近期,隨著礦價和原燃料的持續(xù)上升,生鐵成本大幅上漲,極大的壓縮了鋼材利潤空間,削弱了企業(yè)的盈利能力和產(chǎn)品的市場競爭力。面對嚴峻的市場形勢,陜鋼龍鋼公司積極作為,通過積極尋求低價礦、加大市場研判、建立靈活的爐料模型、強化對標管理等措施,推動爐料優(yōu)化工作,實現(xiàn)鐵前成本的降低。
積極需求高性價比礦價資源。面對市場的嚴峻形勢,該公司主動作為,加大市場調研力度,積極尋求優(yōu)質供應商,加強談判力度,挖掘市場潛力,搜尋到部分低價新料種,結合高爐的情況和效益的測算,替代部門現(xiàn)有的原料料種,實現(xiàn)成本的降低。
加強市場把控,準確把握采購時機。通過對市場原料的供需關系、市場庫存、匯率趨勢的數(shù)據(jù)分析和精確研判,準確把握采購節(jié)奏,利用低價位加大采購量保證供應量,同時適時加大原料庫存,實現(xiàn)庫存收益;充分調節(jié)現(xiàn)貨和長協(xié)礦的結構比例,實現(xiàn)爐料成本的降低。
建立市場化的爐料結構模型。該模型以燒結和高爐煉鐵綜合優(yōu)化為目標,在確保高爐順行和生鐵的質量條件下,根據(jù)市場的變化和料種的變化,確立最優(yōu)的燒結配料方案和煉鐵爐料優(yōu)化方案;同時,加強對爐料成本的實時評估,根據(jù)效益的變化和生產(chǎn)實際情況,調整配料方案,實現(xiàn)鐵前成本的最優(yōu)。
強化對標管理。該公司以對標管理為抓手,通過與先進企業(yè)對標,學習先進的配料方案,結合公司的高爐的實際情況,充分發(fā)揮主觀能動性,定標桿,找差距,提措施,實現(xiàn)爐料結構的不斷升級,實現(xiàn)鐵前成本的降低。