日均發(fā)電量320萬千瓦時鎖定為目標(biāo)
5月份,該部自發(fā)電量刷新9981萬千瓦時的新紀錄,他們在向水鋼領(lǐng)導(dǎo)匯報這一成績時,水鋼黨委書記、董事長王建偉在贊許之余說:“只差一點就突破一個億了?!?/span>
水鋼對自發(fā)電量的日均考核指標(biāo)為290萬千瓦時,但是該部從降本增效大局出發(fā),堅持自我加壓,力求按可實現(xiàn)的最高目標(biāo)組織生產(chǎn)。經(jīng)過對上半年經(jīng)營生產(chǎn)情況的統(tǒng)計,該部將日均發(fā)電量320萬千瓦時鎖定為工作目標(biāo)。
進入下半年,該部對干部職工進行了總動員,查找工作中存在的不足,進一步明確努力方向,并在管理層通過批評與自我批評,查找管理漏洞、查找基礎(chǔ)短板、查找薄弱環(huán)節(jié),采取有效措施加以解決。同時,該部對指標(biāo)進行再細化、再分解,重新修改了績效管理辦法,重新簽訂經(jīng)濟責(zé)任書,實現(xiàn)“千斤重擔(dān)有人挑,人人身上有指標(biāo)”,營造了人心思干、人心思上、人心思進的濃厚氛圍,掀起了新一輪的生產(chǎn)熱潮。
“考慮到8月份滿負荷生產(chǎn),只要在生產(chǎn)、工藝、設(shè)備上操控得當(dāng),能源事業(yè)部完全有可能達到目標(biāo),實現(xiàn)一億千瓦時的自發(fā)電量目標(biāo)?!痹摬奎h委書記龍國榮和副部長李慶經(jīng)過交流和溝通后,8月初,他們再次發(fā)出號召,向一億千瓦時的目標(biāo)邁進。
堅持目標(biāo)導(dǎo)向,在“盯”字上下足功夫
“自發(fā)電量突破一億千瓦時,就必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向,在‘盯’字上下足功夫,抓好各項工作的落實情況?!边@成為該部管理層的共識。他們每天的調(diào)度會成了“交賬會”,對照下達的經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo),作業(yè)區(qū)要向生產(chǎn)室“交賬”,生產(chǎn)室要向部領(lǐng)導(dǎo)“交賬”。對于賬交得好的,要認真做好經(jīng)驗總結(jié);對于未完成任務(wù)的,則要認真查找原因并進行責(zé)任追究。通過這種方式,他們的賬交得越來越好,也全面激發(fā)了干部職工保穩(wěn)定生產(chǎn)、提升指標(biāo)的積極性。
提高自發(fā)電量,保公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行是基礎(chǔ)。對此,該部抓好整個能源系統(tǒng)的保供,使鐵、鋼、材、焦、燒結(jié)等工序處于穩(wěn)順狀態(tài)。特別是在8月份,該部高爐實現(xiàn)穩(wěn)定順行不出氣流,進一步為自發(fā)電量的提升創(chuàng)造了條件。對煤氣、余熱、余壓等,該部不斷優(yōu)化運行方式,并做好精細化組織和精準(zhǔn)調(diào)節(jié),做好發(fā)電、用電間的平衡。
為了提高自發(fā)電量,該部干部職工心往一處想,勁往一處使,每多發(fā)一度電都是在為公司創(chuàng)造效益,他們基本沒有休息日和節(jié)假日,每天堅持在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造了條件。
該部生產(chǎn)室負責(zé)人孟瑋不但放棄了周末和節(jié)假日,還時刻做好指標(biāo)的跟蹤,保產(chǎn)的弦一刻也不敢松。今年,孟瑋的父親過生日,一家人吃飯吃得正香時,碗里的飯都還沒扒拉完的孟瑋,被公司的一個電話叫走了,原來是部里有生產(chǎn)方面的問題需要協(xié)調(diào)處理。等他再回到家時,已是第二天凌晨了。對于孟瑋來說,類似的事情已經(jīng)成為常態(tài)化。對此,孟瑋的女兒說:“爸爸總是和我們捉迷藏,晚上睡覺時看不到他,早上醒來時他已經(jīng)去上班了?!?/span>
提出設(shè)備“零耽誤”的要求
為實現(xiàn)一億千瓦時的自發(fā)電量目標(biāo),該部向設(shè)備室提出了設(shè)備“零耽誤”的要求。
為了讓設(shè)備“健康奔跑”,為生產(chǎn)積蓄動能,設(shè)備室將責(zé)任層層落實、壓力層層傳遞、指標(biāo)層層分解,將設(shè)備分區(qū)包干到檢修人員身上,讓維檢、設(shè)備管理人員守候在現(xiàn)場,在現(xiàn)場開展設(shè)備隱患排查和整改,讓暴露出的各種設(shè)備缺陷及時得到解決。
為提高發(fā)電量,該部在重大風(fēng)險源管控力度、挖潛增效、設(shè)備改造等方面做了大量工作。針對4號高爐布袋放散塔電動閥門不能關(guān)嚴、煤氣存在放散的現(xiàn)象,3月份,該部利用年修機會對電動調(diào)節(jié)閥選型更換,更換后可減少泄漏量10000m3/h左右,增加發(fā)電量50000kWh/d。同時,該部對9號發(fā)電機轉(zhuǎn)子進行更換,更換后機組效率明顯提升,發(fā)電量由350000kWh/d提高到390000kWh/d。前期,該部還組織對燃氣作業(yè)區(qū)氣柜系統(tǒng)實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,解決了15萬立方米氣柜內(nèi)泄的重大安全隱患;解決了7萬立方米氣柜長期存在的活塞水平超差、氣柜壓力報警故障;對8萬立方米氣柜部分損壞的緩沖墊進行更換,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造了有利條件。
“能源事業(yè)部的工作步入了正軌,現(xiàn)在可以騰出更多的時間去夯實基礎(chǔ)管理了?!痹摬奎h委書記龍國榮對設(shè)備管理方面取得的進步評價道。
挖掘設(shè)備潛力,向更高目標(biāo)邁進
8月底,水鋼領(lǐng)導(dǎo)王建偉、龍雨帶隊到重慶鋼鐵學(xué)習(xí)考察,該部副部長李慶也參與了此次學(xué)習(xí)考察。李慶在得知重慶鋼鐵在生產(chǎn)不正常的情況下,能完成自發(fā)電率70%,正常生產(chǎn)情況下則可以完成90%以上。雖然該部8月份突破一億千瓦時,但自發(fā)電率僅為66.99%,與重慶鋼鐵間存在很大差距,這也讓李慶感受到了差距和壓力。
壓力就是動力,差距就是潛力。李慶表示,下一步,將抓住雙超機組和TRT濕法改干法發(fā)電項目的投產(chǎn),進一步挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力,努力向自發(fā)電率90%的目標(biāo)邁進。
《中國冶金報》(2020年10月15日 08版八版)