一季度,方大特鋼加快硅錳合金供應(yīng)鏈搭建，提高新供應(yīng)商的引進(jìn)速度，使硅錳合金供應(yīng)商由原來(lái)的4家增加至8家，完成了8000噸級(jí)采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái)的布局和構(gòu)建，推動(dòng)了采購(gòu)質(zhì)量提升、采購(gòu)成本降低。該公司硅錳合金采購(gòu)在遼寧方大集團(tuán)鋼鐵板塊對(duì)標(biāo)賽馬中，實(shí)現(xiàn)了單月第一、季度累計(jì)第一的好成績(jī)，降低采購(gòu)成本345.09萬(wàn)元。
硅錳合金是煉鋼的重要原料，采購(gòu)的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)此，方大特鋼站在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象的戰(zhàn)略高度上，把構(gòu)建硅錳合金的采購(gòu)平臺(tái)作為保障產(chǎn)品質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益的重要工作來(lái)抓；按照《煉鋼原材料及輔助材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，先后修訂和完善《大宗原燃料采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施辦法》《供應(yīng)商管理規(guī)定》《合同管理及考核規(guī)定》等制度，不斷健全完善管理制度；規(guī)范采購(gòu)行為，加強(qiáng)商務(wù)談判過(guò)程中對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的控制；根據(jù)國(guó)內(nèi)硅錳合金供應(yīng)商分布情況，結(jié)合該公司現(xiàn)有采購(gòu)平臺(tái)，加強(qiáng)商情調(diào)查，建立互訪機(jī)制，把供應(yīng)商的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)狀況、裝備水平、生產(chǎn)成本、物流成本等方面情況分析透徹，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化南北供應(yīng)布局，在滿足采購(gòu)需求的前提下，確定資源渠道；做好新供應(yīng)商的引進(jìn)工作，形成以實(shí)體為主、貿(mào)易為輔、高中低搭配的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)格局，建立了穩(wěn)定高效低成本的硅錳合金資源供應(yīng)鏈。（余兵兵）
