據(jù)了解，自疫情爆發(fā)以來，攀鋼堅(jiān)持把明察暗訪作為推動(dòng)疫情防控工作落地落實(shí)的常態(tài)化方法，開展全覆蓋全過程檢查督導(dǎo)。攀鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，身體力行，進(jìn)廠礦、下班組，了解情況、解決問題，把推進(jìn)疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)當(dāng)做一次“政治體檢”、一次作風(fēng)檢驗(yàn)、一次能力考驗(yàn)，作為推動(dòng)工作的過程、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的過程、提升能力的過程，壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅紀(jì)律、抓好落實(shí)。建立了由攀鋼疫情防控指揮部辦公室牽頭、相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，嚴(yán)明工作紀(jì)律，開展全過程監(jiān)督檢查，并在指揮部會(huì)議上及時(shí)通報(bào)檢查處理情況，督促整改落實(shí)。各子分公司（單位）結(jié)合實(shí)際，建立層層監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制，促進(jìn)措施落實(shí)落地。

　　截至目前，攀鋼領(lǐng)導(dǎo)和部門開展“四不兩直”督導(dǎo)檢查、專項(xiàng)檢查近90次。攀鋼主要領(lǐng)導(dǎo)先后到生活公司木棉公寓、鳳凰公寓、科技公寓、吉靚軒超市；攀鋼釩軌梁廠食堂，煉鐵廠新3號(hào)高爐及澡堂，熱軋板廠辦公樓、點(diǎn)檢維護(hù)作業(yè)區(qū)、澡堂、食堂；礦業(yè)公司選鈦廠辦公樓、澡堂、食堂；股份公司攀枝花釩廠及EB爐工程現(xiàn)場；坤牛物流九車隊(duì)等基層一線重點(diǎn)區(qū)域開展了督導(dǎo)檢查。攀鋼其他黨政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，先后以“四不兩直”方式督導(dǎo)檢查了股份公司、礦業(yè)公司、工程公司、研究院、機(jī)電學(xué)院等單位疫情防控工作。攀鋼疫情防控指揮部辦公室會(huì)同紀(jì)委（黨政督查辦）、安全環(huán)保部、運(yùn)營改善部、勞研科技等部門和單位，圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題全面覆蓋督導(dǎo)檢查。

　　從檢查督導(dǎo)整體情況看，各子分公司（單位）嚴(yán)格執(zhí)行攀鋼關(guān)于疫情防控的工作部署，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，有效推動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)，總體情況良好。特別是攀鋼釩煉鐵廠、能動(dòng)分公司、熱軋板廠，股份公司東方鈦業(yè)，工程公司，坤牛物流九車隊(duì)，生活公司大學(xué)生公寓、礦招商務(wù)賓館（集中隔離點(diǎn)）等單位的重點(diǎn)區(qū)域防疫措施精準(zhǔn)到位、管理規(guī)范，值得學(xué)習(xí)借鑒。

　　針對(duì)檢查督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題，攀鋼疫情防控指揮部及時(shí)制定下發(fā)《宿舍（公寓）疫情防控暫行規(guī)定》等相關(guān)疫情防控技術(shù)方案、指南等，進(jìn)一步完善管理措施，促進(jìn)了疫情防控工作扎實(shí)有序推進(jìn)。針對(duì)檢查督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的個(gè)別問題，采取通報(bào)批評(píng)、組織處理、經(jīng)濟(jì)考核等方式嚴(yán)肅處理相關(guān)人員，倒逼疫情防控措施落地落實(shí)。

　　攀鋼要求，越是防控最吃勁的關(guān)鍵階段，越是不能掉以輕心，不能放松警惕。各子分公司（單位）要鞏固現(xiàn)階段防疫成果，圍繞疫情防控工作的新形勢新任務(wù)及安全穩(wěn)定生產(chǎn)的工作部署和要求，科學(xué)防控，精準(zhǔn)防控。要加強(qiáng)境外企業(yè)、境外返回職工及職工家屬疫情防控工作，做好摸底排查，及時(shí)甄別危險(xiǎn)感染源，一人一策落實(shí)防控措施，從源頭上截?cái)嗤獠恳咔檩斎?，防范輸入性疫情風(fēng)險(xiǎn)。要繼續(xù)深入開展“四不兩直”檢查督導(dǎo)，適時(shí)開展“回頭看”，以鐵的紀(jì)律和作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作措施落實(shí)，確保疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（攀鋼日報(bào)記者 胡毅 黃寶杏）