魏堯指出,總體來看,聯(lián)合重組充分體現(xiàn)了三個特點(diǎn),一是做強(qiáng)馬鋼品牌。馬鋼集團(tuán)整體進(jìn)入了中國寶武,成為中國寶武的控股子公司,重組后保持“三個不變”,即馬鋼集團(tuán)獨(dú)立法人地位不變、注冊地址不變、馬鋼股份公司的上市公司獨(dú)立法人地位不變。二是堅(jiān)持以職工為中心。馬鋼現(xiàn)有全體職工進(jìn)入重組后的新馬鋼,充分維護(hù)職工利益和勞動保障等合法權(quán)益。離退休人員管理維持現(xiàn)狀,現(xiàn)有管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用不降低,并與重組后的企業(yè)離退休人員管理的相關(guān)政策相銜接。三是堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大。中國寶武將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和馬鋼的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品特色,統(tǒng)一規(guī)劃,協(xié)同發(fā)展,加大在馬鋼集團(tuán)的投資和資源配置力度,適度提升產(chǎn)能產(chǎn)效,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改善產(chǎn)品品質(zhì),更加注重提升馬鋼在未來中國鋼鐵行業(yè)的地位,更加注重馬鋼在多元板塊中的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的開拓和發(fā)展,更加注重強(qiáng)化馬鋼在安徽省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位和引領(lǐng)作用,建設(shè)綠色智慧的城市鋼廠。
魏堯強(qiáng)調(diào),推進(jìn)中國寶武與馬鋼集團(tuán)聯(lián)合重組,無論從哪個層面而言,都具有重大而深遠(yuǎn)的意義。從安徽省來看,通過深化國有企業(yè)改革,加強(qiáng)與中央企業(yè)戰(zhàn)略合作,有利于持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè),加快現(xiàn)代化五大發(fā)展美好安徽建設(shè),推進(jìn)貫徹落實(shí)長江帶發(fā)展和長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略。從寶武來看,將進(jìn)一步優(yōu)化“沿江沿?!薄皬澒罴笨臻g布局,加快打造高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈,實(shí)現(xiàn)“全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”的企業(yè)愿景。從馬鋼來看,將巧借央企大平臺,妙塑競爭新優(yōu)勢,加快打造治理規(guī)范、管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、營收過千億元、利潤過百億元、核心競爭力強(qiáng)、具有世界一流品牌的大而強(qiáng)的新馬鋼,進(jìn)一步提升中國鋼鐵業(yè)的地位,提升對安徽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)度,實(shí)現(xiàn)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展。
魏堯指出,當(dāng)下,中國寶武重組馬鋼既進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段,又恰逢新中國成立70周年之際,做好當(dāng)期和今后工作責(zé)任重大、使命重大、革新重大,必須做好四個方面的工作。第一,做好迎國慶及國慶期間的生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作;第二,有序開展對接工作,要在中國寶武的領(lǐng)導(dǎo)下,盡快全面進(jìn)入中國寶武的管理體系,加快與中國寶武相應(yīng)部門和單位建立工作對應(yīng)機(jī)制,盡快梳理完善業(yè)務(wù)和專業(yè)管理基本制度,提升管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平;第三,咬定全年目標(biāo)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作,要善于借助中國寶武的管理、技術(shù)、人才等資源和優(yōu)勢,強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng),發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢,有效應(yīng)對兩頭市場急劇變化,著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平;第四,謀劃好明年工作,公司相關(guān)部門要積極與中國寶武職能部門溝通匯報(bào),在中國寶武的領(lǐng)導(dǎo)下,抓緊啟動明年的預(yù)算編制工作,按照中國寶武的要求編制馬鋼集團(tuán)商業(yè)計(jì)劃書,把各項(xiàng)指標(biāo)要求落實(shí)做細(xì),為聯(lián)合重組打開新的局面。