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酒鋼宏興煉鐵廠:“緊日子”來了,我們有“緊日子”的過法

2022-09-05 09:59:00

  “相比昨天每噸又降了9.38元”,8月18日剛上班,酒鋼宏興股份公司煉鐵廠高爐作業(yè)區(qū)黨支部書記、作業(yè)長楊玉成打開8月份日成本測算報表時高興地說??吹浇党杀竟ぷ饕稽c一滴的進步,他更增強了降本信心。可兩個月前,他每天對著成本報表表情凝重……
  進入下半年,鋼鐵市場形勢嚴峻,降成本、提效益成為企業(yè)的“主旋律”。壓力層層傳遞,楊玉成的壓力更大了?!霸趺丛賹⒊杀窘狄唤担俊笔撬刻於荚谒伎嫉膯栴}。
  目前,焦、煤價格居高不下,周邊鐵料資源質(zhì)價不符。楊玉成說:“在這種情況下,降低原燃料成本最直接、最有效的方式是使用低價原燃料。這樣相應地會對高爐生產(chǎn)組織產(chǎn)生一定影響。‘緊日子’‘苦日子’來了,要有‘緊日子’‘苦日子’的過法。作為降低生鐵成本的‘大頭’,把成本降下來我們責無旁貸!”
 

 
  6月18日,煉鐵廠一聲令下,“3號高爐率先開始配加相對經(jīng)濟的‘高鈦料’,并開展試驗”。從9%到12%,再到16%、20%、23%……一點一點摸索,一步一步推進,高鈦昕昊達球團礦配比也在一點點地增加。
  燒結礦配比提高1%,生鐵成本就能降低10元/噸。配比一次次增加,意味著原料成本在持續(xù)降低。借鑒3號高爐試驗的成功經(jīng)驗,4號高爐在7月5日跟進提高高鈦昕昊達料配比。
  “行情不太好,鋼材不好銷,產(chǎn)量讓一讓,成本降一降?!币恢笔切袠I(yè)生產(chǎn)的慣例。8月初,3、4號高爐適當控制產(chǎn)量,各堵一個風口作業(yè)并控制富氧量。產(chǎn)量下來了,外購高價鐵料停了,自產(chǎn)的低價燒結礦配比上去了。這樣一來,在原料方面成本省了一大筆。
  燃料方面,外購焦炭與自產(chǎn)焦炭每噸有300元左右的差價,停配自產(chǎn)焦后生鐵成本可以再降61.5元/噸。楊玉成說:“形勢很嚴峻,任務很艱巨,在外部原燃料發(fā)生變化時,保證高爐穩(wěn)定順行、指標不出現(xiàn)大幅度退步是作業(yè)區(qū)需要發(fā)揮主觀能動性做的工作?!睂Υ?,作業(yè)區(qū)多次組織骨干人員建言獻策,專題研究如何進一步壓降成本并制定具體措施。
  3、4號高爐生產(chǎn)主控室里,倒班作業(yè)長李澤勇總是仔細查看當班的技術指標后,給當班人員提出具體生產(chǎn)要求。針對原燃料結構調(diào)整后帶來焦炭水分上升、煤粉固定碳下降、入爐品位下降等問題,作業(yè)區(qū)認真組織技術人員查找管理工作存在的短板和不足,制定了確保爐況穩(wěn)定順行的具體措施。
  該作業(yè)區(qū)繼續(xù)堅持“穩(wěn)定邊緣、開放中心”的技術思路,“以風為綱”,加全風壓、風量,利用大風量提高氧勢,減少二氧化鈦在爐內(nèi)的還原,提高高爐抗風險能力。
  同時加強爐前出鐵精細操作,出鐵間隔時間由35分鐘縮短到30分鐘,鐵口合格率達到95%以上,出渣率達到90%以上,保證及時排凈渣鐵。
  適當提高爐渣堿度提高爐渣熱焓及軟熔溫度,提高渣皮的穩(wěn)定性,減少渣皮脫落影響爐況。
  該作業(yè)區(qū)通過實施一系列有效措施,在原燃料結構大幅度調(diào)整及劣化的情況下,高爐爐況保持了穩(wěn)定,指標維持在了較優(yōu)水平。
  從大處著眼,小處也不能忽略。作業(yè)區(qū)堅持“一切成本皆可降”理念,加大對材料備件及耐輔材的管控,采取提高鼓風動能、穩(wěn)定熱制度、活躍爐缸等措施,減少風口破損。建立耐輔材及生產(chǎn)直耗班統(tǒng)計、日分析機制,強化鐵口維護過程管控,出鐵次數(shù)由每天18次減少到15次,節(jié)約了鉆頭、鉆桿、圓鋼、氧氣管及碳素溝料的使用。
  楊玉成感慨道:“不難看出,降本增效要沉到現(xiàn)場去服務。只有深入沉下去,才能讓更多的降本潛力點發(fā)掘出來!”在大家的齊心努力下,3、4號高爐在保證爐況穩(wěn)定順行的基礎上,生鐵成本明顯下降,實現(xiàn)了“苦日子”里的重要突破。
  在這樣的形勢下,每個員工思想上快速實現(xiàn)了從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”的轉(zhuǎn)變,自覺從崗位做起、從身邊做起、從點滴做起,積極開展收集廢鐵、小改小革、修舊利廢工作,廣泛參與節(jié)約一度電、少用一滴水、少用一頁紙等勤儉節(jié)約活動,堵塞“跑冒滴漏”,截至目前,作業(yè)區(qū)累計收集廢鐵23噸。通過嚴格控制放風閥放風量,雙高爐每天減少放風量201.6km3,每天節(jié)約費用6000元。
  面對嚴峻的經(jīng)營形勢,該廠積極落實酒鋼集團和宏興股份公司的安排部署,引導職工認清形勢,牢固樹立過“緊日子、苦日子”思想,立足實際,制定了36項具體措施,通過強化成本管控、加強市場研判、主動適應變化、平衡產(chǎn)能與成本關系,為保增長、保效益積極創(chuàng)造條件。

來源:酒鋼新聞中心

編輯:張雨恬

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