當前，陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠緊跟公司新的形勢、新的目標和要求，認真安排部署，扎扎實實開展“降本增效”工作，不斷提升關鍵指標水平，積極應對當前嚴峻的市場形勢。 

　　思想上高度重視 

　　軋鋼廠以生產安全穩(wěn)定順行和生產成本最小化為基本原則，及時印發(fā)了《軋鋼廠下半年降本增效任務目標分解表》，包含13個降本增效項目，每個項目明確了責任單位、責任領導及時間節(jié)點，采用清單式管理，定期進行對賬銷號，并由綜合管理科每日對降本項目完成情況進行通報，相關科室、車間對未完成的項目進行原因分析，并制定有效措施及時追趕，確保各項目進度按期完成，特別是在技改項目以及檢修零備件的問題上下足了功夫，不但有效的開展了降本增效工作，也極大地提高了作業(yè)效率。 

　　工作上抓實抓細 

　　日常工作中，軋鋼廠以“精打細算降成本，千方百計提效益”為目標，提倡員工做到“物盡其用，能用的決不換”，堅持把一只閥門、一顆螺栓、一包潤滑油等都要用到實處，做到領用有記錄，檢查有臺賬。同時每周對備件庫房進行核查，對已領用備件類別、數(shù)量和現(xiàn)有備件庫存進行統(tǒng)計，分析總結備件消耗情況，做到心中有數(shù)，并做好現(xiàn)場備件、零散備件、回收備件的保護和存放，降低非生產使用損耗；此外結合生產情況制定出“避峰就谷”措施，對班組、車間、分廠噸鋼能耗、成本、設備維修費、每條線避峰就谷時間等情況進行日匯總、周分析、月總結，找出差距，進一步完善降本增效措施，力爭在保證生產的同時少用電、降能耗。 

　　行動上全力以赴 

　　“高線會議室人走燈不滅；未過鋼，棒線輥道未停；下班未關電腦......”這是軋鋼廠成本管理員在現(xiàn)場檢查出的問題。成本管理員每天除了在基礎用電方面明確日常的照明開關時間，還對設備耗能用電、防暑降溫風機、空調等制定了嚴格的啟停要求，大力治理設備“跑冒滴漏”等問題，并號召全員發(fā)掘可以降低電耗的潛在措施，通過評優(yōu)、獎優(yōu)鼓勵更多員工參與到降本工作中。雖然都是些關燈、管設備等小事，但是“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”只有一點一滴的節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水才能確保降本工作見到實效。