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本鋼板材熱連軋廠三級成本管控體系建設成效凸顯

2019-07-02 10:38:00     作者:

  今年以來,本鋼集團板材熱連軋廠在各相關部門的指導下,積極推進“日清日結”管理及三級成本管控體系建設工作,現(xiàn)已在本鋼集團要求時間節(jié)點前完成相關工作,并主動申請驗收,取得良好效果。截至目前,已連續(xù)3個月實現(xiàn)成本的下降,總計降成本達600萬元以上,噸鋼降成本14.76元。

  該廠三級成本管控體系是以廠生產技術室、三條生產線和各生產運行班組為核心,每級成本中心均是以行政“一把手”為主要負責人,實現(xiàn)了成本指標自上而下逐級分解,做到了人人扛指標,人人降成本。同時,實現(xiàn)運行數(shù)據(jù)自下而上逐級反饋、核對、監(jiān)控、分析、歸檔,并將效益與成本掛鉤,形成聯(lián)動考核機制,有效地激發(fā)了職工降本增效的熱情。

  據(jù)介紹,為規(guī)范三級成本管控體系建設,落實各級成本管控中心對應工作職責及成本核算制度,明確班組成本核算辦法,以及各級成本管控中心工作獎懲辦法,該廠制訂了廠級文件9個、作業(yè)區(qū)級文件18個、班組級文件3個。同時,為將指標分解到各作業(yè)區(qū)、班組以及相關責任人,該廠將《廠經濟責任制》中的指標分解至各作業(yè)區(qū),再由12個作業(yè)區(qū)制訂各自的作業(yè)區(qū)級經濟責任制,將指標分解到班組,落實到責任人,形成以各級成本中心為單位的各項成本指標自上而下的分解機制。

  為保證“日清日結”三級成本管控體系切實有效促進降本增效工作的開展,該廠三級成本管控中心特制訂了“日監(jiān)控、周分析、月、季度總結”的管理體制,由廠級成本管控中心負責全廠綜合生產經營分析工作;作業(yè)區(qū)級成本管控中心負責責任歸戶的定額消耗、費用消耗的分析工作;班組一級主要負責生產過程中所負責指標消耗波動情況分析工作。

  據(jù)該廠相關負責人介紹,在三級成本管控體系建設過程中,該廠采用成本網格化管理,以三條生產線為單位,將各項指標消耗對應成本,明確生產工序、班組、責任歸戶、責任人以及責任比例,并且進行貨幣化,通過細化網格責任,明確管理職責,實現(xiàn)成本指標網格化,使責任清晰、明確,為更好地管控各項指標奠定了基礎。為了三級成本管控中心之間更準確、快捷的進行信息傳遞,實現(xiàn)資源共享,該廠依托“板材熱軋廠制度查閱系統(tǒng)”網盤,開展成本管控工作,廠、作業(yè)區(qū)、班組分別設立“三級成本管控體系”專項管理文件夾,實現(xiàn)實時監(jiān)控以及資源共享。此外,該廠2300生產線依托操作臺大屏幕,實時更新各項成本指標消耗情況,使各班組及時了解到產線以及班組各項成本指標完成情況,便于更好地開展工作。各班組自發(fā)利用微信等信息平臺,實時對運行指標進行交流和管控,實現(xiàn)了多媒體化。

編輯:實習生2

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