近期，隨著礦價和原燃料的持續(xù)上升，生鐵成本大幅上漲，極大的壓縮了鋼材利潤空間，削弱了企業(yè)的盈利能力和產(chǎn)品的市場競爭力。面對嚴峻的市場形勢，陜鋼龍鋼公司積極作為，通過積極尋求低價礦、加大市場研判、建立靈活的爐料模型、強化對標管理等措施，推動爐料優(yōu)化工作，實現(xiàn)鐵前成本的降低。
積極需求高性價比礦價資源。面對市場的嚴峻形勢，該公司主動作為，加大市場調研力度，積極尋求優(yōu)質供應商，加強談判力度，挖掘市場潛力，搜尋到部分低價新料種，結合高爐的情況和效益的測算，替代部門現(xiàn)有的原料料種，實現(xiàn)成本的降低。
加強市場把控，準確把握采購時機。通過對市場原料的供需關系、市場庫存、匯率趨勢的數(shù)據(jù)分析和精確研判，準確把握采購節(jié)奏，利用低價位加大采購量保證供應量，同時適時加大原料庫存，實現(xiàn)庫存收益；充分調節(jié)現(xiàn)貨和長協(xié)礦的結構比例，實現(xiàn)爐料成本的降低。
建立市場化的爐料結構模型。該模型以燒結和高爐煉鐵綜合優(yōu)化為目標，在確保高爐順行和生鐵的質量條件下，根據(jù)市場的變化和料種的變化，確立最優(yōu)的燒結配料方案和煉鐵爐料優(yōu)化方案；同時，加強對爐料成本的實時評估，根據(jù)效益的變化和生產(chǎn)實際情況，調整配料方案，實現(xiàn)鐵前成本的最優(yōu)。
強化對標管理。該公司以對標管理為抓手，通過與先進企業(yè)對標，學習先進的配料方案，結合公司的高爐的實際情況，充分發(fā)揮主觀能動性，定標桿，找差距，提措施，實現(xiàn)爐料結構的不斷升級，實現(xiàn)鐵前成本的降低。
