本報訊 2023年以來，承德釩鈦公司鐵前系統(tǒng)瞄準水、電、氣等能源介質(zhì)，實行全流程精細化管控，充分釋放管理效能，制訂切實可行的能源管理舉措，有力推動鐵前系統(tǒng)能源管控水平持續(xù)提升。截至目前，該公司鐵前系統(tǒng)高爐工序能源成本同比降低7.05元/噸鐵，燒結(jié)工序煤氣消耗同比降低1.4元/噸礦。
該公司鐵前系統(tǒng)成立能源管控組織機構，細化事業(yè)部、專業(yè)室、作業(yè)區(qū)以及班組管理責任，明確每項能源介質(zhì)指標的專業(yè)管理與區(qū)域管理責任人，壓實班組與崗位的責任。該系統(tǒng)全面梳理各類能源指標數(shù)據(jù)，找尋具體差距，合理設置能源管控目標檔，嚴格執(zhí)行“避峰就谷”制度，合理安排檢修時間，推行“谷段試車”，將檢修期間大型機組試車優(yōu)先安排在谷段。該系統(tǒng)精準化調(diào)控高爐爐前除塵設施運行，依據(jù)出鐵節(jié)奏與實際情況，實行階段性調(diào)頻運行，降低電能的無效耗損。
該系統(tǒng)堅持設備能源管理重心下移，建立完善設備包機到人機制，明確大型耗能設備的班組管理人，借助設備運行歷史趨勢與現(xiàn)場實際運行情況，嚴查現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”問題。該系統(tǒng)充分發(fā)揮專業(yè)技術團隊力量，組織能源管理專項行動，將現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”問題與能源指標納入考核項，制訂綜合打分機制，推行“周排查、月排名”，通過獎優(yōu)罰劣、獎前罰后的方式，大力提升廣大干部職工能源管控的自覺性與攻堅克難的積極性，助推鐵前綜合成本控制水平持續(xù)提升。 （陳洋 崔美英）
《中國冶金報》（2024年01月04日 08版八版）
